【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

項(xiàng)目服務(wù)類(lèi)型：
設(shè)計(jì)服務(wù)（E）
設(shè)計(jì)與采購(gòu)服務(wù)（EP）
項(xiàng)目管理服務(wù)（PMC）
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理服務(wù)（EPCM）
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)（EPC）
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)（EPCO&M）
合同類(lèi)型：
固定價(jià)格（Lump Sum）
單價(jià)合同（Unit Price）
材料加時(shí)間（Time & Material）
成本加服務(wù)費(fèi)（Reimbursable Cost+Fee）
保證最高的價(jià)格合同（Guaranteed Maximum Price）

 

 

 

承包商應(yīng)具備的工作態(tài)度和能力

 

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

專業(yè)和工程能力

復(fù)雜項(xiàng)目
管理能力

 

項(xiàng)目獲取能力

合同/國(guó)際貿(mào)易/國(guó)際物流能力

 

態(tài)度和能力

銀行和融資知識(shí)

對(duì)國(guó)際政治格
局的關(guān)注

 

對(duì)陌生環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力

開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)
習(xí)、溝通能力

 

 

 

 

中國(guó)承包商應(yīng)注意的典型問(wèn)題：
1、擺不正自己的位置：PMT、監(jiān)理/PMC
2、中國(guó)式的同情心
2、合同范圍
3、質(zhì)量的觀念和認(rèn)識(shí)
4、法律與風(fēng)俗
5、設(shè)計(jì)的帶動(dòng)性沒(méi)有發(fā)揮
6、經(jīng)驗(yàn)缺乏（特別是EPC）

 

 

 

 

工程總承包商的工作內(nèi)容

 

 

 

 

 

項(xiàng)目 勘探
開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)

設(shè)備 運(yùn)輸 土建
采購(gòu) 物流 施工

安裝 試運(yùn)
調(diào)試 移交

 

 

總承包商角色

就項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、 工期對(duì)業(yè)主負(fù) 總責(zé)

 

 

 

 

工程總承包和分包角色對(duì)比

 

 

 

 

 

5.1設(shè)計(jì)義務(wù)一般要求
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。
除下述情況外,業(yè)主不應(yīng)對(duì)原包括在合同內(nèi)的業(yè)主要求中的任何錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確、或遺漏負(fù)責(zé),并不應(yīng)被認(rèn)為,對(duì)任何數(shù)據(jù)或資料給出了任何不準(zhǔn)確性或完整性的表示。承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料,不應(yīng)解除承包商對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。

 

 

 

5.1 設(shè)計(jì)義務(wù)一般要求

但是,業(yè)主應(yīng)對(duì)業(yè)主要求中的下列部分,以及由(或代表)業(yè)主提供的下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負(fù)責(zé):
a)在合同中規(guī)定的由業(yè)主負(fù)責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和
資料；
b)對(duì)工程或其任何部分的預(yù)期目的的說(shuō)明；
c)竣工工程的試驗(yàn)和性能的標(biāo)準(zhǔn)；
d)除合同另有說(shuō)明外,承包商不能核實(shí)的部分、數(shù)據(jù)和資料。

 

 

 

滿足業(yè)主（或者規(guī)范）最低要求即可，最大程度節(jié)約成
本。這個(gè)要在design basis階段確定。

“E”合作伙伴的選擇 選擇國(guó)際知名的設(shè)計(jì)公司優(yōu)點(diǎn)：
熟悉國(guó)際規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)威性高，容易為業(yè)主接受。
具有國(guó)際和工程所在國(guó)經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料較為系統(tǒng)。
項(xiàng)目策劃水平明顯高于中國(guó)設(shè)計(jì)單位，包裝能力強(qiáng)。

 

選擇國(guó)際知名的設(shè)計(jì)公司
缺點(diǎn)：
不熟悉中國(guó)承包商的施工方法，溝通存在困難。
中國(guó)承包商缺乏對(duì)國(guó)際設(shè)計(jì)公司的管理經(jīng)驗(yàn)。
提供圖紙較粗，需要承包商完善詳細(xì)設(shè)計(jì)。

 

 

 

 

選擇國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司
優(yōu)點(diǎn)：
熟悉中國(guó)承包商的施工方法，溝通順暢。
在實(shí)施階段能提供較好的技術(shù)服務(wù)，可提供詳細(xì)的設(shè)
計(jì)圖紙。
便于承包方控制進(jìn)度計(jì)劃。

 

選擇國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司
缺點(diǎn)：
不熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境、不熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)外溝通有困難，權(quán)威性不夠，不易為業(yè)主所接受。
對(duì)地材和國(guó)外機(jī)電設(shè)備不熟悉。
主要專業(yè)技術(shù)水平較高，配套專業(yè)水平較差。

 

 

 

選擇國(guó)際知名的設(shè)計(jì)公司和國(guó)內(nèi)專業(yè)公司合作
1）能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了總包方 的管控能力，更好地體現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。 2）是現(xiàn)階段較為穩(wěn)妥的合作模式。

討論：國(guó)際設(shè)計(jì)公司的費(fèi)用？
外國(guó)設(shè)計(jì)公司一般基于工時(shí)報(bào)價(jià)，中國(guó)設(shè)計(jì)公司一般基于項(xiàng)目造價(jià)報(bào)價(jià)。

 

“E”合同簽訂
應(yīng)對(duì)工期、服務(wù)內(nèi)容、施工期內(nèi)的技術(shù)支持、設(shè)計(jì)變更等做出明確規(guī)定。對(duì)設(shè)計(jì)公司提供的額外服務(wù)和增值服務(wù)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)并支付合理報(bào)酬，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性。

鑒于國(guó)外業(yè)主對(duì)提交設(shè)計(jì)文件的要求，簽訂合同時(shí)注意對(duì)設(shè)計(jì)分包“E”各階段成果的審查。

 

