第一章高績效團隊的基本特征
1.我能貢獻什么？強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注外部世界。
2.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？如何做“結(jié)果”？
3.責(zé)任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任會跳來跳去嗎？
4.如何確保自己晉升？把同事當作客戶。
5.決策是先收集事實還是聆聽見解？是否需尋求意見一致？
第二章如何成為團隊領(lǐng)頭羊？
1.根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？
2.解析管理者常犯的八個錯誤，培養(yǎng)成為一名合格的管理人員；
3.角色轉(zhuǎn)變是首要問題，如何履行七項職能轉(zhuǎn)變？
4.你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？區(qū)別是什么？
5.何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？
6.如何建立威信？威信建立的四個維度。
7.如何建立團隊凝聚力？凝聚人心的東西有三個。
第三章如何打造團隊執(zhí)行力？
1.先有目標，后有管理。
2.何謂目標？何謂目標管理？工具：OEC管理法。
3.如何設(shè)定明確的目標？工具：SMART原則；練習(xí)制定正確的目標。
4.制定目標的小竅門；目標制定的4個方法；目標分解的方法；
5.目標設(shè)定時，上下級出現(xiàn)沖突怎么辦？
6.目標是彼岸，計劃是橋梁；為什么計劃總趕不上變化？
7.如何制定計劃？擬定周詳?shù)挠媱澐秩阶摺?br /> 8.保證執(zhí)行到位的24字方針、“三化”原則、熱爐定律。
9.目標執(zhí)行中的追蹤和修正。
第四章如何做好團隊溝通？
1.執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍；對牛彈琴，誰的錯？
2.自我檢討：確認溝通水平的四個方面。
3.案例研討：對話中究竟誰的問題大？
4.問清楚、說明白、寫下來；7W2H原則。
5.如何溝通到位？編碼、解碼、反饋。
6.先處理心情，再處理事情；說對方想聽的，聽對方想說的。
7.沖突對團隊是好事還是壞事？如何化沖突為雙贏？
8.為什么團隊必須由不同個性的人組成？團隊中九種不同的角色。
第五章如何激勵團隊熱情？
1.你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好？
2.為什么不能像老板一樣勤奮地工作——工作績效=能力×動機激發(fā)
3.激勵的原理：馬斯洛需求層次理論；激勵的六個基本思路。
4.激勵的基本原理與相應(yīng)菜譜——全面認清激勵的相關(guān)要素
5.讓員工動起來的9大策略——如何成為一名激勵的高手
6.演練：如何細致入微地夸獎員工？
7.夸獎是一門藝術(shù)，如何夸獎人？
8.創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感。
第六章如何授權(quán)團隊？
1.為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累？剖析七個不授權(quán)的原因。
2.你正確理解授權(quán)了嗎？何謂授權(quán)？授權(quán)的基本原則。
3.為什么授權(quán)了，問題也不少？授權(quán)工作中常見的六個問題。
4.弄清楚授權(quán)的事項：哪些工作要授權(quán)、哪些工作不能授權(quán)。
5.如何授權(quán)？授權(quán)時的四個原則，七個步驟。
6.工具：猴子管理法。練習(xí)：任經(jīng)理的一天。
第七章如何培育團隊？
1.什么是教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者？你培養(yǎng)了多少接班人？
2.如何有效教導(dǎo)下屬？教導(dǎo)下屬的六個原則。
3.教練技術(shù)：聽、問；如何通過問句來啟發(fā)下屬？工具：“三問”。
4.提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處。
5.如何復(fù)制更多的“你”？“離場”管理七步法。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

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