【培訓對象】
二、企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、研發(fā)技術人員、有關行政管理人員等。

【培訓收益】
幫助企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、研發(fā)技術人員、有關行政管理人員等人員初步掌握專利的相關法律法規(guī)等內(nèi)容，依法保護企業(yè)合法利益，防范侵犯他人專利權，規(guī)范管理，預防公司運營風險，維護企業(yè)利益。

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上午課程：
知識產(chǎn)權的概念與特征
1、知識產(chǎn)權的概念與特征：
知識產(chǎn)權制度的起源與發(fā)展，知識產(chǎn)權基本概念，知識產(chǎn)權特征，知識產(chǎn)權的屬性
2 知識產(chǎn)權的范圍與分類：
知識產(chǎn)權的范圍，知識產(chǎn)權的分類，
知識產(chǎn)權保護范圍
3、專利管理：
專利制度概述，專利權的主體與客體，授予專利權的條件，專利權的內(nèi)容和限制，專利開發(fā)與獲取，專利權的實施許可和轉讓，
專利的保護：專利的侵權救濟， 專利的行政保護，專利涉訴的侵權抗辯，專利糾紛的和解；
4、商標管理：
商標和商標權：商標權概述，商標的設計與商標權的獲取，
商標的使用、許可和轉讓，商標的使用及維護，馳名商標的管理，馳名商標的保護，商標戰(zhàn)略;
下午課程：
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5、著作權管理：
著作權概述，著作權的取得和管理，著作權的使用、許可和轉讓，著作權的保護，軟件著作權的管理，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的著作權管理，
6、商業(yè)秘密管理：
知識產(chǎn)權管理
7、知識產(chǎn)權管理概述：
知識產(chǎn)權管理的內(nèi)涵，知識產(chǎn)權管理的特點， 知識產(chǎn)權管理的分類，知識產(chǎn)權管理體系，知識產(chǎn)權管理的意義，知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容與原則，知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容，知識產(chǎn)權管理的原則；
從技術類糾紛案件看企業(yè)技術開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權合規(guī)應對
我國知識產(chǎn)權形勢與對策
8、新形勢下知識產(chǎn)權管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇：
開放式創(chuàng)新下的知識產(chǎn)權管理的新內(nèi)容，
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢下的知識產(chǎn)權管理面臨的新問題，
企業(yè)國際化進程中的知識產(chǎn)權管理面臨的新要求，
移動互聯(lián)時代的知識產(chǎn)權管理新趨勢。
9、科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權政策：
國家對科技創(chuàng)新的支持政策，專利申請費減緩規(guī)定，財政部PCT國外專利資助辦法。 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務，維護了高端客戶及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 授權管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權趨勢的變化4) 不愿授權的四大原因5) 授權的常見誤區(qū)&#..

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• 授權管理

   

  第一、什么是授權1．授權是什么2．授權不是什么3．為什么要授權4．工作中影響授權的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權1．什么是必須授權的工作2．管理者不能授權的工作特征3．哪些工作可以適度授權4．授權經(jīng)常遇到的問題三、授權的四個原則1．權責對應2．適度授權3．循序漸進原則4．建立..

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• 研發(fā)知識產(chǎn)權管理

   

  研發(fā)知識產(chǎn)權管理 前言： 知識產(chǎn)權是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權管理涉及法律、技術、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權..

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