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需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員； 負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員； 處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家； 尤其市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。
【培訓收益】
普及財務知識，建立溝通平臺； 熟悉財務技能精要和財務分析工具； 理解財務決策對公司利潤的影響； 樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力； 從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力； 變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙； 指導市場銷售部門進行財務分析與預測。
２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；
３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。
競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……
通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練，通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系，使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業(yè)務運作的機會。
模擬演練可以提高經(jīng)理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。
完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，就能透徹掌握三大財務報表，理解各個數(shù)據(jù)的形成過程和相互關系；深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務結果；靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷定產(chǎn)、零庫存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務模式的改變。
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師
北大經(jīng)濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓課程的開創(chuàng)者。
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點石成金，財富的科學規(guī)劃——年金險產(chǎn)說會
課程背景：當下中國保險市場正面臨年金險銷售的黃金時期，市場呈現(xiàn)出巨大空間和絕佳機遇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、中美貿(mào)易、人口老齡化與養(yǎng)老金儲備、投資市場的安全性，中產(chǎn)家庭的教育金、養(yǎng)老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場需求，使得中國保險年金險市場空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實現(xiàn)自由是需要規(guī)劃的..
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點石成金，財富的科學規(guī)劃——年金險產(chǎn)說會
課程背景：當下中國保險市場正面臨年金險銷售的黃金時期，市場呈現(xiàn)出巨大空間和絕佳機遇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、中美貿(mào)易、人口老齡化與養(yǎng)老金儲備、投資市場的安全性，中產(chǎn)家庭的教育金、養(yǎng)老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場需求，使得中國保險年金險市場空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實現(xiàn)自由是需要規(guī)劃的..
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..
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一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..
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