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高效秘籍 時(shí)間掌控與精力管理實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào):59624
課程價(jià)格:¥26000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:328
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)全員
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握時(shí)間鑰匙:你將學(xué)會(huì)如何精準(zhǔn)地分配時(shí)間,避免被瑣碎事務(wù)占據(jù)大部分工作日程,從而確保重要任務(wù)得到優(yōu)先處理,工作效率直線上升。 2. 成為效能達(dá)人:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你將能夠顯著提升自己的工作效能,不僅任務(wù)完成得更快,而且質(zhì)量更高,讓你在職場(chǎng)中脫穎而出。 3. 精力管理專家:你將了解并掌握如何有效管理自己的精力,確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠全情投入,避免因精力不濟(jì)而錯(cuò)失良機(jī)。 4. 生活工作雙豐收:本課程不僅教你如何在職場(chǎng)上高效管理時(shí)間與精力,還將指導(dǎo)你如何在生活中找到平衡,讓你在享受工作成就的同時(shí),也能擁有幸福美滿的個(gè)人生活。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,你將徹底告別“忙亂”與“低效”,成為時(shí)間與精力的主人,掌控自己的職場(chǎng)命運(yùn),邁向更加輝煌的未來(lái)!
第1章 認(rèn)知升級(jí):時(shí)間管理的新視角
帶你重新審視時(shí)間管理的意義。通過(guò)自我檢查,你將認(rèn)識(shí)到時(shí)間不夠用的真正原因,并了解常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)。將介紹前沿的時(shí)間管理理論,并幫助你理解時(shí)間管理的核心是自我管理和持續(xù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)(PDCA)循環(huán)。
1. 為什么需要時(shí)間管理?
2. 時(shí)間管理的自我檢查;
3. 為什么時(shí)間總是不夠用:時(shí)間都去哪了、尋找原因、耗時(shí)分析;
4. 理論發(fā)展:第五代時(shí)間管理理論;
5. 管理者在時(shí)間上的“無(wú)奈”;
6. 類比分析:效能、效率、勤奮哪一個(gè)更重要?
7. 時(shí)間管理常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū);
8. 時(shí)間管理的關(guān)鍵:自我管理和PDCA循環(huán)。
第2章 效能提升:要事第一,提高你的時(shí)間ROI
提升效能是時(shí)間管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本章將教你如何確定并優(yōu)先處理最重要的事情,使你的時(shí)間投資回報(bào)率(ROI)最大化。你將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用80、20法則、四象限法則等實(shí)用工具,以及時(shí)間復(fù)利、斷舍離等先進(jìn)方法,來(lái)提升個(gè)人成效。同時(shí),探討如何在工作、生活、家庭和健康等多個(gè)角色之間找到平衡。
1. 練習(xí):你是這樣做事的嗎?
2. 嗜急成癮:緊迫指數(shù)測(cè)試;
3. 提高效能的核心原則:要事第一;
4. 什么是最重要的事情?與使命連結(jié),并認(rèn)清自己的角色;
5. 提升工作效能的方法:
原則:8020法則、四象限法則;
工具:ABC管理法、6點(diǎn)工作制、德魯克的回饋分析法;
方法:時(shí)間復(fù)利、斷舍離、簡(jiǎn)化生活;
6. 案例討論:陳廠長(zhǎng)的一天;
7. 提高個(gè)人成效的三個(gè)問(wèn)題;
8. 時(shí)間管理角色的平衡:生活、工作、家庭、健康。
第3章 效率加速:專注力與時(shí)間利用率的雙提升
本章將帶你進(jìn)入效率加速的世界,探索專注力和時(shí)間利用率的提升之道。通過(guò)了解生物鐘和大腦節(jié)奏的原理,你將學(xué)會(huì)如何科學(xué)規(guī)劃工作時(shí)間,提高專注力。同時(shí),我們還將分享一些實(shí)用的效率提升方法和工具,如番茄工作法、心流工作法等,讓你在忙碌的工作中保持高效狀態(tài)。
1. 二維時(shí)間管理術(shù):專注力X時(shí)間=工作量;
2. 根據(jù)人體的生物鐘進(jìn)行時(shí)間折疊;
3. 根據(jù)大腦節(jié)奏進(jìn)行時(shí)間沖浪;
4. 提高效率的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;
