一、企業(yè)投資管理的范疇
1、基本建設(shè)投資
2、設(shè)備采購?fù)顿Y
3、模具制造投資

二、投資項(xiàng)目申報(bào)審批程序、原則、方法
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)程序
1、項(xiàng)目建議書審批：
（1）項(xiàng)目建議書提出單位
（2）項(xiàng)目建議書所需附件
2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批：
（1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要附件
（3）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審批
3、投資計(jì)劃申報(bào)程序
（1）編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件
（2）申報(bào)年度建設(shè)計(jì)劃
4、建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)審查程序
（1）收文
（2）審查
（3）辦文
（4）下達(dá)
5、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審查原則
6、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審查結(jié)果處理
（二）設(shè)備采購?fù)顿Y項(xiàng)目立項(xiàng)程序
（三）模具制造投資項(xiàng)目立項(xiàng)程序

三、投資項(xiàng)目建議書的編寫
案例：XX建設(shè)項(xiàng)目建議書

四、投資項(xiàng)目可行性研究
1、投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
2）行業(yè)政策環(huán)境分析
3）行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
4）技術(shù)可行性分析
（3）產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2）下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)分析
（4）行業(yè)生產(chǎn)與需求分析
1） 生產(chǎn)分析
2） 需求分析
3）行業(yè)供需平衡分析
（5）區(qū)域市場需求分析
（6）進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
（7）行業(yè)競爭分析
1）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
2）行業(yè)集中度分析
3）行業(yè)國際競爭力比較
（8）行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（9）行業(yè)投資環(huán)境分析
（10）行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（11）行業(yè)盈利模式與投資策略分析
1）項(xiàng)目盈利模式分析
2）項(xiàng)目投資預(yù)算清單
3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
4）投資回報(bào)期財(cái)務(wù)分析
（12）項(xiàng)目融資問題分析與專家建議
2、撰寫可行性研究報(bào)告的原則與技巧
案例：XX廠項(xiàng)目可行性報(bào)告

五、項(xiàng)目實(shí)施方案編制及評(píng)估
案例：XX工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

六、投資項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)
1、年度投資規(guī)劃的編制
2、立項(xiàng)申報(bào)報(bào)告的撰寫與審批
3、招標(biāo)申請報(bào)告的撰寫與報(bào)批
4、項(xiàng)目招標(biāo)管理的具體操作
5、招標(biāo)結(jié)果報(bào)批與發(fā)布
6、最佳合同條款簽訂與防范措施
7、項(xiàng)目實(shí)施管理的關(guān)鍵點(diǎn)
8、項(xiàng)目驗(yàn)收要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
9、工廠決算的方法及原則
10、付款和對賬操作注意事項(xiàng)

七、投資項(xiàng)目預(yù)算管理的重要性
1、如何做好年度投資規(guī)劃
2、投資計(jì)劃變動(dòng)對經(jīng)營成果的影響
3、如何編制項(xiàng)目預(yù)算
4、如何避免計(jì)劃外項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的發(fā)生
5、出現(xiàn)計(jì)劃外或緊急項(xiàng)目應(yīng)如何申請

八、后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫
（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目情況簡述
2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)
（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由
（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的
3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表
（3）項(xiàng)目周期建設(shè)工期
5、項(xiàng)目總投資
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況
6、項(xiàng)目資金來源及到位情況
（1）資金來源計(jì)劃
（2）資金實(shí)際情況
7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
（1）項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
（2）項(xiàng)目生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等
（二）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)
（2）項(xiàng)目決策過程和程序
（3）項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目勘察
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備
（4）項(xiàng)目采購招標(biāo)
（5）項(xiàng)目征地拆遷
（6）項(xiàng)目資金籌措等情況和程序
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度情況
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況
（4）項(xiàng)目投資控制情況
（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制情況
（6）項(xiàng)目監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況
4、項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目運(yùn)營情況
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況
（3）項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況
（4）項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況
（四）項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目主要利益群體
（2）項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的影響
（3）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響
（五）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目的工程目標(biāo)
（2）項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)
（3）項(xiàng)目的效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）
（4）項(xiàng)目的影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）
2、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)：
（三）項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)：
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)： 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要..

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