“E”各階段成果的審查
1、審查
總承包方要先審查設(shè)計(jì)分包商各階段的設(shè)計(jì)成果，滿足要求后正式對(duì)外報(bào)出?？偝邪綉?yīng)組織各參建單位共同參與審查，有利于各參建單位更好地理解設(shè)計(jì)意圖并充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢(shì)。

 

 

“E”各階段成果的審查
2、第三方審核
必要時(shí)引入第三方對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，會(huì)適當(dāng)增加費(fèi)用，實(shí)踐證明是值得的。

3、技術(shù)規(guī)格書(shū)、誤差標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、實(shí)驗(yàn)方法是審查重點(diǎn)。

 

 

 

1.確認(rèn)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)規(guī)范和資料的充分性與完備性；
2.檢查、核實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，如有必要改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包；
3.準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)表（DS）、材料采辦文件（MR）、施工 說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙等資料；
4.進(jìn)行設(shè)備、材料詳細(xì)的研究、分析和計(jì)算，選擇材料、設(shè)備型號(hào)、尺寸；
5.編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件；
6.現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘查測(cè)量；
7.檢查設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙，將其并入到設(shè)計(jì)中；
8.工程界面確認(rèn)，與其他承包商合作，做好工程銜接工作；
9.提供項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃； 10.供貨商和分包商評(píng)標(biāo)；

 

 

 

11.準(zhǔn)備、升級(jí)和簽發(fā)技術(shù)文件登記表（TDR）；
12.提交規(guī)范、圖紙、施工說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)算書(shū)、試驗(yàn)結(jié)果等給業(yè)主審批；
13.審查設(shè)計(jì)文件是否符合質(zhì)量保證和HSE要求；
14.核實(shí)確定設(shè)備的型號(hào)；
15.提供施工階段的設(shè)備清單、材料采辦文件（MR）、圖紙；
16.對(duì)主要設(shè)備提出性能測(cè)試要求；
17.為分包商和供貨商設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持；
18.準(zhǔn)備試運(yùn)、操作、維修、安全、質(zhì)量測(cè)試、性能測(cè)試手冊(cè)；
19.對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；
20.施工、試運(yùn)、性能測(cè)試階段提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

 

 

 

 

國(guó)內(nèi)業(yè)主一般只對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，某個(gè)設(shè)計(jì)階段完成了，會(huì)有 不同的匯報(bào)、審查、會(huì)審等，沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員時(shí)刻監(jiān)督設(shè) 計(jì)文件的質(zhì)量。國(guó)際工程通常是過(guò)程審查，每份圖紙完成之后都要 提交審批，根據(jù)PMC/PMT的意見(jiàn)進(jìn)行修改和升版，以確保圖紙文件滿足合同的各項(xiàng)要求。
設(shè)計(jì)監(jiān)理/PMC/PMT審批文件一般會(huì)從基本設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，這種方式
增加了設(shè)計(jì)文件循環(huán)的時(shí)間，設(shè)計(jì)工期可能會(huì)無(wú)限加長(zhǎng)。

 

 

 

 

健康、安全、環(huán)境（HSE）各方面問(wèn)題的重要性和相關(guān)性,所辨識(shí)出 的關(guān)鍵危險(xiǎn)源及其危險(xiǎn),為下一步有重點(diǎn)、有目的地開(kāi)展項(xiàng)目HSE風(fēng) 險(xiǎn)管理確定了關(guān)注重點(diǎn)。
HAZOP（危險(xiǎn)和可操作性）分析，是通用的一種設(shè)計(jì)審查方式， 是項(xiàng)目必不可少一個(gè)步驟，它注重研究的是系統(tǒng)的適用性，而不是設(shè)計(jì)方案的合理性，更多地研究在系統(tǒng)偏離設(shè)計(jì)工況時(shí)，是否有足 夠的應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。（通常在基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè) 計(jì)階段進(jìn)行）
SIL（Safety Integrity Level）研究，譯為安全完整性等級(jí)。它是功能安全等級(jí)的一種劃分，SIL概念就是評(píng)定故障及其后果。

 

 

 

DCA（設(shè)計(jì)變更）
目的：制定出一個(gè)確認(rèn)、授權(quán)和控制設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的和
FEED和合同范圍不同的變化和偏差。
內(nèi)容：闡述變更的原因(包括技術(shù)上的理由)，受影響的文件圖紙以及有關(guān)變更過(guò)程所有文件、信件。
CTN（合同變更）
目的：主要體現(xiàn)DCA導(dǎo)致的費(fèi)用和計(jì)劃變化。
內(nèi)容：包括合同變更的理由和背景資料，詳細(xì)的費(fèi)用和計(jì)劃
影響以及受影響的文件、材料清單。
DCA和CTN需要及時(shí)提交業(yè)主審批，以便確認(rèn)變更后及時(shí)修
改設(shè)計(jì)文件減少變更的影響。

 

【案例1】關(guān)于EPC合同——承包商的審核義務(wù)：事件描述

EPC合同招標(biāo)文件中原油泵輸送能力為1000立方米/ 小時(shí)，裝置年處理能力為1500立方米/小時(shí)。在合同執(zhí)行中，業(yè)主要求承包商提供輸送能力為1650立方米/小時(shí)的原油泵（10裕量）。

【案例1】——雙方觀點(diǎn)

承包商認(rèn)為合同規(guī)定中原油泵輸送能力為1000立方米/小時(shí)，業(yè)主改變合同規(guī)定，應(yīng)當(dāng)向承包商補(bǔ)償因此而增加的費(fèi)用。業(yè)主認(rèn)為，盡管合同招標(biāo)文件中原油泵輸
送能力為1000立方米/小時(shí)，但不能滿足裝置的正常操作。
根據(jù)有關(guān)合同錯(cuò)誤、遺漏等規(guī)定，以及承包商保證設(shè)施正常安全操作之合同義務(wù)，是承包商工作范圍，業(yè)主不對(duì)承包商給予補(bǔ)償。為此，雙方發(fā)生爭(zhēng)端。

