【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)行業(yè)從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
金融科技的概念，主要涉及技術(shù) 當(dāng)前宏觀背景下，以銀行為例，分析行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 金融科技如何助力銀行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、金融科技對(duì)零售業(yè)務(wù)有哪些影響？

1、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化
3、銀行行業(yè)演變
全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”時(shí)代
數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型壓力與動(dòng)力
如何深度把握行業(yè)數(shù)字化需求

二、金融科技趨勢(shì)
1、什么是金融科技

2、金融科技技術(shù)發(fā)展
人工智能AI
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
物聯(lián)網(wǎng)
區(qū)塊鏈
數(shù)字貨幣

 

三、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型案例分析

1、互聯(lián)網(wǎng)金融案例

體驗(yàn)式銀行網(wǎng)點(diǎn)案例解析
AI智能銀行案例解析
O2O虛擬銀行案例解析
社交互動(dòng)式銀行案例解析

2、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型

5G智能銀行案例解析
開放式銀行案例解析
可視化遠(yuǎn)程銀行案例解析
數(shù)據(jù)+數(shù)字銀行案例解析
生態(tài)融合金融案例解析

四、銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化路徑

1、轉(zhuǎn)型策略與轉(zhuǎn)型方向
科技主導(dǎo)
場(chǎng)景為王
功能為先
雙線融合

2、銀行網(wǎng)點(diǎn)模式定位
服務(wù)主導(dǎo)模式
產(chǎn)品主導(dǎo)模式

3、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

網(wǎng)點(diǎn)定位
網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效
網(wǎng)點(diǎn)布局 

王鐵牛老師（北京）
——金融科技與金融資產(chǎn)管理專家
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
中國人民大學(xué)金融信息中心副主任
央視財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，央廣財(cái)經(jīng)，華夏時(shí)報(bào)、中國經(jīng)營(yíng)報(bào)、財(cái)聯(lián)社、鈦媒體等金融領(lǐng)域?qū)＜?br /> 濟(jì)安金信基金評(píng)價(jià)中心主任
曾任股權(quán)投資私募公司，金融財(cái)富管理公司總經(jīng)理
曾就職于聯(lián)想研究院，IBMPCD事業(yè)部
中國人民大學(xué)，中科院研究生部、中國政法大學(xué)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師擁有近二十年宏觀經(jīng)濟(jì)研究，金融科技系統(tǒng)建設(shè)，和金融資產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其最大特點(diǎn)在于“從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，研究各行業(yè)發(fā)展未來、行業(yè)投資趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“等方面的問題，并有針對(duì)性的給出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向建議和方法論，并在實(shí)踐中取得良好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
主導(dǎo)建設(shè)了中國證監(jiān)會(huì)基金綜合監(jiān)管系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱FIRST系統(tǒng)），目前監(jiān)管基金資產(chǎn)達(dá)到24萬億
負(fù)責(zé)中國網(wǎng)信辦《中國金融信息服務(wù)安全規(guī)范項(xiàng)目》，主筆撰寫國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 36618-2018信息安全技術(shù) 金融信息服務(wù)安全規(guī)范》，已經(jīng)正式發(fā)布
參與新華社中經(jīng)財(cái)經(jīng)《國家金融信息平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》，相關(guān)研究成果，對(duì)于中國的人民幣國際化和一帶一路的戰(zhàn)略實(shí)施，起到積極的作用
主導(dǎo)聯(lián)想研究院通過軟件過程管理CMM5級(jí)認(rèn)證，并幫助聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)IPD流程構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
負(fù)責(zé)金融財(cái)富管理公司的創(chuàng)建，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，和公司運(yùn)作過程，2年的時(shí)間資產(chǎn)管理規(guī)模超過20億
負(fù)責(zé)FOF基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組合的構(gòu)建和管理，制定FOF資產(chǎn)配置計(jì)劃和投資策略，相關(guān)產(chǎn)品年化收益率超過15%

【獲獎(jiǎng)情況】
2012年，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持開發(fā)的《 基金公平交易預(yù)警分析監(jiān)管平臺(tái)》獲得2012年度證券期貨行業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)
2012年，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持開發(fā)的《證券券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控與防范技術(shù)支持系統(tǒng)》項(xiàng)目獲得2012年度北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎(jiǎng)（項(xiàng)目主要參與人）

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類
《“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場(chǎng)”政策解讀》
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)銀行業(yè)的影響》
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下制造業(yè)趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)》
《世界經(jīng)濟(jì)格局與中國機(jī)會(huì)》
《新宏觀形勢(shì)與保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)—雙循環(huán)格局下的復(fù)蘇、轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)》
《兩會(huì)精神解讀》
金融科技類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》
《保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《金融科技與金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《金融科技與證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《金融科技發(fā)展規(guī)劃2022-2025年解讀》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施策略》
金融資產(chǎn)管理類
《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與零售銀行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型》
《如何進(jìn)行公募基金投資》
《FOF基金投資方法概述》
【授課風(fēng)格】
專家型講師，邏輯性強(qiáng)，信息量大，觀點(diǎn)獨(dú)特
善長(zhǎng)從核心理論出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)員快速掌握理論的核心，并能在工作中加以應(yīng)用。
課堂授課方式靈活，善于和學(xué)員互動(dòng)交流，并通過互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)

【服務(wù)客戶】
金融客戶：郵儲(chǔ)銀行總行，工商銀行北京支行，民生銀行托管部，渤海銀行，國金基金管理公司，前海開源基金管理公司，華安基金管理公司等
企業(yè)客戶：聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想研究院，中鐵電氣化局，中證信息，中證技術(shù)等
政府客戶：中國證監(jiān)會(huì)，中國基金業(yè)協(xié)會(huì)，新華社，人社部，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)等 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷與營(yíng)銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略

   

  導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1.多元財(cái)富2.理性財(cái)富3.專業(yè)財(cái)富4.個(gè)性財(cái)富5.全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1.多元化服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.細(xì)分市場(chǎng)帶來的“窄門”效應(yīng)2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略

   

  導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)（1H）一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1. 多元財(cái)富2. 理性財(cái)富3. 專業(yè)財(cái)富4. 個(gè)性財(cái)富5. 全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1. 多元化服務(wù)2. 體驗(yàn)式服務(wù)3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 細(xì)分市場(chǎng)帶來的“窄門”效..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略

   

  導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革模式1.場(chǎng)景式服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析

   

  1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對(duì)于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執(zhí)填寫時(shí)注意問題？6. 實(shí)務(wù)難題：有權(quán)機(jī)關(guān)要求輪候凍結(jié)，是否..

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