【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

第一章：改變世界的機器——世界第一本精益管理著作

零、前言
第1章 工業(yè)中的工業(yè)在轉(zhuǎn)型

一、精益生產(chǎn)方式的由來
第2章 大批量生產(chǎn)的興衰
第3章 精益生產(chǎn)的興起

二、精益生產(chǎn)方式的要素
第4章 運營工廠
第5章 設(shè)計汽車
第6章 供應(yīng)鏈協(xié)作
第7章 客戶關(guān)系
第8章 管理精益企業(yè)

三、精益生產(chǎn)方式的擴散
第9章 擴散的困惑
第10章 完成轉(zhuǎn)型

第二章：精益思想——消滅浪費，創(chuàng)造財富

前言 從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)

第一部分 精益原則
緒論 和 muda 針鋒相對的精益思想
第一章 價值
第二章 價值流
第三章 流動
第四章 拉動
第五章 盡善盡美

第二部分 從思想到行動:精益的飛躍
第六章 簡單事例
第七章 復(fù)雜事例
第八章 嚴(yán)峻的考驗
第九章 精益思想和德國技術(shù)
第十章 大豐田，小昭和
第十一章 行動計劃

第三部分 精益企業(yè)
第十二章 流動的渠道、渠道的流域
第十三章 想象盡善盡美

后記：精益網(wǎng)絡(luò)

第三章：豐田模式——精益制造的14項管理原則

第一部分 世界一流的豐田模式

第1章卓越的作業(yè)流程
——成功的秘訣：豐田DNA 的雙螺旋
——豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
——精益的誤區(qū)
——永遠存在改善的空間
——豐田模式：長期成功之道

第2章 全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
——豐田家族： 代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者
——豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
——豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展：邁向高質(zhì)量、低成本、短前置期之路
——核心原則：單件流
——改變世界的生產(chǎn)方式
——展現(xiàn)富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)

第3章 豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費
——八大類未能創(chuàng)造價值的浪費
——傳統(tǒng)的流程改進vs. 精益改善
——豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)圖：以架構(gòu)為基礎(chǔ)
——以人為核心

第4 章 豐田模式的14 項原則：豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)
——豐田模式并非只是工具與方法

第5 章 絕不妥協(xié)的雷克薩斯
——一款新車，一個新事業(yè)單位
——傾聽顧客心聲與競爭標(biāo)桿
——達成無可妥協(xié)的目標(biāo)

第6 章開創(chuàng)未來的普銳斯
——笫一階段：“普銳斯”車款的藍圖
——笫二階段：新世紀(jì)、新燃料、新流程
——21 世紀(jì)的汽車：重環(huán)保，保護自然資源
——來自公司高層的支持
——笫三階段：加速研發(fā)計劃
——新總栽與新使命：由“普銳斯”當(dāng)開路先鋒
——最后的15 個月
——豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程
——其他歷經(jīng)實踐的原則

第二部分：豐田模式的14 項原則
第一類原則 長期理念

第7章 原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期
——財務(wù)目標(biāo)也在所不惜
——比賺錢更重要的使命
——做有益于顧客的事
——別讓事業(yè)決策傷害到信任與相互尊重
——以仰賴自我與責(zé)任感來決定自己的命運
——豐田的使命說明與指導(dǎo)原則
——擬定堅定的目標(biāo)，名留青史

第二類原則 正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果
第8 章 原則2: 建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)
——多數(shù)作業(yè)流程中，有90% 是浪費
——創(chuàng)造價值？還是制造浪費?
——連續(xù)流
——傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)思維
——為何流程速度越快越好
——節(jié)拍時間：單件流的心率
——單件流的益處
——連續(xù)流為何不容易實現(xiàn)

第9 章 原則3: 使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩
——原則：由顧客拉動進行補貨
——日常生活中的拉動式補貨
——豐田的看板制度：在必要之處實施拉動
——預(yù)定進度表的推動式生產(chǎn)方式

算10 章 原則4: 使工作負荷平均（生產(chǎn)均衡化）
——均衡化：使生產(chǎn)與流程均衡化
——存貨的角色
——按單定制，但同時也均衡化
——服務(wù)業(yè)的均衡化
——艱難的推銷：均衡化與連續(xù)流的結(jié)合

第11 章 原則5: 建立立即暫停以觥決問題、從一開始就重視質(zhì)量
——控制的文化
——暫停流程以內(nèi)建質(zhì)檢（ 自動化）
——使用對策與防范錯誤來解決問題
——將質(zhì)量控制簡單化
——服務(wù)部門的內(nèi)建質(zhì)檢
——內(nèi)建質(zhì)檢是原則，不是技術(shù)

