- 自我認知，輕松馭人：九型人格工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- NLP和諧親子關(guān)系工作坊
- 讓你工作飛起來——必須掌握的Exce
- 房地產(chǎn)企業(yè)營改增前的準備工作與土地增
- 精益套路工作坊
- 高效時間管理與工作效能提升
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- 年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐
- 招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲備干部等。
【培訓收益】
實用的四代時間管理理論和應用，案例分析—認識時間管理的陷阱
第一講 管理者的工作現(xiàn)狀分析
1.自測：你的時間管理能力如何
2.你是不是經(jīng)常在“救火”？
3.你是如何規(guī)劃工作的？
第二講 實用的四代時間管理理論和應用
1.第一代時間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
2.第二代時間管理——工作時間充滿工作
我們在工作之中浪費了多少時間
雷鋒是時間管理的楷模
善用零碎時間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3.第三代時間管理理論——科學的分配時間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時時在救火”，火從哪里燒起來的？
4.第四代時間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講 案例分析—認識時間管理的陷阱
第四講 時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用
1.P：如何確立工作優(yōu)先順序
2.C：如何去除不必要和不合適的事務
3.P：如何制定每日每周時間使用計劃
4.A：如何踢除各種行動障礙，及時行動
第五講 時間管理的一些技巧
1.學會說“不”
2.如何克服“拖延”
3.如何善用別人的時間
4.開有效的會議
5.并行工作
6.……
第六講 管理者提高工作效率必須要授權(quán)
1.管理者為什么不愿授權(quán)
2.有效授權(quán)的七大要點
3.哪些工作可以授權(quán) / 哪些工作不可以授權(quán)
4.授權(quán)的關(guān)鍵步驟
5.如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進展
第七講 學以致用—回去后如何改進時間管理能力
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..
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