【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目管理人員的各級(jí)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、牢固樹立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的理念； 2、深刻理解項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)的重要性； 3、明確把握開展二次經(jīng)營(yíng)的基本原則； 4、掌握開展項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)的工作方向； 5、提升運(yùn)用變更和索賠開展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)操技能。

第一部分 項(xiàng)目管理中的索賠與變更
第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節(jié) 索賠和它的起因
第二節(jié) 索賠的作用和條件
第三節(jié) 索賠的分類
第四節(jié) 索賠管理
第二章 索賠的處理
第一節(jié) 索賠工作程序
第二節(jié) 索賠機(jī)會(huì)和干擾事件
第三節(jié) 索賠證據(jù)
第四節(jié) 索賠報(bào)告和索賠小組
第三章   索賠值的計(jì)算
第一節(jié)  干擾事件的影響分析方法
第二節(jié) 工期索賠計(jì)算
第三節(jié) 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法
第四節(jié) 工期拖延的費(fèi)用索賠
第五節(jié) 工程變更的費(fèi)用索賠
第六節(jié) 加速施工的費(fèi)用索賠
第七節(jié) 其他情況的費(fèi)用索賠
第四章 索賠的解決
第一節(jié) 承包商的基本方針
第二節(jié) 索賠策略研究
第三節(jié) 爭(zhēng)執(zhí)的解決
第五章 反索賠
第一節(jié) 反索賠的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 反索賠的主要步驟
第三節(jié) 反駁索賠報(bào)告
第六章 索賠(反索賠)案例
第一節(jié) 綜合索賠案例
第二節(jié) 單項(xiàng)索賠案例

第二篇 項(xiàng)目變更簽證
第七章 工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的九大技巧
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的主要內(nèi)容
一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變更簽證內(nèi)容
二、現(xiàn)場(chǎng)工期變更簽證內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的重要作用
一、工程結(jié)算主要依據(jù)
二、變更簽證是對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行調(diào)整
第三節(jié) 工程變更簽證目前存在的問題
一、應(yīng)當(dāng)變更簽證的未變更簽證
二、缺少變更簽證意識(shí)
三、違反規(guī)定的變更簽證
第四節(jié) 把好現(xiàn)場(chǎng)變更簽證關(guān)是一項(xiàng)重要工作
一、熟悉合同
二、及時(shí)處理
三、嚴(yán)格變更簽證
第五節(jié) 工程量變更簽證要把握好總體原則
一、有利計(jì)價(jià)，方便結(jié)算
二、各種合同類型變更簽證內(nèi)容
第六節(jié) 變更簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);
二、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節(jié) 如何對(duì)待甲方拒簽
一、在編制變更簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對(duì)方有意不講道理地拒簽可收發(fā)文
三、工程變更簽證的內(nèi)容應(yīng)盡量保證詳細(xì)
第八節(jié) 填寫工程變更簽證的注意事項(xiàng)
一、變更簽證單一定要詳細(xì)而簡(jiǎn)潔
二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)求是的報(bào)，不能漏報(bào)多報(bào)
三、乙方在簽變更簽證單時(shí)要把價(jià)格和數(shù)量寫上
四、根據(jù)施工合同規(guī)定哪些屬于變更簽證的范圍首先要明確
五、避免現(xiàn)場(chǎng)變更簽證日期與實(shí)際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理變更簽證以及如何辦好
七、分清直接費(fèi)和只計(jì)稅項(xiàng)目
八、工程變更簽證時(shí)間控制
第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證需要采取的四大措施
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
四、合同措施
第二部分 項(xiàng)目管理的二次經(jīng)營(yíng)
第一篇 項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)理念
第一章 項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)概述
第一節(jié) 什么是二次經(jīng)營(yíng)
一、二次經(jīng)營(yíng)是投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繼續(xù)
二、二次經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
三、二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
1、內(nèi)部成本管理控制
2、外部變更及索賠管理補(bǔ)充
四、二次經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)
五、二次經(jīng)營(yíng)的基本工作要求
第二節(jié) 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重要性
一、在施工生產(chǎn)中獲取最大效益的全程
二、在執(zhí)行合同過程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為
第三節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)的四項(xiàng)基本原則
一、遵紀(jì)守法原則
二、嚴(yán)謹(jǐn)高效原則
三、合作多贏原則
四、合理有利原則
第二章 項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)工作
第一節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)工作方向
一、完善責(zé)任成本管理
二、力爭(zhēng)工期效益及經(jīng)濟(jì)利益
第二節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)基本工作要求
一、健全制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核
二、熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)交流，及時(shí)溝通
三、注重策劃，綜合權(quán)衡，統(tǒng)籌考慮
四、建立臺(tái)賬，注重證據(jù)，強(qiáng)調(diào)保密
五、及時(shí)上報(bào)，跟蹤審批，降低風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)工作的分類
一、工程變更
二、工程索賠
三、政策性調(diào)整
四、價(jià)格調(diào)整
五、保險(xiǎn)理賠
第四節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)工作的管理
一、變更索賠是重點(diǎn)
二、注重總體策劃
三、管好臺(tái)賬及檔案
四、實(shí)行專人負(fù)責(zé)制
第五節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核及獎(jiǎng)勵(lì)
一、強(qiáng)化監(jiān)督
二、嚴(yán)格考核
三、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲
四、及時(shí)跟進(jìn)
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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