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華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障
課程編號:59490
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:103
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
高層管理人員,領導團隊的中層管理者,項目經(jīng)理和團隊領導者
【培訓收益】
● 理解執(zhí)行力的重要性,認識執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障; ● 執(zhí)行力的前提是要理解戰(zhàn)略與承接戰(zhàn)略,學會正確地戰(zhàn)略解碼; ● 掌握有效的時間管理和溝通管理技能,有效提升管理者個人能力; ● 學會掌握目標管理的方法與策略,確保實現(xiàn)組織目標; ● 提高團隊激勵和領導力,掌握建立高效的執(zhí)行團隊的方法; ● 理解華為核心價值觀,學會通過文化落地促進團隊執(zhí)行力提升; ● 理解華為的流程文化,確保正確地做事;
第一講:戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行力的前提
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
——執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞,執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
一個調(diào)查的結(jié)果:能夠完全實現(xiàn)三年經(jīng)營目標的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5%
案例:DELL與康柏,IBM與施樂
二、戰(zhàn)略解碼
1. 三大原則
1)垂直一致性
2)水平一致性
3)均衡性
工具:BEM模型和平衡記分卡
2. 設計組織KPI指標集
1)識別CSF,制定戰(zhàn)略地圖
2)導出KPI指標集
工具:戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略解碼到部門
1)提煉組織關鍵任務
案例:華為消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務的關鍵任務
2)制定部門規(guī)劃與組織績效目標
4. 組織績效目標分解到個人
1)讓員工充分理解組織目標
2)將個人績效關聯(lián)到組織績效
工具:個人PBC結(jié)構
總結(jié):只有正確地理解組織戰(zhàn)略意圖,提煉出關鍵任務,才能做正確的事
第二講:管理者執(zhí)行力提升
一、時間管理
討論:我們的時間用到什么地方去了?
2. 管理時間的三個步驟
第一步:記錄時間耗用的實際情況,月度分析
第二步:找出費時活動,分析原因
第三步:消除費時活動,統(tǒng)一安排時間
3. 時間管理四象限
——做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性:調(diào)查顯示職場成功75%決定于良好的人際溝通
2. 溝通目標:鼓舞對方達成行動
3. 溝通技巧:正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則:指令清晰、信息共享、肯定積極
三、目標管理
1. 目標制定要SMART;
2. 組織目標高于個人目標
3. 用平衡記分卡分解到個人
4. 簽訂個人PBC
5.制定有效推進計劃任務表
案例:洗車池改造任務
6.績效考核,結(jié)果導向
案例:某公司績效考核的三種情況
研討+演練:針對公司具體項目任務,給出計劃任務表設計
第三講:團隊執(zhí)行力提升
一、明確責任
——全營一桿槍,協(xié)同作戰(zhàn)
——團隊績效影響個體績效
視頻分析:絕密543片段-全營一桿槍
二、培養(yǎng)下屬
——最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
1. 訓戰(zhàn)結(jié)合,培養(yǎng)實戰(zhàn)能力
2. 績效輔導,目的是改進績效
3. 授權,讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規(guī)矩,不成方圓
2. 賞勤罰懶是最大的公平
3. 效率優(yōu)先,就是公平
案例:不同場景下如何評價他們的績效?
四、氛圍營造
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團隊活動
案例:華為的各種團建活動
4. 員工幫扶計劃
討論+演練:結(jié)合本課程的案例,談談如何做好組織氛圍營造,需要從哪些方面思考,給出你的方案。
第四講:文化是執(zhí)行力的基石
一、學習價值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例:燒不死的鳥是鳳凰,工匠精神
二、踐行價值觀
1. 從高層向基層,層層傳遞
2. 樹立標桿,榜樣的力量是無窮的
案例:明日之星
三、貫徹價值觀
1. 價值觀融入管理制度
2. 價值觀作為干部選拔標準
3. 價值觀作為行動最高法則
案例:阿里月餅事件
討論演練:我們的核心價值觀是什么?需要如何落地?給出你的初步方案
四、流程文化
1. 流程的價值
2. 流程是戰(zhàn)略落地的保證
3. 華為三大運營流程,保證價值創(chuàng)造
4. 華為戰(zhàn)略運營流程,確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地
案例:IPD流程,確保協(xié)同高效
案例:LTC流程,一線呼喚炮火
討論+演練:如何通過流程加強執(zhí)行力建設?結(jié)合華為的流程實踐,在流程上可以如何改善?
西安交通大學碩士(電子與通信工程)
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任:隆平高科(上市)丨總裁助理
曾任:大唐移動通信設備有限公司(上市)丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任:中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師:為華為大學青訓班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程,累計30+場,為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目:無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項目等
04-著有著作:
《華為戰(zhàn)略解碼》 《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰(zhàn)》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位,經(jīng)歷了華為的變革期,具有豐富的大型流程變革項目實踐經(jīng)驗,并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓當中,使成果更加顯著:
——任職隆平高科期間——
1)曾參與公司組織變革項目,導入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程,對子公司高管和經(jīng)營班子進行培訓賦能,通過導入華為DSTE/BLM方法,梳理公司戰(zhàn)略和運營體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析,梳理相關決策機制與管理流程,構建二級運營管理體系,推進變革項目落地。
——成果:系統(tǒng)構建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系,促進公司經(jīng)營管理與效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內(nèi)市場份額第一。
2)曾負責研發(fā)領域IPD流程變革項目,梳理研發(fā)流程,建設玉米PDP研發(fā)流程1.0,梳理相關決策機制與指標體系,系統(tǒng)推進變革項目落地。
——成果:極大促進了研發(fā)效率提升,打通了跨部門高效協(xié)作,公司在2022年玉米種業(yè)領域國內(nèi)市場份額第一。
3)曾負責公司培訓體系建設,根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,擬定人才發(fā)展計劃,并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓。
——成果:為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才,做好后備人才儲備
——任職華為期間——
1)曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理,圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理,戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進和產(chǎn)品線KPI目標達成,組織績效評估與管理,戰(zhàn)略目標達成。
——成果:固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長,其中光網(wǎng)絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手,全球第一,在企業(yè)網(wǎng)絡高端路由器領域,NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領先超越思科,全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2)曾作為產(chǎn)品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目,完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案,支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運營落地閉環(huán),完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設。
——成果:IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶需求,產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本,效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3)曾作為PMO負責DSTE平臺數(shù)字化項目,支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線,收集業(yè)務數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計形成洞察分析與決策意見,形成報告與指導決策
——成果:網(wǎng)絡產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名,達成產(chǎn)品線KPI,榮獲P&S突出貢獻個人獎-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4)曾負責華為2012實驗室OSS產(chǎn)品線領域相關外包項目管理與交付,協(xié)調(diào)內(nèi)部項目資源,E2E保障項目團隊人力穩(wěn)定和能力建設。
——成果:使得項目任務完成率100%,一次性通過率96%,離岸交付項目占比達到68%,獲公司獨立交付能力建設一等獎,同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名,持續(xù)集成構建覆蓋率90%以上,大大提升了自動化測試效率,項目測試周期從2周縮短到了2天,效率提升了85%。
主講課程:
《華為持續(xù)領先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》
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一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..