 

 

 

【案例1】——案例分析

由于EPC合同的性質(zhì)，在設(shè)計(jì)方面承包商承擔(dān)更多的責(zé)任， 通常的合同規(guī)定也較為苛刻。FIDIC EPC 5.1規(guī)定：
承包商被認(rèn)為在基礎(chǔ)日期之前已經(jīng)仔細(xì)審查了“業(yè)主的要
求”，承包商要對(duì)設(shè)計(jì)以及“業(yè)主的要求”的正確性負(fù)責(zé)；
除…外，業(yè)主對(duì)“業(yè)主的要求”中的錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確以及疏漏
不負(fù)責(zé)任；
承包商從業(yè)主處收到的任何信息，都不能解除承包商對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)施工程所負(fù)擔(dān)的責(zé)任；

 

 

 

【案例1】——案例啟示
對(duì)于EPC合同，承包商在投標(biāo)階段和中標(biāo)后的設(shè)計(jì)階段一定仔細(xì)復(fù)核合同中業(yè)主提供的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等，而且，如果合同中存在某些錯(cuò)誤、疏漏以及相互之間不一致，承包商還有修正這些錯(cuò)誤、疏漏和不一致的義務(wù)。即使合同中沒(méi)有
規(guī)定，在EPC合同實(shí)務(wù)中往往視這項(xiàng)內(nèi)容為承包商的默示義務(wù)。
對(duì)于修正合同錯(cuò)誤、疏漏和不一致所增加的額外費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題則比較復(fù)雜，除非由于各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等承包商無(wú)法核實(shí)或更改的情況外，一般承包商很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 4.4 分包商
承包商不得將整個(gè)工程分包出去。
承包商應(yīng)對(duì)任何分包商、其代理人或雇員的行為或違約， 如同承包商自己的行為或違約一樣地負(fù)責(zé)。對(duì)專用條件中 有規(guī)定的，承包商應(yīng)在不少于28天前向業(yè)主通知以下事項(xiàng)：
a)擬雇用的分包商，并附包括其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)資料;
b)分包商承擔(dān)工作的擬定開(kāi)工日期;
c)分包商承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工作的擬定開(kāi)工日期。

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 4.5 指定的分包商

本款中，“指定的分包商”系指業(yè)主根據(jù)第13條［變更和 調(diào)整］的規(guī)定，指示承包商雇用的分包商。如果承包商對(duì) 指定的分包商盡快向業(yè)主發(fā)出通知，提出合理的反對(duì)意見(jiàn)， 并附有詳細(xì)的依據(jù)資料，承包商不應(yīng)有任何雇用義務(wù)。

 

 

 

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 4.6 合作
承包商應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定或業(yè)主的指示，為可能被雇用在現(xiàn)場(chǎng)或其附近從事本合同未包括的任何工作的下列人員進(jìn)行工作提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)：（a） 業(yè)主人員；（b） 業(yè)主雇用的任何其他承包商，和 （c） 任何合法建立的公共當(dāng)局的人員。
如果任何此類(lèi)指示導(dǎo)致承包商增加費(fèi)用，達(dá)到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)書(shū)時(shí)不能合理預(yù)見(jiàn)的數(shù)額時(shí)，該指示應(yīng)構(gòu)成一項(xiàng)變更。為這些人員和其他承包商的服務(wù)，可包括使用承包商設(shè)備、以及由承包商負(fù)責(zé)的臨時(shí)工程或進(jìn)入的安排。
承包商應(yīng)對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)負(fù)責(zé)，并應(yīng)按照業(yè)主要求中規(guī)定的范圍（如果有）協(xié)調(diào)其自己與其他承包商的活動(dòng)。
如果根據(jù)合同，要求業(yè)主按照承包商文件向承包商提供任何基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、或進(jìn)入手段的占用權(quán)，承包商應(yīng)按業(yè)主要求中提出的時(shí)間和方式，向業(yè)主提交此類(lèi)文件。

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 9竣工試驗(yàn)9.1承包商的義務(wù)
承包商應(yīng)按照第5.6款[竣工文件]和第5.7款[操作和維修手冊(cè)] 的要求，提供各種文件后，按照本條和第7.4款[試驗(yàn)]的要求進(jìn)行竣工試驗(yàn)。
承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行每項(xiàng)竣工試驗(yàn)的日期通知業(yè)主。除非另有商定，竣工試驗(yàn)應(yīng)在此通知日期后的14天內(nèi)， 在業(yè)主指示的某日或某幾日內(nèi)進(jìn)行。

 

 

 

除非在專用條件中另有說(shuō)明,竣工試驗(yàn)應(yīng)按照以下順序進(jìn)行：
a)啟動(dòng)前試驗(yàn),應(yīng)包括適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)和性能試驗(yàn),以證明每項(xiàng)生
產(chǎn)設(shè)備能夠安全地承受下一階段試驗(yàn)；
b)啟動(dòng)試驗(yàn)，應(yīng)包括規(guī)定地操作試驗(yàn)，以證明工程或分項(xiàng)工程能夠在所有可利用地操作條件下安全地操作；
c)試運(yùn)行,應(yīng)證明工程或分項(xiàng)工程運(yùn)行可靠,符合合同要求。在試運(yùn)行期間,當(dāng)工程正在穩(wěn)定條件下運(yùn)行時(shí),承包商應(yīng)通知業(yè)主,告知工程已可以做任何其他竣工試驗(yàn),包括各種性能試驗(yàn),以證明工程是否符合業(yè)主要求中規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn)和履約保證。

