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工商銀行app運(yùn)營(yíng)

課程編號(hào):57919

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:362

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:楓影

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


Part1 《App產(chǎn)品整體運(yùn)營(yíng)策略》
1.AARRR模型解讀
2.A:借助全渠道+全媒體的拉新引流
(1)全渠道:線上+線下,渠道+媒體
(2)全觸點(diǎn):內(nèi)容、社交、網(wǎng)點(diǎn)等
3.A:創(chuàng)意策劃內(nèi)容,依托任務(wù)、積分實(shí)現(xiàn)用戶的高頻次的活躍
(1)定義用戶促活
(2)用戶活躍的的判定標(biāo)準(zhǔn)
(3)常見(jiàn)的用戶促活的策略
4.R:強(qiáng)化“爆款”思維,和“定向”思維,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化差異化場(chǎng)景轉(zhuǎn)化
(1)用戶成交的心理決策
(2)爆款思維,讓更多人參與成交
(3)定向思維,不同類用戶群體的精準(zhǔn)營(yíng)銷
5.R:設(shè)計(jì)權(quán)益模型,依托場(chǎng)景任務(wù)和權(quán)益驅(qū)動(dòng)用戶的留存復(fù)購(gòu)
(1)用戶在什么情況下會(huì)選擇離開(kāi)?
(2)用戶在什么情況下會(huì)選擇復(fù)購(gòu)
(3)常見(jiàn)的用戶留存策略
6.R:依托社交分享,實(shí)現(xiàn)老帶新的裂變
(1)老帶新的核心原理
(2)老帶新所具備的條件
(3)銀行app實(shí)現(xiàn)老帶新的策略
【案例】廣發(fā)銀行的定向營(yíng)銷、光大銀行的“千人千面”

Part2 《App產(chǎn)品整體拉新拓客》
1.借助線下網(wǎng)點(diǎn)展開(kāi)引流
(1)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)引導(dǎo)
(2)網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理引導(dǎo)
2.借助B端資源展開(kāi)跨界拓客拉新
(1)定義B端
(2)跨界與B端共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(3)借助新產(chǎn)品/新技巧實(shí)現(xiàn)通過(guò)B端獲取C端
3.借助數(shù)字人民幣開(kāi)啟拓客拉新
(1)數(shù)字人民幣簡(jiǎn)介
(2)如何借助數(shù)字人民幣實(shí)現(xiàn)拓客拉新
(3)借助數(shù)字人民幣實(shí)現(xiàn)本地化用戶的快速拓客
4.依托新媒體+內(nèi)容展開(kāi)引流拉新
(1)新媒體拓客引流的邏輯
(2)新媒體內(nèi)容形式與內(nèi)容創(chuàng)作
(3)新媒體拓客引流app的技巧
【案例】招商銀行借助新媒體的引流、農(nóng)業(yè)銀行借助數(shù)字人民幣快速拓客

Part3 :《用戶的活躍與成交》
1.常見(jiàn)的用戶活躍的策略
(1)爆款產(chǎn)品或活動(dòng)——用戶活躍的“引子”
(2)周期性——定期策劃爆款活動(dòng),為用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣
(3)積分與權(quán)益——通過(guò)任務(wù)、積分,實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)用戶的參與
2.實(shí)現(xiàn)用戶成交轉(zhuǎn)化的核心要素
(1)用戶分層,實(shí)現(xiàn)盡大可能下的用戶滿足
(2)產(chǎn)品或活動(dòng)設(shè)計(jì),圍繞用戶需求的場(chǎng)景化產(chǎn)品或業(yè)務(wù)
(3)定向推廣:以導(dǎo)航、搜索、展現(xiàn)和算法的多種呈現(xiàn)
(4)成交策略:限時(shí)限量做好用戶場(chǎng)景化需求的產(chǎn)品
3.借助社群、直播等工具引導(dǎo)客戶成交
(1)社群+直播,讓互動(dòng)更加貼近用戶
(2)定期做活動(dòng),掌握運(yùn)營(yíng)周期
(3)從常規(guī)爆款開(kāi)始,快速成交,培養(yǎng)習(xí)慣
4.搭建智能客服體系,做好客戶體驗(yàn)服務(wù)
(1)人工+智能機(jī)器人客服,高效與體驗(yàn)并存
(2)全渠道+全流程的,客服坐席一體化服務(wù)。
【案例】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行定向活動(dòng)、廣發(fā)銀行的直播轉(zhuǎn)化活動(dòng)、四川電信的直播活動(dòng)

Part4:《用戶的留存復(fù)購(gòu)與轉(zhuǎn)介》
1.用戶的留存復(fù)購(gòu)
(1)構(gòu)建用戶的會(huì)員體系
(2)制定會(huì)員任務(wù)與權(quán)益
(3)依托權(quán)益,驅(qū)動(dòng)會(huì)員的復(fù)購(gòu)升級(jí)
(4)策劃會(huì)員活動(dòng),做好定向推廣
2.用戶留存復(fù)購(gòu)的核心要素
(1)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
(2)極致化的體驗(yàn)服務(wù)
(3)持續(xù)性的創(chuàng)新能力
3.用戶的分享與轉(zhuǎn)介
(1)用戶分享的基礎(chǔ)
(2)依托權(quán)益體系的轉(zhuǎn)介紹
(3)依托利益體系的轉(zhuǎn)介紹
(4)用戶分享的工具
【案例】
浦發(fā)銀行會(huì)員等級(jí)權(quán)益體系、東方航空的用戶分享與轉(zhuǎn)介計(jì)劃
 

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