【培訓對象】
中小企業(yè)管理者、人力資源工作者、培訓管理者

【培訓收益】

第一講：戰(zhàn)略解讀
1. 公司戰(zhàn)略定位SOWT
2. 精準定位、捕捉商機、評估
3. 用心經(jīng)營商機無限
4. 不同公司的經(jīng)營類型分析
5. 多元化經(jīng)營的分析

第二講：商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的核心原則
1. 實現(xiàn)客戶價值、持續(xù)贏利原則
2. 高效整合資源、不斷創(chuàng)新
3. 有效融資、風險控制
4. 組織管理高效
5. 合理避稅
二、商業(yè)模式常見形式——九種模式
三、對商業(yè)模式的分析
1. 經(jīng)濟上的回報
2. 持續(xù)贏利而長久
3. 簡單的成功
4. 自我復制性
5. 特色的持有性
四、商業(yè)模式發(fā)展方向
1. 傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
2. 業(yè)態(tài)雜交、行業(yè)娛樂化
3. 金融工具、產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)
4. 成熟與不斷擴展復制

第三講：夯實基礎
一、擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
二、打造技術(shù)領先的核心競爭力
三、定位準確的目標市場、未雨綢繆
1. 考慮外部環(huán)境
2. 設計優(yōu)秀的VI
3. 尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴
4. 豐富的人脈、足夠的資金支持
5. 聚集有價值的人才

第四講：人才經(jīng)營
1. 中小企業(yè)人力資源診斷
2. 對關鍵人才的培養(yǎng)
3. 優(yōu)秀的人事基礎管理
4. 團隊激情與動能
5. 中小企業(yè)人才特點與風險
6. 人才梯隊建設對中小企業(yè)的重要性

第五講：業(yè)務經(jīng)營
1. 產(chǎn)品策略
2. 品牌經(jīng)營——市場與品牌的力量
3. 企業(yè)四大績效解析
4. 企業(yè)專利的經(jīng)營

第六講：文化經(jīng)營
1. 企業(yè)文化的重要性與基調(diào)建立
2. 文化引路行無疆
3. 打造執(zhí)行力文化
4. 企業(yè)工作法創(chuàng)立

第七講：財務經(jīng)營
1. 融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計劃
4）抓住所有的政府利好政策
2. 財務管理

第八講：風險經(jīng)營
1. 組織診斷
2. 企業(yè)的十二種死法
3. 企業(yè)經(jīng)營的十個誤區(qū)
4. 企業(yè)八大風險
5. 降低風險的建議
課程總結(jié) 

企業(yè)大學最佳實踐導師
華中科技大學 MBA
加拿大埃里克森學院教練認證
曾任：萬達學院 教學總經(jīng)理
曾任：金光國際集團企業(yè)大學 校長
曾任：用友集團 省區(qū)總經(jīng)理/領導力學院 院長
曾任：綠城管理集團 管理學堂 執(zhí)行校長
曾任：深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO
曾任：新棉產(chǎn)業(yè)集團信息公司（國企） 副總經(jīng)理
▶ 籌建、運營、輔導的企業(yè)大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業(yè)大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……
▶ 擅長領域：企業(yè)大學全程構(gòu)建、高績效領導力提升、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著19年企業(yè)管理實戰(zhàn)與4家企業(yè)大學從0到1的籌建與運營實踐的經(jīng)歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業(yè)，任總經(jīng)理與企業(yè)大學校長等職務，具有豐富的實戰(zhàn)型領導力、企業(yè)人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展等經(jīng)驗，同時培養(yǎng)了許多才華橫溢的企業(yè)大學與商學院人才，馬老師倡導企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結(jié)果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
—■萬達學院教學總經(jīng)理■—負責萬達商業(yè)地產(chǎn)教學規(guī)劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養(yǎng)5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業(yè)”的核心企業(yè)文化落地執(zhí)行。
—■金光國際集團企業(yè)大學校長■—籌建金光集團企業(yè)大學，制定金光集團人才經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，搭建全球部署企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內(nèi)外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養(yǎng)與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經(jīng)理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存”“用信息技術(shù)推動商業(yè)社會進步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城管理集團管理學堂執(zhí)行校長■—成功籌建新學堂（選址規(guī)劃裝修、課程開發(fā)實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網(wǎng)絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結(jié)構(gòu)，使管理學堂成為綠城人才培養(yǎng)及創(chuàng)新業(yè)務的孵化器，評為企業(yè)大學50強。

主講課程：
《企業(yè)大學建設與人才戰(zhàn)略》
《情境式領導力與管理實踐》
《關鍵人才培養(yǎng)與組織發(fā)展》
《非人力資源人才管理實踐》
《優(yōu)秀培訓管理者打造-TTM》
《培訓體系構(gòu)建與運營實踐》
《中層經(jīng)理的核心管理技能》
《跨部門溝通與協(xié)作技巧（房地產(chǎn)版）》
01-企業(yè)大學構(gòu)建與運營系列：
《如何建立“有用”的企業(yè)大學——創(chuàng)新與運營實踐》（版權(quán)）
《企業(yè)大學如何做緊貼業(yè)務的精品課程》
《金種子計劃-企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)最佳實踐》
《讓學習永不下課——互聯(lián)網(wǎng)學院學習平臺建設》
《建立一所有用的企業(yè)大學——企業(yè)大學籌建、創(chuàng)新與運營實踐》
02-領導力提升系列
《四效領導力》
《高管教練的科學與藝術(shù)》（版權(quán)）
《人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《領導權(quán)過渡——新任經(jīng)理成功五步法》
03-組織人才培養(yǎng)系列
《繼任者計劃》（版權(quán)）
《業(yè)務領導者的人才經(jīng)營之道》 

• 識人攻心，用心理學解碼中國中高凈值客戶

   

  課程背景：中國壽險市場在過去20年經(jīng)歷了高速增長，對比歐美等成熟市場，中國壽險市場目前滲透率仍相對較低。展望未來，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應用等因素保險行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展契機，中高凈值客戶對養(yǎng)老保障、子女教育、財富管理等等需求將為壽險帶來持續(xù)的發(fā)展動力。截止 2020年，大眾富裕家庭的數(shù)量將以年均 7.8%的速度增長，在城市家庭戶數(shù)中的占..

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• 卓越店鋪經(jīng)營之道

   

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• 現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進行資本運營 第二章 資本運營是什么 第一節(jié) 資本運營的的概念 第二節(jié) 資本運營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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