5. 保證睡眠與適度運(yùn)動(dòng)以提高專注力;
6. 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天;
7. 提高工作效率的方法:
快速切換、一氣呵成、多事并聯(lián);
充分利用碎塊時(shí)間、優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作、選擇效率更高的工具;
8. 時(shí)間管理的小建議及如何節(jié)省時(shí)間;
9. 精力管理比管理時(shí)間更重要:三個(gè)關(guān)鍵、六個(gè)建議;
10. GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操:核心步驟、操作流程圖。
第4章 正確做事:目標(biāo)、計(jì)劃與授權(quán)的完美結(jié)合
正確做事是實(shí)現(xiàn)高效工作的重要前提。在本章中,我們將探討目標(biāo)制定、計(jì)劃制定和授權(quán)的重要性及其實(shí)踐方法。通過(guò)掌握SMART原則、平衡計(jì)分卡等目標(biāo)制定工具,你將學(xué)會(huì)如何制定明確、可衡量的目標(biāo)。同時(shí),我們還將分享如何制定周詳?shù)挠?jì)劃并充分授權(quán)他人,從而減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),提高工作效率。
聚焦最要的目標(biāo):創(chuàng)造單位時(shí)間的價(jià)值;
1. 警惕:戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰;
2. 如何制定目標(biāo)?SMART原則、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)分解;
3. 聚焦最重要的目標(biāo);
4. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo);
5. 關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問(wèn)題。
制定周詳計(jì)劃:提高時(shí)間的寬度;
1. 為什么人們常常不制定計(jì)劃;
2. 為什么計(jì)劃趕不計(jì)劃?
3. 制定計(jì)劃的關(guān)鍵和步驟;
4. 制定計(jì)劃的工具:思維導(dǎo)圖、甘特圖、5W2H。
充分授權(quán):減少不必要的時(shí)間浪費(fèi);
1. 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策;
2. 做個(gè)安靜的拿著地圖的副駕駛;
3. 授權(quán)兩大模型:激勵(lì)-指導(dǎo)式、權(quán)力等級(jí)式;
4. 授權(quán)原則:權(quán)責(zé)對(duì)等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任;
5. 如何授權(quán):七字法;
6. 六字訣:為什么一放就亂、一管就?
第5章 精力管理的啟蒙
探索精力管理的核心,了解精力不等于時(shí)間的觀念。通過(guò)自測(cè)表認(rèn)清精力現(xiàn)狀,揭示精力管理的四大支柱與能量金三角,掌握周期性消耗與恢復(fù)精力的奧秘。
1. 精力不等于時(shí)間:為何精力管理比時(shí)間管理更重要?
什么是精力?何謂精力管理;
時(shí)間管理是管理日程,精力管理是管理狀態(tài);
2. 鐘擺式運(yùn)動(dòng):周期性地消耗和恢復(fù)精力;
消耗精力:想法太多、負(fù)面情緒、沒(méi)有休息及重復(fù)勞作等。
3. 測(cè)查精力現(xiàn)狀:
瑞米精力狀況自測(cè)表。
精力層次:非常糟糕、不堪重負(fù)、積極應(yīng)對(duì)、全力以赴和游刃有余;
4. 精力管理的4大支柱:體能、情緒、注意力和意義感;
5. 能量金三角:能量輸入(充電)、輸出(排毒)和守恒。
第6章 精力管理的金字塔
從身體、情感、思維和精神四個(gè)層面,構(gòu)建精力管理的金字塔。學(xué)習(xí)科學(xué)飲食、優(yōu)質(zhì)睡眠和合理運(yùn)動(dòng)的重要性,運(yùn)用積極心理學(xué)建立良性精力循環(huán),提升思維條理性與創(chuàng)造性,找到生命的意義。
1. 體能:通過(guò)科學(xué)飲食、優(yōu)質(zhì)睡眠和合理運(yùn)動(dòng),打造強(qiáng)健的體能;
高精力的飲食:種類、頻次、習(xí)慣;
高精力睡眠:戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和注意事項(xiàng);
高精力運(yùn)動(dòng):簡(jiǎn)化路徑、見(jiàn)縫插針和交流結(jié)合。
討論:沒(méi)時(shí)間鍛煉,怎么辦?
討論:經(jīng)常睡不著,怎么辦?
討論:健康精力好,怎么吃?
討論:生命在于運(yùn)動(dòng)/靜止,哪個(gè)靠譜?
討論:冥想,到底有什么用?高僧為什么長(zhǎng)壽?
2. 情緒:運(yùn)用積極心理學(xué),建立良性精力循環(huán);
討論:容易生氣,怎么辦?
討論:特別焦慮,怎么辦?
討論:無(wú)比糾結(jié),怎么辦?