試運(yùn)行不應(yīng)構(gòu)成第10條[業(yè)主的接收]規(guī)定的接收。除非專用條件中另有說(shuō)明,工程在試運(yùn)行期間生產(chǎn)的任何產(chǎn)品應(yīng)屬于業(yè)主的財(cái)產(chǎn)。
在考慮竣工試驗(yàn)結(jié)果時(shí),業(yè)主應(yīng)適當(dāng)考慮到因業(yè)主對(duì)工程的任何使用,對(duì)工程的性能或其他特性產(chǎn)生的影響.一旦工程或某分項(xiàng)工程通過(guò)了本款(a)、(b)或(c)項(xiàng)中的每項(xiàng)竣工試驗(yàn),承包商應(yīng)向業(yè)主提供一份經(jīng)證實(shí)的這些試驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告。

 

FIDIC銀皮書(shū) 9.2延誤的試驗(yàn)
如果業(yè)主不當(dāng)延誤竣工試驗(yàn),業(yè)主可通知承包商,要求在接到通知后21天內(nèi)進(jìn)行竣工試驗(yàn)。承包商應(yīng)在上述期限內(nèi)的某日或某幾日內(nèi)進(jìn)行竣工試驗(yàn),并將該日期通知業(yè)主。
如果承包商未在規(guī)定的21天內(nèi)進(jìn)行竣工試驗(yàn)，業(yè)主人員可自行進(jìn)行這些試驗(yàn)，試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān)。這些竣工試驗(yàn)應(yīng)被視為是承包商在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)認(rèn)為準(zhǔn)確，予以認(rèn)可。

FIDIC銀皮書(shū) 9.3重新試驗(yàn)
如果工程或分項(xiàng)工程未能通過(guò)竣工試驗(yàn)，應(yīng)適用第7.5款
[拒收]的規(guī)定,業(yè)主或承包商可要求按相同的條款和條件， 重新進(jìn)行此項(xiàng)未通過(guò)的試驗(yàn)和相關(guān)工程的竣工試驗(yàn)。

 

 

 

 

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 9.4未能通過(guò)竣工試驗(yàn)
如果工程或某分項(xiàng)工程未能通過(guò)根據(jù)第9.3款[重新試驗(yàn)]的規(guī)定重新進(jìn)行的竣工試驗(yàn),業(yè)主應(yīng)有權(quán):
a)下令根據(jù)第9.3款再次重復(fù)竣工試驗(yàn)；
b)拒收整個(gè)工程或區(qū)段（視情況而定），此情況下，業(yè)主應(yīng)從承包商處獲得與第15條【業(yè)主提出終止】規(guī)定相同的補(bǔ)償。
c)頒發(fā)一份移交證書(shū)（如果業(yè)主如此要求的話）：合同價(jià)格應(yīng)按業(yè)主與承包商商定的數(shù)額予以減少（僅限于用來(lái)彌補(bǔ)此類(lèi)失誤），隨后，承包商應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定他的其他義
務(wù)繼續(xù)工作。

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 12.1竣工后試驗(yàn)的程序
竣工后試驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)整理和評(píng)價(jià),并編寫(xiě)一份詳細(xì)報(bào)告。對(duì)業(yè)主提前使用工程的影響應(yīng)予以適當(dāng)考慮 (新黃皮書(shū)中規(guī)定：竣工后試驗(yàn)的結(jié)果由雙方匯編和評(píng)價(jià))。
容易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)承包商評(píng)價(jià)的結(jié)果有不同的意見(jiàn)。

 

 

 

 

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 12.2延誤的試驗(yàn) (同新黃皮書(shū)）
如果由于業(yè)主對(duì)竣工后試驗(yàn)的無(wú)故延誤,致使承包商增加費(fèi)用, 承包商應(yīng):(ⅰ)向業(yè)主發(fā)出通知,(ⅱ)有權(quán)根據(jù)第20.1款[承包商的索賠]的規(guī)定提出任何此類(lèi)費(fèi)用和合理利潤(rùn)應(yīng)加入合同價(jià)格,給予支付。
業(yè)主收到通知后,應(yīng)按照第3.5款[確定]的要求商定或確定此項(xiàng)費(fèi)用和利潤(rùn)。
如果工程或任何分項(xiàng)工程的竣工后試驗(yàn),未能在缺陷通知期限 (或雙方商定的任何其他期限)內(nèi)完成,且原因不在承包商方面, 工程或分項(xiàng)工程應(yīng)被視為已通過(guò)了竣工后試驗(yàn)。

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 12.3重新試驗(yàn)
如果工程或某分項(xiàng)工程未能通過(guò)竣工后試驗(yàn):
（a）應(yīng)適用第11.1款[完成掃尾工作和修補(bǔ)缺陷](b)項(xiàng)（在工程或分項(xiàng)工程(視情況而定)的缺陷通知期限期滿日期或之前, 按照業(yè)主可能通知的要求,完成修補(bǔ)缺陷或損害所需要的所有工作）;

 

 

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 12.3重新試驗(yàn)
（b）任一方即可要求按相同條款和條件重新進(jìn)行此項(xiàng)未通過(guò)的試驗(yàn)和任何相關(guān)工程的竣工后試驗(yàn). 如果此項(xiàng)未通過(guò)試驗(yàn)和重新試驗(yàn)是由第11.2款[修補(bǔ)缺陷的費(fèi)用](a)至(d)項(xiàng)（ a、工程的設(shè)計(jì); b、 生產(chǎn)設(shè)備、材料或工藝不符合合同要求;c、由承包商(根據(jù)第5.5至5.7款或其他規(guī)定)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)產(chǎn)生不當(dāng)?shù)牟僮骰蚓S修;或 d、 承包商未能遵守任何其他義務(wù)）所列任何事項(xiàng)造成的,達(dá)到致使業(yè)主增加費(fèi)用的程度,承包商應(yīng)根據(jù)第2.5款[業(yè)主的索賠] 的規(guī)定項(xiàng)業(yè)主支付這些費(fèi)用。

 

 

 

 

