【培訓對象】
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

【培訓收益】
刷新對數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的認知，全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的知識。 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，使領(lǐng)導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。 了解國內(nèi)外優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中彰顯的學習型組織創(chuàng)新特質(zhì)。

一、國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約2小時）
“十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型建設關(guān)鍵階段，科技技術(shù)創(chuàng)新以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈，特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的戰(zhàn)略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續(xù)才能心不慌、眼不迷。
以上海為例，地區(qū)政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發(fā)，統(tǒng)籌推進城市經(jīng)濟、生活、治理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程將結(jié)合生動案例幫助大家理解數(shù)字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數(shù)字化轉(zhuǎn)型切分為“經(jīng)濟、生活、治理”三大板塊的戰(zhàn)略意義。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原理和步驟（第1天 約1小時）
回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵問題：
WHAT：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段不是目的
WHY：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
WHEN&WHERE：何時開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型去哪里？
打開腦洞，提升學員數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力：
名著思想：《人類簡史》、《未來簡史》
來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧：“生命的法則”
《失控》與《奇點臨近》等思想啟發(fā)性著作
三、數(shù)字化新基建小組討論練習（第1天 近1小時）
參照大量4G時代案例和5G專家的展望，討論與自身工作生活相關(guān)的5G可能成功的具體業(yè)務場景。
小組派代表綜合各成員創(chuàng)意想法，組成小組報告進行公開匯報。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑和方法（第1天 約3小時）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三階段”
數(shù)字化孿生
數(shù)字化衍生
數(shù)字化智慧生命
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟的核心概念
大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與量子科技趨勢
人工智能的數(shù)字化決策幫助與商業(yè)應用前景
重要工具和概念的學習理解
VUCA時代定義和特征的深刻理解
克魯格認知曲線的重要預見性意義
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識總結(jié)和案例分析（第1天 約1小時）
國外相關(guān)行業(yè)先進數(shù)字化運用案例
國內(nèi)其他行業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 

唐文綱老師簡介
【講師介紹】
國家一級培訓師
法國蒙彼利埃大學工商管理博士
PMP項目管理專業(yè)資格認證
英國City&Guilds國際培訓師
MCSD: 微軟認證系統(tǒng)設計師
金融及科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新孵化導師
釘釘大學認證數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)講師
法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授
香港大學/復旦大學MBA工商管理碩士
法國巴黎高等管理學院中國校區(qū) 學術(shù)中心主任
法國巴黎高等文化與藝術(shù)學院客座教授

【個人經(jīng)歷】
唐文綱老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，15年企業(yè)管理、市場運作策劃及培訓咨詢經(jīng)驗，多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓輔導，幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓管理體系，課程中將中西方針對中層管理和領(lǐng)導力訓練內(nèi)容有機結(jié)合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創(chuàng)立了實用性強的課程內(nèi)容。
【工作經(jīng)驗】
上海紫竹ET孵化器商學院 學術(shù)副校長
2020 - 金融及科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新孵化導師
發(fā)起組建 “科創(chuàng)板孵化營”并指導上市籌備工作
法國巴黎高等管理學院中國校區(qū) 學術(shù)中心主任
2018 - 輔導博士碩士研究生確立研究課題、完成論文研究
領(lǐng)導《供應鏈金融》、《中式OKR》等書籍編撰工作
上海同傳金融科技有限公司 總經(jīng)理
2015 - 2016與建行等銀行合作，組織開發(fā)金融科技創(chuàng)新研發(fā)項目
上海唐騰信息技術(shù)有限公司 合伙人
2005 - 零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體項目集成和ROI管理，物聯(lián)網(wǎng)新零售創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)
愛立信中國研發(fā)中心 工程師、小組長
2000 – 2004 4G通訊網(wǎng)關(guān)研發(fā)、系統(tǒng)運維項目團隊主管
上海歐姆龍計算機有限公司 技術(shù)研發(fā)工程師
1999 – 2000：公司客戶野村證券、和訊網(wǎng)總部等
【培訓風格】
唐文綱老師授課風格深入淺出、生動幽默、互動性強，豐富的案例解析，且提供多種實用的解決問題的工具和方式、方法，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
【主講課程】
《領(lǐng)導力沙盤》 《全腦表達沙盤》
《高效團隊建設》 《數(shù)據(jù)分析思維》
《創(chuàng)新思維與管理》 《問題分析與解決沙盤》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與銀行案例》 《數(shù)字經(jīng)濟和企業(yè)變革》
《數(shù)智轉(zhuǎn)型與網(wǎng)格賦能》
《突破瓶頸實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標_》
《5G技術(shù)的發(fā)展與電力行業(yè)的應用》
《新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊》——版權(quán)課程

【部分服務客戶】
電力行業(yè)：江蘇省電網(wǎng)、江西供電公司、南方電網(wǎng)、濰坊華電、重慶供電、武漢供電、呼和浩特市電力公司、鹽城火電廠、意通電力、
銀行行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、平安保險、中信銀行、中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、東興證券、漢口銀行、北京浦發(fā)銀行、太平洋保險、海南農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、澳新銀行、銀川郵儲、貴陽銀行、南京招行、華夏人壽、長沙太保、四川工行
通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國電信、中央電視臺、上海文廣、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、山東移動、濟南移動、、廣州移動、寧夏移動、四川移動、上海聯(lián)通
其他：寶武集團、江西省中煙公司、云南煙草、廣東煙草、杭州博洋家紡、中紡集團、成都市農(nóng)委、、永成家具、朝輝家具、上海城投水務、中交四航局、蘇州旗袍小鎮(zhèn)、道真仡佬族自治縣、志高空調(diào)、桓仁楓林谷、蘇州美羅、報喜鳥服飾、美特斯邦威、寓樂灣教育集團、迪士尼

部分客戶評價：
唐老師的講課結(jié)合理論框架和生活案例深入淺出，既有說服力又有操作性，既生動有趣又令人深思，深受觸動，受益匪淺。
——中紡集團 培訓部經(jīng)理 柴經(jīng)理
唐老師是一個很理性的人，卻又不乏激情和幽默；他是一個睿智的理論家，又是一個孜孜不倦、剛毅果斷的實踐者。聽彭老師的課，時間總是流逝地特別快，在歡聲笑語融洽的氣氛中，在一次又一次的頓悟中，他帶著我們向前走。
——通用汽車（中國）人力資源部　陸老師
唐老師授課基礎(chǔ)扎實，深入淺出，語言豐富，風趣幽默，能用豐富的案例讓學員更快掌握課程。
——國網(wǎng)江西供電　黨群部　張主任
唐老師講課非常有氣場，過程中注重與學員交流，課程內(nèi)容豐富，專業(yè)性與實用性協(xié)調(diào)，有高度也接地氣，聽完課程，真正能夠?qū)W到實用的知識，非常不錯。
——中交四航局　人力資源部　鄒老師
唐老師講課，課件精美，內(nèi)容豐富，與學員互動熱烈，經(jīng)常會用一些小演示、小案例，讓道理更容易被學員理解。
——上海城投水務（集團）團委　金老師
唐老師授課方式有趣，現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力。專業(yè)知識豐富，能夠提供學員很好的運用技巧，風格新穎、活躍，課上氛圍歡快，學員反饋良好。
—— 迪士尼（上海）有限公司 丁老師

【部分授課照片】：