第12 章 原則6: 工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的
——基礎(chǔ)
——標(biāo)準(zhǔn)化：持續(xù)改善與質(zhì)量的基礎(chǔ)
——投制型官僚制度vs. 授權(quán)型官僚制度
——推出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作
——以標(biāo)準(zhǔn)化作為授權(quán)的工具

第13 章 原則7: 通過可視化管理使問題無所隱藏
——清理它， 使它可被看見
——可視化管理制度的目的是改善價值流
——在售后服務(wù)零件供應(yīng)倉庫以可視化改善流程
——可視化與辦公室工作
——A3 格式報告：以一頁報告呈現(xiàn)你必須知道的東西
——以技術(shù)系統(tǒng)與人員制度促成可視化管理

第14 章 原則8: 使用可靠且已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
——新技術(shù)要能支持員工、流程與價值觀
——執(zhí)行工作的是人，傳送與流通信息的是計算機
——信息技術(shù)如何支持豐田模式
——豐田公司產(chǎn)品研發(fā)流程中的信息技術(shù)
——適當(dāng)正確地實施技術(shù)

第三類原則 借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為組織創(chuàng)造價值
第15 章 原則9: 培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)其他員工
——從內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，而不是自外延攬
——豐田的第一位美國籍總栽
——管理者的第一堂課：顧客至上
——總工程師： 創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)與顧客滿意的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)
——豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的共同工作

第16 章 原則10 : 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊
——團隊的形式vs. 團隊的運作
——促進卓越的個人業(yè)績， 倡導(dǎo)有效的團隊合作
——在北美設(shè)立豐田工廠： 只有一次建立正確文化的機會
——豐田如何發(fā)展團隊：無法以一分鐘教導(dǎo)的模式
——工作團隊： 解決問題的焦點
——豐田公司兼容并蓄所有激勵理論
——內(nèi)部激勵理論
——外部激勵理論
——人：持續(xù)改善的動力

第17 章 原則11 : 重視合作伙伴與供應(yīng)商，激勵井助其改善
——尋找堅實伙伴，以長期互惠方式共同成長
——福特和豐田對物流伙伴關(guān)系采取不同方法
——和供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系，但維持本身內(nèi)部的能力
——和供應(yīng)商共同努力學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式
——以豐田生產(chǎn)方式挽救“生病的供應(yīng)商"
——發(fā)展一個延伸學(xué)習(xí)的企業(yè)；對供應(yīng)商授權(quán)賦能

第四類原則持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動力

第18章 原則12: 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）
——深入了解并報告你親眼所見的情形
——“大野圓圖” 一一觀看與自行思考
——根據(jù)親自證實的資料來思考與陳述
——觀察美國，針對美國而設(shè)計
——領(lǐng)導(dǎo)者也必須奉行現(xiàn)地現(xiàn)物原則
——Hourensou: 高層主管的快速現(xiàn)地現(xiàn)物
——現(xiàn)地現(xiàn)物如何深植于迵異的文化之中

第19 章 原則13: 制定決策時要穩(wěn)健，窮盡所有的選擇，井征得
——一致意見；實施決策時要迅速
——在決策過程中充分考量
——以多選擇同步考量方法廣泛考慮各種可能選擇
——通過根回以達成共識
——以一頁A3 紙溝通井做出決策
——充分的最前線學(xué)習(xí)有助于決策

第20 章原則14: 通過不斷省思與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型
——組織
——找出問題的根本原因，并提出對策
——找出根本原因：問五次“為什么"
——務(wù)實的解決問題：七個步驟流程
——反?。贺?zé)任、自我省思、組織型學(xué)習(xí)
——流程導(dǎo)向vs. 結(jié)果導(dǎo)向：考核的角色
——方針管理：引導(dǎo)并激勵組織型學(xué)習(xí)
——創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織：一次漫長之旅

第三部分 把豐田模式應(yīng)用千你的組織

第21章 豐田模式在技術(shù)型與服務(wù)型組織中的運用
——在服務(wù)性組織中辨識流程所遭遇的問題
——加拿大郵務(wù)公司：重復(fù)性服務(wù)作業(yè)的精益化
——通過改善研習(xí)營，繪制并實行價值流程圖
——重點在于支持核心價值流程

第22 章 借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)
——管理高層致力于從基層建立全面文化
——六西格瑪、精益、精益西格瑪只是一堆工具嗎?
——為何文化變革如此困難?
——13個訣竅幫助你的公司轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) 

