一、 國(guó)資國(guó)企混合所有制改革總體方略
 1、國(guó)資改革的國(guó)企功能分類
 2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及改革試點(diǎn)
 3、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)展開員工持股試點(diǎn)的意見》。
二、 國(guó)資國(guó)企混改管理的大方向
 1、國(guó)資管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
 2、有關(guān)平臺(tái)型公司的設(shè)立和運(yùn)行
 3、國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的設(shè)立首要是為承接國(guó)資國(guó)企改革制度安排
 4、設(shè)立平臺(tái)公司的邏輯和思考的維度
 5、平臺(tái)公司組建原則和組建要點(diǎn)
 6、打造平臺(tái)型公司的核心方法論
7、雙百企業(yè)的體系進(jìn)入
 8、央企和各地就國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的打造實(shí)踐
 案例： 國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)
三、深化國(guó)企混合所有制人事改革建議
 1、不要根據(jù)文件搞改革
 2、國(guó)資委是此次國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵
 3、做好動(dòng)態(tài)觀規(guī)劃，迭代規(guī)劃
 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設(shè)企業(yè)的能力
 5、國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)實(shí)施性
 6、從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈----國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群
7、從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造
 8、產(chǎn)城融合--主動(dòng)對(duì)接并融入城市發(fā)展戰(zhàn)略
四、國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦八方面重點(diǎn)任務(wù)
1、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制；
2、推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國(guó)有資本配置效率；
3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展；
4、要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度；
5、形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國(guó)資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性；
6、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，營(yíng)造公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境；
7、推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地；
8、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
五、2019到2021 國(guó)企混合所有制改革五線譜
1、政策密集落地
2、監(jiān)管持續(xù)改革
3、項(xiàng)目批量涌現(xiàn)
4、經(jīng)典快速誕生
案例解析： 黃河水電、濟(jì)青高鐵、云南聯(lián)通、天津一商、中遠(yuǎn)集團(tuán)
5、解決當(dāng)前難題
六、國(guó)企混合所有改革與人才創(chuàng)新管理
1、治理體系和組織架構(gòu)的創(chuàng)新
2、管理意識(shí)和企業(yè)文化的創(chuàng)新
3、打造一套不依賴任何能人的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
案例： 美國(guó)的GE公司
4、人才與激勵(lì)制度的創(chuàng)新
《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革》出臺(tái)后的落地實(shí)施
5、業(yè)務(wù)體系和服務(wù)的創(chuàng)新
6、如何做人才的持續(xù)培養(yǎng)
（1）集體學(xué)習(xí)能力的形成 制度和文化的雙向保障
（2）人資管理系統(tǒng)的定位的工作創(chuàng)新
（3）對(duì)內(nèi)容易復(fù)制、對(duì)外不可模仿
（4）、傳承與提高：教會(huì)大量徒弟，師傅更加成功
（5）、如何激發(fā)員工潛能——競(jìng)爭(zhēng)性和約束性 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》