【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)各級(jí)管理者、各級(jí)主管 2、新晉經(jīng)理人、骨干人員 3、企業(yè)制定的其他人員等

【培訓(xùn)收益】
1、價(jià)值1：幫助學(xué)員清晰而理性地認(rèn)識(shí)個(gè)人取得職業(yè)成功的有效路徑和方法 2、價(jià)值2：有效培養(yǎng)個(gè)人的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、價(jià)值3：著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)后備骨干力量，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

開篇的話：以下素質(zhì)為什么會(huì)成為個(gè)人成功的利器？
核心素質(zhì)一：以終為始——目標(biāo)管理
1、何謂目標(biāo)、目標(biāo)的本質(zhì)
2、目標(biāo)設(shè)定的方法
3、目標(biāo)管理：如何去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
4、如何處理員工的愿景(職業(yè)規(guī)劃)與企業(yè)愿景（組織目標(biāo)）之間的差異？

核心素質(zhì)二：要事第一——時(shí)間管理
1、何謂要事？（效能與效率）
2、要事管理與時(shí)間矩陣
3、時(shí)間管理方法：任務(wù)清單
6、工作壓力和情緒自我調(diào)適

核心素質(zhì)三：效率掛帥——能力管理
1、成功的關(guān)鍵要素之一：能力解析
2、如何進(jìn)行能力管理？（四大方面）
3、個(gè)人能力與個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮方法（價(jià)值鏈分析）
4、能力發(fā)揮的方向

核心素質(zhì)四：效應(yīng)思維——人際管理
1、效應(yīng)的本質(zhì)？效應(yīng)體現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)（溝通與人際）
2、有效溝通的條件（四點(diǎn)）、如何實(shí)現(xiàn)工作中的有效溝通？
——360度(上、下、平級(jí))有效溝通與跨部門溝通的原則
3、人際的成功秘訣
4、人際基本功：不讀那存儲(chǔ)你的人際情感賬戶

課程總結(jié)：統(tǒng)合綜效——發(fā)展管理
1、成功觀：真正的成功是持續(xù)的成功
2、發(fā)揮管理的要點(diǎn)（1、學(xué)習(xí)管理、2、平衡管理）
3、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理（不斷提高兩個(gè)系數(shù)：成長(zhǎng)系數(shù)、職業(yè)成熟度）
4、培養(yǎng)平衡發(fā)展（原理圖示）與持續(xù)改善的習(xí)慣    

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 職業(yè)化素質(zhì)修煉

   

  第一節(jié)：認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)是什么 企業(yè)五要素 企業(yè)提供的工作場(chǎng)所是什么 第二節(jié)：認(rèn)識(shí)職業(yè)化 職業(yè)化的概念 職業(yè)人的特點(diǎn) 職業(yè)人的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn) 第三節(jié)：職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài) 工作是為了什么 我在為誰(shuí)工作 工作的最終動(dòng)機(jī)是什么 積極心態(tài)營(yíng)造的八個(gè)關(guān)鍵 第四節(jié)：職業(yè)化人士目標(biāo)管理 為什么要設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)..

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