【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財(cái)務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
A、培育一種觀念——樹立會(huì)計(jì)思維和財(cái)務(wù)觀念 B、掌握兩種方法——財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀方法與分析方法 C、理解三條途徑——價(jià)值創(chuàng)造的三條途徑 D、提升四項(xiàng)技能——財(cái)務(wù)溝通技能、量化決策技能、業(yè)績(jī)匯報(bào)技能和識(shí)別問題的技能

一、管理人員的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！
1）會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。
2）財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道
2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具
1）創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力
2）績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫(kù)的盈利模型
案例2：董事長(zhǎng)對(duì)成本和業(yè)績(jī)考核的抱怨
3、財(cái)務(wù)管理：價(jià)值管理的指南針
1）財(cái)務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問
2）財(cái)務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)
3）財(cái)務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)
案例1：資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
案例2：A公司創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值
二、從經(jīng)營(yíng)角度理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很簡(jiǎn)單——兩個(gè)規(guī)則、三個(gè)等式和六大要素
2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合報(bào)表
1）企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
2）企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
3）企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤(rùn)表：特定期間經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑
2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費(fèi)用）的五大渠道
3）利潤(rùn)的四種計(jì)算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤(rùn)表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報(bào)表
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)金收支的關(guān)系
2）企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
3）企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財(cái)務(wù)報(bào)告
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
1、財(cái)務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率
案例：格力電器的財(cái)務(wù)比率分析
練習(xí)：長(zhǎng)虹電器的財(cái)務(wù)比率分析
2、財(cái)務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
1）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來
案例1：格力電器與四川長(zhǎng)虹比較分析
案例2：龐大集團(tuán)的比較分析
3、百分比分析，預(yù)測(cè)規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預(yù)測(cè)格力電器2019年利潤(rùn)目標(biāo)
四、創(chuàng)造價(jià)值的三條路徑——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)綜合運(yùn)用
1、利潤(rùn)表—提高盈利能力
1）盈利模式設(shè)計(jì)
2）收入最大化、費(fèi)用最小化：產(chǎn)品選擇與定價(jià)策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
1）比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動(dòng)性和營(yíng)利性的資產(chǎn)會(huì)傷害企業(yè)價(jià)值
2）負(fù)債可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀損企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
3、改善績(jī)效三條路徑的綜合運(yùn)用

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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