一、課程背景： 
     企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團(tuán)隊”，然而營銷團(tuán)隊的靈魂在于“營銷人員”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，首先必須鍛造出掌握實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營銷人員”————您準(zhǔn)備好了嗎？
　　本課程<<王牌營銷團(tuán)隊建設(shè)>>是通過培訓(xùn)技巧導(dǎo)入營銷團(tuán)隊管理中，從而鍛造營銷人才的執(zhí)行力、鍛造6大銷售技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營銷人員，從而建設(shè)一支超強(qiáng)能力的營銷團(tuán)隊！

三、課程特色:
1、該課程著力于對銷售人員的專業(yè)技能和基本技能的培訓(xùn)，對個人綜合銷售素質(zhì)的提升， 企業(yè)整體銷售業(yè)績的提高都有很大的推動作用。
2、課程內(nèi)容全面，覆蓋從面對面銷售開始、銷售過程到銷售結(jié)束的所有應(yīng)掌握的銷售技能，理論聯(lián)系實(shí)際，對銷售人員的實(shí)際銷售工作具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義。

四、課程大綱：

第一天  《 構(gòu)建王牌營銷技法 》

第一章大綱：客戶價值判斷方法及技巧

1、營銷團(tuán)隊困惑點(diǎn)分析

2、把脈你的客戶---知已知彼，決勝至上

3、依個性類型，制定各人而異的銷售對策

4、對各類性格的客戶溝通牢記原則

5、案例分析

6、思考題：工作中你遇到的客戶有哪些個性類型，如何克服溝通障礙？

1、尋找你的潛在客戶

2、致勝千里---電話營銷術(shù)

3、給客戶把脈—如何做好需求點(diǎn)

4、“精、準(zhǔn)、狠”地產(chǎn)品介紹法

5、臨門一腳的功力：強(qiáng)勢促成法

6、案例分享

7、演練：電話高手是怎樣煉成的？學(xué)習(xí)如何把準(zhǔn)客戶的脈？

1、新時期的客戶定位？

2、客戶增值管理的方法

3、如何做好客戶管理

4、投訴處理七法：敗局反勝法

5、案例分享

1、關(guān)系營銷學(xué)

2、危機(jī)營銷法

3、聯(lián)合營銷法

4、事件營銷法

5、借力營銷法

6、網(wǎng)絡(luò)營銷法

7、經(jīng)典案例分享

    1、活動量管理方法與執(zhí)行

    2、會報管理的內(nèi)容

    3、會議管理的流程

    4、工具管理使用的落地

    5、檢討：本公司在活動管理存在哪些改善的空間？

第二天上午：《塑造王牌的心態(tài)》

課程大綱：

第一章：導(dǎo)入部分

大綱：1、拜倫論情緒

      2、一封信引發(fā)的對多數(shù)的情緒分析

      3、進(jìn)行情緒的心理測試

      4、心理測試分析

第二章：情緒壓力的形成

大綱：1、意識和潛意識系統(tǒng)介紹

      2、各系統(tǒng)分析（信念、價值觀、行為導(dǎo)向）

      3、情緒系統(tǒng)的正確認(rèn)知與案例

      4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)

大綱：1、聆聽CD片

      2、組織對聆聽后的分享活動

      3、創(chuàng)建積極心態(tài)，取代消極心態(tài)

第四章：如何獲得快樂心態(tài)

大綱：1、積極的自我認(rèn)知

1）、期望定律

2）、課間活動：心態(tài)糾偏學(xué)員互動

2、使命與責(zé)任

1）、結(jié)構(gòu)性沖突

   2）、愿景---用未來拉動現(xiàn)在

3、控制感

1）、正向思維與負(fù)向思維

2）、掌握定律：自由選擇

3）、 課間活動：讀書活動（1）---增強(qiáng)控制力

4、愛的關(guān)系

1）、看圖片的啟發(fā)

2）、相關(guān)定律：感恩文化

3）課間活動：讀書活動（2）---活出精彩的自已

大綱：1、開藥方：快樂的八味藥

      2、互動游戲：釋放壓力，打破枷鎖，擁抱未來！

第二天下午：《實(shí)現(xiàn)王牌的營銷團(tuán)隊》

第一章：團(tuán)隊的認(rèn)識

1、認(rèn)識團(tuán)隊的狀況

2、高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備哪些特征

3、通過自然界學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神

4、實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊必須經(jīng)歷的四個階段

1、成員間崇尚的義氣

2、隊伍正氣的維系

3、主管霸氣的建立

4、領(lǐng)導(dǎo)的豪氣形成

1、畫圖游戲看溝通

2、掰手腕游戲看默契

3、溝通技巧---做到更好地利他和利已。

1、大家為什么不愿意設(shè)目標(biāo)？

2、人生目標(biāo)金字塔

3、有無清楚目標(biāo)的人人生的差異

4、目標(biāo)的作用與設(shè)立方法

案例;精神勝利法

 觀看視頻：《不說不可能》

課堂研討：2012年的目標(biāo)擬定與第一季度的工作計劃？