案例解析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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【案例】—— 設(shè)計(jì)批復(fù)程序：事件描述

合同要求承包商提供項(xiàng)目中央控制系統(tǒng)(DCS)。該合同條件和條款中規(guī)定，承包商用于采購(gòu)的技術(shù)文件必須報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
承包商編制完成DCS技術(shù)文件[包括規(guī)范、項(xiàng)目控制系 統(tǒng)、輸入輸出點(diǎn)數(shù)(I／O點(diǎn)數(shù))]，并報(bào)業(yè)主審批。由于等待其他儀表的深化詳細(xì)設(shè)計(jì)，業(yè)主對(duì)DCS文件沒(méi)有最終批準(zhǔn)。為了趕項(xiàng)目工期，承包商把DCS技術(shù)文件提供給供貨商，供貨商開(kāi)始準(zhǔn)備DCS的邏輯文件編制工作。

【案例】—— 設(shè)計(jì)批復(fù)程序：事件描述

在此期間，隨著承包商對(duì)儀表方面深化設(shè)計(jì)，業(yè)主對(duì)DCS儀表控制不斷提出增加修改，導(dǎo)致DCS先后7次修改，并 增加輸入輸出點(diǎn)數(shù)(I／O點(diǎn))，相應(yīng)地增大了DCS規(guī)模。供貨商也先后7次修改DCS邏輯文件，并向承包商提出幾十萬(wàn)美元的索賠(供貨商索賠的理由是，盡管承包商每次要求對(duì)DCS修訂量不大，甚至只是增加一定數(shù)量的I／O點(diǎn)，但供貨
商每次都要重新編制DCS邏輯文件，以及重新布置I／O模塊， 工作量很大)。

 

【案例】—— 雙方觀點(diǎn)

承包商認(rèn)為，承包商向供貨商提供的DCS技術(shù)文件符合合同要求。業(yè)主對(duì)DCS先后提出7次修改并增加I／O點(diǎn)，導(dǎo)致供貨商修訂DCS邏輯文件。供貨商向承包商索賠的原因是由于業(yè)主多次增加修改DCS造成的，因此，業(yè)主應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償承包商的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償因DCS規(guī)模增大而給承包商帶來(lái)的額外設(shè)備費(fèi)用。

【案例】—— 雙方觀點(diǎn)

業(yè)主認(rèn)為，合同給出的I／O點(diǎn)數(shù)是合同最低要求，承包 商根據(jù)合同規(guī)定深化設(shè)計(jì)認(rèn)為需要增加DCS I／0點(diǎn)，說(shuō)明是 項(xiàng)目需要，不應(yīng)當(dāng)視為合同變更。關(guān)于供貨商因DCS修改而 向承包商索賠的責(zé)任不在業(yè)主，因?yàn)?，隨著承包商深化設(shè)計(jì)， 儀表控制不斷修訂，相應(yīng)地修訂DCS，承包商在DCS最終定版 之前，不應(yīng)當(dāng)指示供貨商開(kāi)展工作。因此，供貨商索賠的責(zé) 任在承包商和供貨商，而不在業(yè)主。

 

 

 

 

【案例】—— 案例分析

本案例反映出兩方面問(wèn)題：一是合同文件關(guān)于DCS的要求不夠完善，作為EPC總包合同來(lái)說(shuō)，招標(biāo)文件的圖紙是概念性的，需要承包商進(jìn)一步深化詳細(xì)設(shè)計(jì)，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中從優(yōu)化的角度講，做出這樣或那樣的修改也是難免的。
二是承包商在DCS技術(shù)文件最終定版之前指令供貨商開(kāi)展工作，有冒風(fēng)險(xiǎn)之舉，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商，應(yīng)當(dāng)知道一座大型工廠復(fù)雜的DCS優(yōu)化分布布置，特別是在有關(guān)電氣用戶控制系統(tǒng)定版之前，DCS做出修訂也是難免的。那么，承包商應(yīng)盡可能在DCS定版后指示供貨商開(kāi)工。

 

【案例】—— 案例分析

這是EPC合同常常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，是雙方簽訂合同 前對(duì)設(shè)計(jì)工作管理程序規(guī)定的疏漏引起的。通常在合同中 簡(jiǎn)單規(guī)定，承包商的設(shè)計(jì)成果文件要經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，然后 承包商才能開(kāi)始施工，但對(duì)審批的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間限制、周期 次數(shù)的限制都不作規(guī)定，由此在實(shí)際操作中帶來(lái)諸多問(wèn)題。

 

 

【案例】—— 案例分析

原合同只規(guī)定了業(yè)主審批的權(quán)利，而對(duì)其審批的方式?jīng)]有限制，因此，承包商索賠的權(quán)利很難得到支持。

承包商的設(shè)計(jì)延誤的后果是，給工程后續(xù)采購(gòu)與施工帶來(lái)了極大的困難，影響項(xiàng)目的效益。

 

 

【案例】—— 案例啟示

•一定牢記EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是龍頭，對(duì)合同中的設(shè)計(jì)
規(guī)定一定做到清楚明白，不能按習(xí)慣思維去做；
•在合同中明確規(guī)定具體的設(shè)計(jì)管理程序；
•學(xué)習(xí)好的合同范本，在合同談判中予以借鑒。

 

 

【案例1】——采購(gòu)貨源符合合同規(guī)定：事件描述

在EPC合同實(shí)施過(guò)程中，承包商購(gòu)買(mǎi)了合同的法國(guó)品牌的UPS，安裝到工程中泵站系統(tǒng)。但貨到后，業(yè)主以不符合合同規(guī)定為借口，不同意接受該產(chǎn)品，要求承包商重新購(gòu)買(mǎi)。承包商認(rèn)為，該產(chǎn)品是從業(yè)主提供的VENDOR LIST名單中的廠家購(gòu)買(mǎi)的，符合合同規(guī)定。雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。

 

 

【案例1】—— 雙方觀點(diǎn)

