第一部分 項目管理導入
  1.什么是項目及項目管理；
  2.案例：項目管理如何管？
  3.項目參與角色分工
  4.項目負責人及其責權利；
  5.研討：項目難點與重點
第二部分 項目策劃
  1.理解公司及發(fā)起人的需求
  2.實戰(zhàn)演練：將需求轉發(fā)可以交付的項目需求
  3.項目問題明確與團隊組建
  4.制定項目策劃案及需求確認
  5.案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定項目策劃案
  6.項目立項書
  7.項目委托書
第三部分 項目規(guī)劃
  1.識別重點工作相關干系人及制定干系人應對策略
  2.案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
  3.重點工作目標明確
  4.實戰(zhàn)演練：定義目標明確交付結果
  5.工作規(guī)劃與任務分解
  6.案例及實戰(zhàn)演練：工作任務分解
  7.里程碑與進度規(guī)劃
  8.案例及實戰(zhàn)演練：進度規(guī)劃
  9.風險管理規(guī)劃
  10.實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
  11.制定項目規(guī)劃書
  12.案例、模板及實戰(zhàn)演練：項目規(guī)劃書
第四部分 項目的執(zhí)行與總結
  1.項目溝通協(xié)調
  2.項目監(jiān)控與變更管理
  3.項目及合同收尾
  4.項目總結
  5.案例、模板、實戰(zhàn)演練：項目總結