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從優(yōu)秀到卓越企業(yè)關鍵崗位

課程編號:57743

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:286

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
負責課程開發(fā)模塊的培訓從業(yè)者 負責講師隊伍培養(yǎng)、人才培養(yǎng)項目等模塊的培訓從業(yè)者 負責公司培訓運營管理工作的培訓經理或負責人 負責組織發(fā)展的OD或人才發(fā)展經理對培訓感興趣的HR或職場人士

【培訓收益】
樹立清晰的課程體系的構建理念與認知,形成全面的課程體系評判標準 習得較為系統(tǒng)的課程體系構建方法論,逐步鍛煉個人多維思維模式 掌握課程體系構建的流程與技能,通過案例學習邁出實踐的關鍵步驟 收獲全套課程體系構建工具與模板,為我所用,直接上手 與老師建立聯(lián)系,指導本公司課程體系構建的實踐

第一課 何為好的課程體系?
1、體系缺失——培訓管理者無法逾越的業(yè)務痛點
2、追根溯源——課程體系與檢驗標準
3、未雨綢繆——做好課程體系規(guī)劃前的“三定工作”
4、運籌帷幄——四圖(崗位地圖、業(yè)務地圖、專業(yè)測評地圖與學習地圖)構建課程體系全景圖

第二課 構建崗位地圖
1、拾階而上——橫向+縱向崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設計思路
2、小心求證——崗位地圖設計難點講解
3、案例分享——揭示一個真實的崗位地圖全貌
4、定海神針——崗位地圖的價值應用

第三課 構建業(yè)務地圖
1、WBS——一套實用的業(yè)務解構方法論
2、庖丁解牛——試看如何逐層分解工作任務
3、案例分享——業(yè)務地圖實操解析與分享
4、一舉多用——業(yè)務地圖的價值應用

第四課 構建工作品質測評地圖(一)
1、如切如磋——如何設置精準的定性指標
2、案例分享——定性指標分享與講解
3、精準設計——崗位專業(yè)定性測評題庫設計方法
4、案例分享——測評題庫設計成果分享與講解

第五課 構建工作品質測評地圖(二)
1、如琢如磨——定量指標設置36種思維模式與方法
2、大巧若拙——崗位專業(yè)定量測評題庫設計方法
3、案例分享——定量指標及其測評題庫設計成果分享與講解
4、定海神針——崗位專業(yè)測評題庫的廣泛應用

第六課 構建學習地圖
1、水到渠成——工作任務基礎微課設計方法與案例分享
2、錦上添花——典型場景精品微課設計方法與案例分享
3、畫龍點睛——學習包設計方法

第七課 課程體系應用
1、化靜為動——如何將年度經營計劃與課程體系有機統(tǒng)合起來?
2、化整為零——如何為每位崗位員工設計個性化的學習計劃?
3、化繁為簡——如何做好課程體系后續(xù)輕運營工作?

第八課 構建課程結訓營
1、知識齊分享、回顧
2、問題集中解答與輔導 

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