《重走長征》情境模擬沙盤課程
學(xué)員簽到：領(lǐng)取長征精神教材
課程調(diào)研：長征精神了解認(rèn)知
課程地圖：長征課程學(xué)習(xí)地圖
第一單元：偉大壯舉，踏上長征
1.1 錯誤路線：導(dǎo)致嚴(yán)重后果
1.2 踏上征程：順利推進(jìn)成長
1.3轉(zhuǎn)折長征：走向勝利會師
案例教學(xué)：毛主席：長征是宣言書、宣傳隊、播種機(jī)
視頻觀摩：偉大壯舉，鑄就偉大精神：踏上長征，征途開始
第二單元：崇高理想 堅定信念
2.1：艱苦跋涉 百折不饒 不怕艱難
2.2：浴血奮戰(zhàn) 勇往直前 甘愿犧牲
2.3：千里追隨 矢志不渝 紅心向黨
案例教學(xué)：戰(zhàn)勝高山河流，蹚過水草地
沙盤模擬：一路敵人圍堵，浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝艱難險阻
第三單元：不怕困難 勇于犧牲
3.1敵強(qiáng)我弱，危機(jī)重重，英勇無畏
3.2斬關(guān)奪隘，笑對艱險，一往無前
3.3率先垂范，攻堅克難，戰(zhàn)勝一切
案例教學(xué)：突破烏江，智取遵義，四渡赤水，巧渡金沙江
沙盤模擬：強(qiáng)度大渡河，飛度瀘定橋，攻堅克難，一往無前。

第四單元：獨(dú)立自主 事實(shí)求是
4.1左傾危害，困難重重
4.2萬里征程，尋找方向
4.3遵義會議，永放光輝
沙盤模擬：踏上征程，一路艱難，砥礪前行，勇往直前
第五單元：嚴(yán)守紀(jì)律 緊密團(tuán)隊
5.1大局為重，維護(hù)團(tuán)隊、堅持黨性
5.2嚴(yán)守紀(jì)律，官兵一致、萬眾一心
5.3團(tuán)隊協(xié)作，相互支援、相互支援
沙盤模擬：長征鐵律，忍受饑餓，承受痛苦，堅持到底
第六單元：群眾路線 艱苦奮斗
6.1左傾危害，困難重重
6.2萬里征程，尋找方向
6.3遵義會議，永放光輝
沙盤模擬：長征之路艱難重重，沖破難關(guān)，直至勝利。
第七單元：長征精神 永放光芒
7.1長征精神的歷史地位-堅信正義事業(yè)必然勝利
7.2長征精神的時代價值-加強(qiáng)執(zhí)政黨建設(shè)思想基礎(chǔ)
7.3長征精神新時期行動-不懼艱難，自強(qiáng)不息，奮發(fā)圖強(qiáng)
課后作業(yè)：長征精神課后閱讀 長征精神實(shí)踐行動計劃 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• “初心-重走長征路場景沙盤推演

   

  第一階段 長征準(zhǔn)備階段--信仰為王視頻：長征的原因模擬游戲：未來的我們歷史回顧：兩年長征史講解場景1：長征前的情景……（學(xué)員手冊）沙盤推演：各自小組基于沙盤規(guī)則，擺放各自選項的兵力數(shù)、長征進(jìn)程復(fù)盤總結(jié)：分組詢盤每個小組的選項，并就選項背后的歷史事件做詳細(xì)答疑和解說 長征前蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)爭、土改回顧，湘..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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