業(yè)主認(rèn)為，合同規(guī)定UPS必須是從供貨商名單中的廠家購(gòu)買(mǎi)，而且必須是法國(guó)原產(chǎn)地。雖然承包商購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的牌子與合同相符，但其原產(chǎn)地是新加坡，不是法國(guó)，因此不符合合同規(guī)定，予以拒收，承包商重新訂購(gòu)。

 

 

 

【案例1】—— 雙方觀點(diǎn)

承包商認(rèn)為，所采購(gòu)的產(chǎn)品是從供貨商名單中的廠家購(gòu)買(mǎi)， 由于采購(gòu)周期與施工計(jì)劃的要求，才從該廠家的新加坡分 公司購(gòu)買(mǎi)的，而且大部分部件是法國(guó)總部產(chǎn)的，也可以認(rèn) 為該產(chǎn)品是法國(guó)原產(chǎn)地。因此符合合同要求，重新采購(gòu)根 本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿足施工需求。若業(yè)主堅(jiān)持重新訂購(gòu)， 須按變更命令執(zhí)行。

 

【案例1】—— 案例分析

本案例是由承包商沒(méi)有遵循嚴(yán)格的采購(gòu)規(guī)定引起的。在EPC工程中，合同往往規(guī)定承包商采購(gòu)設(shè)備材料的供貨 商名單，要求承包商必須從這些名單中選擇供貨商。有 的設(shè)備的采購(gòu)周期很長(zhǎng)，若延誤，就會(huì)極大地影響施工。本案例中承包商從新加坡采購(gòu)，正是出于工期考慮。

 

【案例1】—— 案例分析

在業(yè)主拒絕接受該設(shè)備的背后，其實(shí)有一個(gè)潛在的原因，即：業(yè)主在一次周例會(huì)中提出，希望承包商在工程竣工后能將施工營(yíng)地的活動(dòng)房免費(fèi)提供給業(yè)主，遭到承包商的拒絕。業(yè)主抓住承包商沒(méi)有嚴(yán)格履行采購(gòu)程序，給承包商出難題。

 

【案例1】—— 案例分析

其實(shí)，關(guān)于原產(chǎn)地（origin），國(guó)際上也沒(méi)有統(tǒng)一的定義， 世界銀行規(guī)定“origin means the place where the plant and equipment or component parts there of
are mined, grown, or produced”。對(duì)于本產(chǎn)品屬于不屬于法國(guó)原產(chǎn)地，雙方是有爭(zhēng)議的。業(yè)主主要是為承包商make trouble。

 

【案例1】—— 案例啟示

•盡力遵循采購(gòu)程序；
•若需要更改，應(yīng)提前向業(yè)主申請(qǐng)，并說(shuō)明詳細(xì)原因， 說(shuō)明更改對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的好處，并得到業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)；
•盡力與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系。

 

【案例2】——當(dāng)?shù)夭少?gòu)：事件描述

EPC工程總承包合同規(guī)定，承包商必須遵守該同政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)的政策，在項(xiàng)目所在國(guó)的K鋼管
公司購(gòu)買(mǎi)管材。承包商在前期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬淘儍r(jià)， 意向性供貨協(xié)議價(jià)格比國(guó)際市場(chǎng)還偏低。并將該供貨商報(bào) 業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知承包商必須在 當(dāng)?shù)夭少?gòu)鋼管，當(dāng)?shù)貨](méi)有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的鋼管廠 商，因此任意抬高價(jià)格。使得承包商實(shí)際購(gòu)價(jià)比合同報(bào)價(jià) 高出100多萬(wàn)美元。

 

【案例2】——雙方觀點(diǎn)

承包商認(rèn)為，EPC合同報(bào)價(jià)是按照投標(biāo)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn) 品的價(jià)格為基礎(chǔ)。由于業(yè)主在合同中確定了必須在當(dāng)?shù)豄 鋼管公司購(gòu)買(mǎi)鋼管，而且，當(dāng)?shù)貨](méi)有第二家類(lèi)似鋼管廠， 導(dǎo)致K鋼管公司任意提高價(jià)格，給承包商造成損失。因此， 業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。

 

【案例2】——雙方觀點(diǎn)

業(yè)主則認(rèn)為，確定K鋼管公司為供貨商符合所在國(guó)政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)政策，合同也有要求承包商遵守這些政策，屬于承包商合同義務(wù)。因此，拒絕承包商索賠請(qǐng)求。

 

 

 

 

【案例2】——案例分析

從合同的角度講，業(yè)主招標(biāo)文件已經(jīng)注明，承包商將必須在當(dāng)?shù)豄鋼管公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所用鋼管，那么，作為有經(jīng)驗(yàn)的合格承包商，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)參照當(dāng)?shù)劁摴軆r(jià)格條件，而不是參照國(guó)際市場(chǎng)行情，除非當(dāng)?shù)匦星榕c國(guó)際市場(chǎng)行情相同或者相似。也就是說(shuō)承包商在報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)考慮了在K鋼管公司購(gòu)買(mǎi)鋼管因素。因此，就本案例而言，承包商向業(yè)主索賠的合同理由不充分。
但是，如果承包商在報(bào)價(jià)時(shí)確實(shí)以國(guó)際市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，并
且，當(dāng)?shù)劁摴軆r(jià)格條件確實(shí)也比國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品高。承包商可從重大誤解以及合同公平的原則，爭(zhēng)取業(yè)主給予適當(dāng)補(bǔ)償。

 

 

 

 

【案例2】——案例啟示

•在符合招標(biāo)文件規(guī)定的情況下，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)在當(dāng)?shù)乜紤]多家貨源，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意潛在的供貨商的選擇，而不能只報(bào)一家；
•如果可能，請(qǐng)求業(yè)主取消強(qiáng)制性要求，或者適當(dāng)放寬供貨商范圍；
•詢價(jià)時(shí)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格與整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的差異，過(guò)高或過(guò)低都應(yīng)考慮原因；
•必要時(shí)，可以簽訂有約束力的供貨合同，即：若承包商中
標(biāo)，承諾按報(bào)價(jià)購(gòu)買(mǎi)，供貨商承諾按報(bào)價(jià)供應(yīng)。

