課程背景：
1.建筑工程的80%成本在設(shè)計階段就已經(jīng)形成，一個充分照顧目標客戶群需求的戶型設(shè)計不僅能極大地促進銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上，規(guī)劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價！
2.從策劃文案到方案設(shè)計，如何確保設(shè)計師充分理解和表達項目策劃的創(chuàng)意？
3.設(shè)計管理的“一個中心，兩個基本點”，以及如何具體操作，這些都是困擾我們房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門的課題。
4.本課程為您一一詳解，從概念到方案設(shè)計、擴初、施工圖設(shè)計以及設(shè)計跟蹤服務(wù)各階段，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門如何借力與設(shè)計院PK，從而確保設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。

課程內(nèi)容：
講師根據(jù)自己親身經(jīng)歷的房地產(chǎn)開發(fā)項目，并結(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)的管理流程，提出在房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理工作中需要把控的關(guān)鍵點的和把控的內(nèi)容。如何將市場研究成果進行設(shè)計語言轉(zhuǎn)換，以建立開發(fā)企業(yè)與設(shè)計單位的無障礙溝通。實現(xiàn)市場信息、企業(yè)意圖、設(shè)計師創(chuàng)作靈感在方案設(shè)計中得以最佳體現(xiàn)。作者從房地產(chǎn)的開發(fā)階段（投資分析階段，設(shè)計前期階段，實施方案階段，施工圖階段）指出了設(shè)計管理部門的角色定位，和工作主要內(nèi)容以及關(guān)鍵節(jié)點。各專業(yè)部門（營銷、工程、成本、物業(yè)）間如何配合，如何以各自的工作成果互為依據(jù)。重點闡述了設(shè)計管理過程中的控制要點和相關(guān)重要節(jié)點如何把控的問題。最后對如何根據(jù)項目定位選擇專業(yè)設(shè)計單位，并對其優(yōu)化組合，培養(yǎng)長期合作伙伴提出了自己的意見。

課程收益：
1.與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗；
2.通過真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；
3.掌握設(shè)計管理中的核心要點、難點，提高項目產(chǎn)品設(shè)計的團隊整體執(zhí)行力。

課程對象：
1.關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2.負責產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3.參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門主管（設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）

課程提綱：
第一講  概述
1.設(shè)計管理需要解決哪些問題？
2.設(shè)計管理在哪里？
3.案例：標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結(jié)
4.設(shè)計管理如何做？（三個要求  兩個環(huán)節(jié)  一個竅門）

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程相關(guān)說明
1.流程目的及適用范圍
2.設(shè)計管理的定義
3.設(shè)計管理流程文件體系

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的相關(guān)部門職責
開篇案例：落實設(shè)計管理的組織架構(gòu)方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門
2.設(shè)計單位
3.工程管理部門
4.項目公司/項目管理部門
5.營銷管理部門
6.財務(wù)管理部門
7.物業(yè)公司
8.重大事項評審小組

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程操作指引
1.業(yè)務(wù)流程總覽表
2.概念設(shè)計階段
委托概念設(shè)計（概念設(shè)計任務(wù)書樣本分享）
委托建筑概念設(shè)計的工作要點
委托景觀概念設(shè)計的工作要點
成果評審  成本建議
3.方案設(shè)計階段
選定設(shè)計單位
規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計、報審、報建
獨立賣場裝修方案設(shè)計
景觀方案設(shè)計
4.初步設(shè)計階段
初步設(shè)計
景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議
5.施工圖設(shè)計階段
成本建議
施工圖設(shè)計管理（施工圖設(shè)計任務(wù)書樣本）
景觀施工圖設(shè)計管理
現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設(shè)計管理
6.設(shè)計跟蹤服務(wù)
建筑施工階段
景觀施工階段
裝飾裝修施工階段

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學習——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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