姜明忠簡歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士
民企董事長助理、民企總監(jiān)；
西南精益智造聯(lián)盟理事長
國際勞工組織score項目高級咨詢師
專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢
十五年企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)歷：任高級咨詢師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、購買課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務(wù)局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場實戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM實踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長系列培訓(xùn):

《班組長的6S管理》
《班組長的現(xiàn)場管理》
《班組的安全管理》
《班組長的質(zhì)量管理》
《班組長的現(xiàn)場改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓(xùn)練:

《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時ST》
《精益生產(chǎn)－價值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之五大利器》

其他：

《7S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實踐運用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強。
● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓(xùn)案例：
電力：貴陽供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長春供電局、安陽供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠、中國總后裝備部福建白馬造船廠、中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點教育集團、重慶太平工貿(mào)（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動機動有限公司（中美合資企業(yè)）（內(nèi)訓(xùn)）
2、上汽依維柯紅巖商用車有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
3、橫河川儀股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司(3月6S咨詢)
大型國營企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長征重工有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢3年）
3、重慶機床(集團)有限責(zé)任公司重慶機床廠（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶機床(集團)有限責(zé)任公司重慶第二機床廠（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶變速箱總廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動機廠（內(nèi)訓(xùn)）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢）
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠（一年6S咨詢）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢）
11、中國二重萬航模鍛廠（一年5S咨詢、一年TPM咨詢）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內(nèi)訓(xùn)）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢）
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠（價值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn)）
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠（6S提升內(nèi)訓(xùn)）
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠（6S提升內(nèi)訓(xùn)）
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠（OPL內(nèi)訓(xùn)）
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn)）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢）
22、四川達州煙草專賣局（精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)）
23、一汽解放青島汽車廠成都分公司（TQM內(nèi)訓(xùn)）
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠（6S內(nèi)訓(xùn)）
25、成都煙草專賣局（公司）（半年精益安全咨詢）
26、綿陽煙草專賣局（公司）（半年精益管理咨詢）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢）
28、長春一汽模具制造有限公司（內(nèi)訓(xùn)）

中型國營企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠（內(nèi)訓(xùn)）
3、重慶長安金陵汽車零部件有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶前衛(wèi)儀表廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、萬利來化工股份有限公司（一年5S管理咨詢、一年精細化管理咨詢）
7、中國船舶重工集團重慶長江涂裝機械廠（內(nèi)訓(xùn)）
8、中國船舶重工集團海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢)
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
10、重慶川儀流量儀表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢，一年TPM咨詢）
12、重慶川儀17廠（一年精益生產(chǎn)咨詢）
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢）
14、重慶川儀1廠（TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)）
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢)
16、重慶飛亞實業(yè)股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院（醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn)）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢、5月班組建設(shè)咨詢）
19、新疆昌吉市安監(jiān)局（安全管理內(nèi)訓(xùn)）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內(nèi)訓(xùn)）
21、貴州省第二人民醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn)）
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn)）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢)
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢）
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司（半年6S咨詢）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠）（半年6S咨詢）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠）（半年6S咨詢）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢）
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司（半年6S咨詢）
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢）
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司（半年6S咨詢）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設(shè)）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓(xùn)）
大型民營企業(yè)：
1、力帆實業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動機一廠、發(fā)動機二廠、摩托車一廠、摩托車二廠、摩托車四廠、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢、一年班組建設(shè)）
2、重慶力帆集團乘用車公司（內(nèi)訓(xùn)、一年班組車間主任管理咨詢）
3、大全集團新能源有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢）
8、威海化工機械有限公司（一年班組建設(shè)咨詢）
9、重慶至信實業(yè)有限公司（半年6S咨詢）
10、江西漢騰汽車股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢）
中型民營企業(yè)：
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司（三年民企董事長助理）
2、廣東江門氣派摩托車有限公司（一年6S咨詢）
3、重慶弘愿氣動工具廠（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶藍黛實業(yè)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶吉利電裝廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、重慶嘉興摩托車配件廠（內(nèi)訓(xùn)）
7、重慶興誠洗衣廠（一年總監(jiān)）
8、重慶嘉軒汽車密封件有限公司（半年6S咨詢）
9、重慶松芝汽車空調(diào)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢）
11、浙江銀龍機車部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場改善指導(dǎo)）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個月6S咨詢）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢）
17、重慶榮陽工貿(mào)有限公司（內(nèi)訓(xùn)、3個月6S咨詢）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢）
小型民營企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、重慶雪倫科技有限公司（內(nèi)訓(xùn)） 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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