【案例1】——補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)執(zhí)：事件描述

某國(guó)際工程正處于施工階段，業(yè)主接到本國(guó)政府當(dāng)局情報(bào)，該國(guó)在某日可能遭受武裝襲擊。業(yè)主從人員安全的角度考慮，指令承包商在該日停工。承包商執(zhí)行了業(yè)主指令。屆時(shí)該國(guó)沒(méi)有遭受襲擊，事后，承包商就停工事宜向業(yè)主提起索賠。業(yè)主方面認(rèn)可承包商索賠請(qǐng)求，給予相應(yīng)的工期延長(zhǎng)和合理的費(fèi)用補(bǔ)償，但雙方對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

 

【案例1】——雙方態(tài)度

承包商：提出了2天的工期索賠以及人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)以及部分管理費(fèi)與利潤(rùn)的索賠。

業(yè)主：同意給承包商1天的工期補(bǔ)償，并給予人工機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)的補(bǔ)償，按工作狀態(tài)的60％計(jì)算。

 

【案例1】——案例分析

這一類(lèi)事件屬于當(dāng)局造成的延誤，同時(shí)也可以歸于“不可抗力”事件的范疇。 這些一般在合同都應(yīng)有相應(yīng)的描述。從業(yè)主的態(tài)度來(lái)看，合同規(guī)定了在此類(lèi)事件下承包商應(yīng)得到補(bǔ)償，但雙方對(duì)補(bǔ)償額度產(chǎn)生差異。這可能是合同條款沒(méi)有規(guī)定清楚引起的爭(zhēng)執(zhí)。請(qǐng)問(wèn)：

•承包商被耽誤一天而提出兩天的索賠是否過(guò)分？
•補(bǔ)償費(fèi)用的計(jì)算方式哪一種更合理？

 

 

 

 

【案例1】——案例啟示

•雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)窩工的費(fèi)用計(jì)算方法進(jìn)行規(guī)定；
•工期索賠基本理論需要掌握；
•承包商在索賠的時(shí)，一定清楚了解合同的規(guī)定，在合同沒(méi)有規(guī)定的事件情況下提出國(guó)際慣例做法；
•你了解FIDIC的相應(yīng)規(guī)定嗎？

 

【案例2】——停工責(zé)任劃分：事件描述

總包商總價(jià)承攬業(yè)主機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建和機(jī)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目?？偘贪褭C(jī)場(chǎng)擴(kuò)建施工工程分包給分包商。在合同執(zhí)行中，由于業(yè)主另外一個(gè)機(jī)場(chǎng)修建沒(méi)有按期完成，該擬擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)暫時(shí)不能開(kāi)工。業(yè)主指令總包商停工，并要求總包商按照合同關(guān)于 “停工”條款的規(guī)定遣返相關(guān)施工人員和施工設(shè)備機(jī)具。

 

【案例2】——停工責(zé)任劃分：事件描述

總包商接到業(yè)主指令后即致函業(yè)主，表示遵守業(yè)主指 令，并遣返不需要的施工人員和施工設(shè)備機(jī)具，同時(shí)表示， 因此而發(fā)生的費(fèi)用要求業(yè)主補(bǔ)償。
由于施工人員和施工設(shè)備機(jī)具主要是分包商提供，但總包商在處理完與業(yè)主之間的關(guān)系后，沒(méi)有要求分包商及時(shí)遣返現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工設(shè)備機(jī)具。

 

【案例2】——停工責(zé)任劃分：事件描述

由于停工時(shí)間長(zhǎng)，而分包商方面沒(méi)有及時(shí)遣返設(shè)備和人員。項(xiàng)目結(jié)束后，分包商向總包商提起索賠——由于停工造成設(shè)備和人員窩工等發(fā)生的費(fèi)用?？偘趟鞂⒎职痰乃髻r請(qǐng)求轉(zhuǎn)給業(yè)主，向業(yè)主提起索賠。

 

 

【案例2】——各方觀點(diǎn)

業(yè)主認(rèn)為總包商應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定遣返設(shè)備和人員， 并且，總包商在接到業(yè)主停工指令后隨即致函業(yè)主，表示遣返人員和設(shè)備，因此拒絕總包商提起的人員和設(shè)備窩工索賠請(qǐng)求，并認(rèn)為只能給予遣返人員和設(shè)備的動(dòng)遷費(fèi)用。

 

 

【案例2】——各方觀點(diǎn)

總包商與分包商之間發(fā)生糾紛?？偘陶J(rèn)為分包合同規(guī)定分 包商應(yīng)遵守總包合同相關(guān)規(guī)定，即如果業(yè)主指令停工，分包 商應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遣返設(shè)備和人員，總包商不承擔(dān)分包商人員和設(shè) 備窩工損失責(zé)任。分包商認(rèn)為業(yè)主向總包商下達(dá)停工指令后， 總包商并沒(méi)有要求分包商遣返人員和設(shè)備，而且，總包商根 據(jù)總包合同規(guī)定要求分包商準(zhǔn)備業(yè)主可能隨時(shí)指令復(fù)工的要 求，因此，分包商無(wú)法遣返人員和設(shè)備，總包商應(yīng)當(dāng)賠償人 員和設(shè)備窩工損失。

 

【案例2】——案例分析

總包商與業(yè)主之間：由于停工的原因在于業(yè)主，因此，業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)總包商由于停工遭受的損失承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。本案例的焦點(diǎn)在于業(yè)主到底補(bǔ)償承包商哪些損失?？偘陶J(rèn)為分包商提起索賠的起因在于業(yè)主指令停工，因此把分包商提出的全部人員和設(shè)備窩工損失賠償請(qǐng)求轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。

