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適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
【培訓收益】
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度
3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
8. 學習收集和使用商業(yè)情報
1. 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
2. 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
3. 市場定位與產(chǎn)品組合決策
4. 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
5. 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
1. 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
2. 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
3. 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
4. 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
5. 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
6. 營銷團隊建設(shè)和營銷績效的評估
1. 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
2. 學習控制成本的思路，妥善控制成本
3. 學習看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
4. 學會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
5. 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
1. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
2. 以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
3. 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
4. 體驗溝通，解除溝通障礙
5. 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
6. 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
7. 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
6x6沙盤模擬教育機構(gòu)高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師
北大經(jīng)濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓課程的開創(chuàng)者。
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..
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一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
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一、制定營銷戰(zhàn)略 1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執(zhí)行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團隊建設(shè)和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
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