【培訓對象】
企業(yè)家、股東、董事及高管、財務(wù)、人事、戰(zhàn)略與投資、經(jīng)銷商及對本課程感興趣的人士

【培訓收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。 2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。 3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。 4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。 5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。 6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。 7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法 9、明確合伙人對象的選擇與退出機制 10、掌握股權(quán)融資的八大方法

第一講：公司治理與公司法律
一、有限責任公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 有限責任公司設(shè)立無效之訴
2. 公司章程的記載事項及其效力
3. 股東出資方式
4. 有限責任公司股東資格認定
5. 有限責任公司股東知情權(quán)及其救濟
6. 股東會的職權(quán)及行使
7. 董事會的職權(quán)及行使
8. 經(jīng)理的職權(quán)及其行使
9. 有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購
二、股份有限公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 股份公司的設(shè)立和發(fā)起人責任
2. 股東大會及其決議
3. 股份公司的董事會
4. 股份公司的監(jiān)事會
5. 股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)
1. 董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)與責任
2. 股東派生訴訟
3. 股東直接訴訟

第二講 股權(quán)規(guī)劃
一、股權(quán)規(guī)劃的必要性
1. 創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計
2. 投資人股權(quán)設(shè)計
3. 員工股權(quán)激勵設(shè)計
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標
2. 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
3. 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
4. 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
三、股權(quán)規(guī)劃三步法
1. 股權(quán)規(guī)劃的三個基本點
2. 股權(quán)規(guī)劃的兩條思路
3. 股權(quán)規(guī)劃的一個核心
四、股權(quán)布局動態(tài)規(guī)劃
1. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的原因
2. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的類別
3. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴
五、持股平臺設(shè)計與多級股權(quán)架構(gòu)
1. 持股平臺在股權(quán)設(shè)計中的優(yōu)勢與弊端
2. 持股平臺的選擇
六、股權(quán)設(shè)計的載體
1. 股東協(xié)議
2. 公司章程
3. 其他投資協(xié)議、公司決議
第三講：股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的概括性闡述
1. 股權(quán)激勵的前世今生
2. 股權(quán)激勵的基本理論
3. 股權(quán)激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質(zhì)
4. 股權(quán)激勵的實施原則
5. 成功股權(quán)激勵的關(guān)鍵因素
二、股權(quán)激勵方案解析
1. 激勵目的的選擇
2. 激勵模式的選擇
3. 激勵對象的甄別
4. 股權(quán)激勵數(shù)量的確定
5. 股權(quán)激勵價格的確定
6. 激勵股權(quán)及購買資金來源的確定
7. 股權(quán)激勵時間的確定
8. 股權(quán)激勵條件的確定
9. 股權(quán)激勵機制的確定
三、股權(quán)激勵實戰(zhàn)
1. 股權(quán)激勵的盡職調(diào)查實施基礎(chǔ)
2. 股權(quán)激勵的流程體系
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢
 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術(shù)
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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