啟動(dòng)積極情緒,建立良性精力循環(huán);
鍛煉“心理韌性”,對(duì)負(fù)面情緒說(shuō)不;
尋求良性壓力,科學(xué)管理焦慮;
用好“精力緩沖閥”,輕松續(xù)航全天精力;
學(xué)會(huì)贊賞、自我贊賞和情感賬戶存款;
改變身體姿勢(shì),切換情緒。
3. 注意力:提升思維條理性與創(chuàng)造性,避免大腦空轉(zhuǎn);
工作中常見(jiàn)的混亂;
思維的條理性與創(chuàng)造性;
一些常用的思維工具:如思維導(dǎo)圖。
4. 意義感:找到生命的意義,活出精彩人生。
意義感是精力的根本來(lái)源;
如何找到生命的意義;
心靈成長(zhǎng)的探索;
高效工作,平衡生活,和諧人生。
第7章 精力管理的實(shí)戰(zhàn)技巧:
全情投入、生物鐘管理、心流體驗(yàn)和習(xí)慣養(yǎng)成是精力管理的四大關(guān)鍵。學(xué)習(xí)如何提高精力回報(bào)率,遵循自然規(guī)律優(yōu)化精力分配,突破自我提高精力峰值,讓精力管理成為自然的生活方式。
1. 全情投入:提高你的精力ROI;
分散程度:注意力在哪,精力就流向哪/倒U形曲線:注意力與刺激水平;
持續(xù)程度:專注力-避免能量無(wú)謂浪費(fèi);
管理程度:如何排除雜念與減少干擾;
工具:番茄工作法。
2. 生物鐘管理:遵循自然規(guī)律,優(yōu)化精力分配;
要事第一:把最重要的時(shí)間留給最重要的事情;
先難后易:根據(jù)人體的生物鐘進(jìn)行精力折疊;
適當(dāng)切換:根據(jù)大腦節(jié)奏進(jìn)行精力沖浪;
輸出+輸入:根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天。
3. 心流體驗(yàn):突破自我,提高精力的峰值;
能力升級(jí):突破舒適區(qū);
任務(wù)加重:挑戰(zhàn)高難度;
瞄準(zhǔn)目標(biāo):提升內(nèi)驅(qū)力;
及時(shí)反饋:反饋即動(dòng)力。
4. 習(xí)慣養(yǎng)成:讓精力管理成為自然的生活方式;
快速切換:讓腦力得到調(diào)節(jié);
一氣呵成:第一次把事情做好(短時(shí)間);
多事并聯(lián):腦力與體力結(jié)合;
GTD管理工具:將工作清單從大腦遷移電腦。
第8章 精力管理的行動(dòng)清單
將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),制定個(gè)性化的精力管理計(jì)劃。從積極心理暗示到高效睡眠,涵蓋各個(gè)方面的具體行動(dòng)步驟,讓每一天都充滿活力與高效。
1. 積極心理暗示&日程表;
2. 一次只專注做好一件事;
3. 精力峰值管理;
4. 生命留白與控制干擾;
5. 切換不同工作與補(bǔ)充能量;
6. 享受午餐和午休;
7. 常規(guī)工作的最后一小時(shí)安排;
8. 工作清零和移除大腦;
9. 有氧運(yùn)動(dòng)、享受美好的個(gè)人時(shí)光與情感互動(dòng);
10. 作息規(guī)律與高效睡眠。
結(jié)束:回顧課程精華,分享學(xué)習(xí)心得,共同制定并踐行個(gè)人的精力管理計(jì)劃,讓每一天都充滿活力與高效。
足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容:實(shí)用性強(qiáng),內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);
2. 授課風(fēng)格:擅于互動(dòng)式交流,精于教練型輔導(dǎo);
3. 授課方式:知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+游戲互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具。
1. 國(guó)內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專家;
2. 國(guó)內(nèi)工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課;
3. 國(guó)內(nèi)第一個(gè)談新工匠的人,第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國(guó)內(nèi)第一個(gè)能將工匠精神從口號(hào),理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵(lì)與輔導(dǎo)》
《團(tuán)隊(duì)賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象:店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí),總認(rèn)為完不成開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷售業(yè)績(jī)非常高,但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走,造成店長(zhǎng)積極性不高店長(zhǎng)不能自己化解壓力店長(zhǎng)與店員溝通困難促銷效果不是很理想,顧客購(gòu)買積極性不高課程內(nèi)容:?jiǎn)T工..
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人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1.妥善處理..
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多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理? 2、 什么是多項(xiàng)目管理?3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí):貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章..
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