【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)華為管理方針與核心管理實(shí)踐； 學(xué)習(xí)以奮斗者為本的企業(yè)文化的基本要點(diǎn)與致勝法寶； 學(xué)習(xí)華為卓越的人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團(tuán)隊成員激勵；學(xué)習(xí)華為狼性營銷之道；學(xué)習(xí)華為的流程變革重塑經(jīng)營。

第一部分：華為管理實(shí)踐總述與企業(yè)文化
一：為什么需要向華為學(xué)習(xí)
1、華為的價值
2、華為的成功之道
3、華為的七個關(guān)鍵詞
二：華為的發(fā)展和變革歷程
1、華為的組織：造大船
2、華為的商業(yè)領(lǐng)袖
3、勇于自我批判
4、華為的變革基因和變革管理
三：以客戶為中心、以奮斗者為本
1、華為之魂：客戶
2、華為獨(dú)特的經(jīng)營機(jī)制
3、華為的使命和價值觀
4、華為的火車頭與奮斗者
5、絕不讓雷鋒吃虧
四：構(gòu)建中西結(jié)合的管理體系
1、華為與IBM：中西管理
2、華為為什么能夠成功
3、瘋狂的購買美式管理
4、華為的管理體系
5、華為的領(lǐng)導(dǎo)力
6、華為卓越的運(yùn)用能力
總結(jié)：
（1）華為到底是一家什么樣的公司？
（2）華為文化“三步”曲
第二部分：流程變革重塑經(jīng)營
上篇：華為流程變革實(shí)踐篇
一、流程變革管理核心理念
二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
下篇：應(yīng)用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值
（核心理念）
二、流程變革管理的三部曲
（方法與工具1）
第三部分：團(tuán)隊打造——華為人力資源與人才培養(yǎng)解析
一：華為的人力資源體系解析
1、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
2、華為人力資源管理體系
3、華為人力資源管理體系的變革
4、華為的奮斗機(jī)制系統(tǒng)
5、HRBP理念：針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)提供解決

二：華為的人力資源管理實(shí)踐
1、戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
2、企業(yè)文化
3、招聘與選拔
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
5、任職資格管理
6、報酬認(rèn)可
7、績效管理

三：華為人才培養(yǎng)的基本方法
1、人才培養(yǎng)策略
壟斷
鍛煉
2、人才培養(yǎng)方式
人才增值計劃
3、人才培養(yǎng)方法
魔鬼訓(xùn)練
4、人才培養(yǎng)管理
事前的管理
培養(yǎng)工作的精細(xì)化
分層管理
培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化
5、人才培養(yǎng)秘籍
“殺手锏”
第四部分：市場為王——華為狼性營銷之道深度解析
一：營銷戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的分解
1、華為的營銷戰(zhàn)略
2、華為整體優(yōu)勢的來源
3、華為的項(xiàng)目來源
4、華為年度目標(biāo)的制定
二：營銷組織、制度的落地
1、市場對華為組織結(jié)構(gòu)的要求
2、華為管理平臺的建立
3、華為的組織建設(shè)
4、華為辦事處支持科的工作職責(zé)
三：華為的人力資源支持體系
1、華為的市場文化
2、華為的價值體系
3、華為對員工的基本假設(shè)
4、華為人力資源管理價值鏈
5、華為的HRBP體系
6、華為的銷售績效考核
四：銷售項(xiàng)目的運(yùn)作及管理
1、銷售素質(zhì)的培養(yǎng)
2、銷售項(xiàng)目的管理
3、銷售項(xiàng)目的循環(huán)運(yùn)作方法
4、銷售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)
第五部分：回顧思考 落地生根
理論升華 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 成果導(dǎo)向 落地生根
 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

   

  學(xué)習(xí)模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 9:30-9:40 辦理入樓手續(xù)，合影拍照 內(nèi)容..

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