•怎樣評(píng)價(jià)承包商這種合同管理行為？

【案例2】——案例分析

總包商與業(yè)主之間：業(yè)主方面認(rèn)為，根據(jù)合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)要求承包商停工，承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)遣返不必要的人員和施工設(shè)備機(jī)具，而且，總包商在信函中也明確表示將遣返人員和設(shè)備。至于在停工期間，承包商沒(méi)有遣返設(shè)備和人員造成的窩工責(zé)任，不在于業(yè)主，而在于承包商自己。盡管根據(jù)合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償承包商因遣返人員和設(shè)備等合理費(fèi)用，但由于承包商沒(méi)有遣返人員和設(shè)備，實(shí)際沒(méi)有發(fā)生這筆費(fèi)用。因此，拒絕承包商索賠。

• 怎樣評(píng)價(jià)業(yè)主的合同管理行為？

 

 

 

 

【案例2】——案例分析

慣例對(duì)此類(lèi)情況是怎樣規(guī)定的？(FIDIC8.9）
•如果承包商因暫停工作以及復(fù)工招致了費(fèi)用損失和工期延誤，他可以按索賠程序通知工程師，提出索賠；
•工程師收到承包商的通知之后按第3.5款[決定]去決定或商
定應(yīng)給予承包商費(fèi)用和工期的補(bǔ)償；
•但如果因?yàn)槌邪痰脑O(shè)計(jì)，工藝，材料等有缺陷或他沒(méi)有根據(jù)上一款的規(guī)定盡到暫停期間的保護(hù)，存放和保安等職責(zé)，則他沒(méi)有權(quán)利就補(bǔ)救由此帶來(lái)的后果獲得費(fèi)用和工期補(bǔ)償。

【案例2】——案例分析
總包商與分包商之間：在總包商與分包商關(guān)系中，一方面， 根據(jù)分包合同規(guī)定分包商有責(zé)任執(zhí)行總包合同的要求，即在業(yè) 主指令停工期間，及時(shí)遣返自己設(shè)備和人員，避免不必要的窩 工。另一方面，作為總包商，應(yīng)當(dāng)要求分包商按照總包合同規(guī) 定及時(shí)遣返人員和設(shè)備。由于本案例中，總包商在分包商是否 遣返設(shè)備和人員問(wèn)題上，態(tài)度含糊，特別是總包商要求分包商 準(zhǔn)備業(yè)主隨時(shí)指令復(fù)工的要求。因此，總包商和分包商在遣返 設(shè)備和人員問(wèn)題上都有一定的責(zé)任。

•怎樣評(píng)價(jià)分包商的合同管理行為？

【案例2】——案例啟示
•總承包合同中的規(guī)定不合理，由于業(yè)主原因的暫停，所有承包商的合理費(fèi)用與延誤都由業(yè)主補(bǔ)償；
•所有總承包合同中對(duì)承包商的限制，都應(yīng)轉(zhuǎn)移到分包合同中；
•分包合同中最好規(guī)定“分包商的索賠限額僅僅限于總承包商從業(yè)主處獲得的索賠”；
•總承包商在發(fā)生暫停的情況下應(yīng)妥善通知各方，并按合同
規(guī)定履行規(guī)定。

 

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 17.3業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：
a)戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外敵行動(dòng)；
b)在業(yè)主國(guó)內(nèi)的叛亂、革命、暴動(dòng)或軍事政變或篡奪政權(quán)， 或內(nèi)戰(zhàn)；
c)在業(yè)主國(guó)內(nèi)的非承包商人員造成的騷亂、混亂等；
d)在業(yè)主國(guó)內(nèi)的非承包商的軍火、炸藥、放射性物質(zhì)所導(dǎo)致的污染等；
e)飛行器產(chǎn)生的壓力波；

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 17.4業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的后果：
承包商應(yīng)將他預(yù)見(jiàn)到或得知的業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)通知給業(yè)主代表。如果業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了損失或損害，承包商應(yīng)按業(yè)主代表的要求彌補(bǔ)此類(lèi)損失或修復(fù)此類(lèi)損害。
如果業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)使承包商延誤工期和（或）承擔(dān)了費(fèi)用，承包商應(yīng)進(jìn)一步通知業(yè)主代表。收到此通知后，業(yè)主代表應(yīng)根據(jù)第3.5款【決定】同意或確定：
（a）根據(jù)第8.3款【進(jìn)度計(jì)劃】規(guī)定，承包商有權(quán)獲得的任何延長(zhǎng)的工期； （b）有關(guān)費(fèi)用的總額，并將之加入合同價(jià)格。同時(shí)上述決定應(yīng)相應(yīng)地通知承包商。

 

 

 

FIDIC銀皮書(shū) 17.5承包商的風(fēng)險(xiǎn)： 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。主要：
a)業(yè)主占用或使用工程的任何區(qū)段或部分而造成的損失或損害（合同另有規(guī)定除外）；在銀皮書(shū)中，一般情況下不允許業(yè)主使用部分工程，除非雙方商定，第10.2【部分工程的接收】
b)業(yè)主方負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)；對(duì)于業(yè)主前期所做的設(shè)計(jì)工作，銀皮書(shū)規(guī)定， 承包商有責(zé)任審核修正，除非是承包商無(wú)法更正的內(nèi)容，第5.1【一般設(shè)計(jì)義務(wù)】
c)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)或無(wú)法充分合理防范的自然力的作用。第 4.10【現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)】、4.12【不可預(yù)見(jiàn)的困難】

 

 

 

 

 

特別聲明
本講座所涉及的案例、資料，只用于人員培訓(xùn)。 無(wú)意也不說(shuō)明案例所涉及 單位管理的好壞、人員的 責(zé)任等問(wèn)題！ 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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