【培訓(xùn)對象】
中高層管理者；集團職能部門負責(zé)人；集團區(qū)域高管；儲備干部；

【培訓(xùn)收益】
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。 2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。 4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二講 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強度底線
六、執(zhí)行力的實效底線
第三講 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執(zhí)行效率
第四講 唯一評價標準：結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、任務(wù)不等于結(jié)果
四、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
五、怎樣做結(jié)果
六、做結(jié)果的兩種思維
七、執(zhí)行結(jié)果的評價指標
八、把努力與結(jié)果分開
第五講 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
二、監(jiān)督和檢查制度化
三、執(zhí)行前的指導(dǎo)
四、執(zhí)行過程的監(jiān)督
五、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第六講 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行24字真經(jīng)
二、認真第一，聰明第二
三、結(jié)果提前，自我退后
四、鎖定目標，專注重復(fù)
第七講 10倍速執(zhí)行力法門
一、執(zhí)行人才三大標準
二、多做有積累的事
三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無悔人生
第八講 高效執(zhí)行力對管理者的要求
一、管理者的執(zhí)行力及其他必備能力
二、高效執(zhí)行力對高層管理者的要求
三、高效執(zhí)行力對中層管理者的要求
四、高效執(zhí)行力對基層管理者的要求
五、企業(yè)管理者的執(zhí)行力與精細化管理
第九講 高效執(zhí)行力全面提升
一、全球化戰(zhàn)略管理視角下的執(zhí)行力
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的三個層面
三、構(gòu)建和諧企業(yè)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業(yè)執(zhí)行力
五、企業(yè)提高執(zhí)行力的環(huán)境淺析
第十講 高效執(zhí)行力的實踐思考
一、跨國公司執(zhí)行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執(zhí)行力
三、中小企業(yè)執(zhí)行力的思考
四、國有企業(yè)紀律對執(zhí)行力的影響
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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