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邁向卓越的7個(gè)法寶

課程編號(hào):59658

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:118

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:平心

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層員工、新入職員工、骨干員工和管理層

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助新員工/基層員工樹(shù)立積極主動(dòng)的思維模式; 2. 以終為始建立清晰的工作目標(biāo),制定年度規(guī)劃和月度計(jì)劃; 3. 樹(shù)立要事第一的理念,運(yùn)用時(shí)間管理矩陣安排周計(jì)劃; 4. 樹(shù)立正確的人際觀,掌握移情式溝通方法; 5. 學(xué)會(huì)用雙贏思維進(jìn)行合作、求同存異,尋求第三方最佳方案; 6. 學(xué)會(huì)在不確定的時(shí)代強(qiáng)化學(xué)習(xí),更新迭代。

一、導(dǎo)論部分
 現(xiàn)狀討論: 通過(guò)介紹書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》引發(fā)思考
1. 建立一種思維
1) 由內(nèi)而外,脫胎換骨
2) 思維以原則為中心
2. 兩個(gè)概念:
1) 鑄就習(xí)慣, 提升效能
2) 產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡
 【故事心靈】鵝和金蛋的故事
3. 三個(gè)階段
1) 依賴期
2) 獨(dú)立期
3) 互賴期
4) 持續(xù)成熟模式圖
 【視頻學(xué)習(xí)】課程綜述

二、法寶一之主動(dòng)積極
1. 刺激反應(yīng)模式
1) 選擇背后的四大天賦
2) 行為產(chǎn)生路徑
2. 主導(dǎo)你的故事---一念之轉(zhuǎn)
3. 說(shuō)積極主動(dòng)的語(yǔ)言
4. 影響圈和關(guān)注圈
 【視頻學(xué)習(xí)】思維模式
 【小組研討】合作多年的客戶,今天向我提出“分手”
 【小組研討】我的上司經(jīng)常對(duì)我發(fā)火,他的管理方法“有問(wèn)題”

三、法寶二之以終為始
1. 二次創(chuàng)造
2. 任何事情都會(huì)有兩次創(chuàng)造
1) 行動(dòng)之前先預(yù)演結(jié)果
3. 年度計(jì)劃制定
4. 生命之花制定月度計(jì)劃
 【個(gè)人練習(xí)】制定年度計(jì)劃
 【小組練習(xí)】制定月度計(jì)劃
 【小組練習(xí)】80歲生日晚會(huì)

四、法寶三之要事第一
1. 時(shí)間管理矩陣的使用
2. 指南針和鐘表
3. 周計(jì)劃的制定
 【視頻學(xué)習(xí)】時(shí)間管理矩陣
 【視頻學(xué)習(xí)】奔跑的羚羊
 【視頻學(xué)習(xí)】專注
 【視頻學(xué)習(xí)】大石頭


五、法寶四: 雙贏思維
1. 人際溝通的6種思維模式
2. 情感賬戶和雙贏思維
3. 平衡勇氣和體諒
 【思考】6種思維模式的探討
 【視頻學(xué)習(xí)】雙贏思維
 【案例分析】考慮公司的贏和自己的贏
 【案例分析】考慮客戶的贏和自己的贏
 【小組研討】制定雙贏協(xié)議

六、法寶五之知彼解己
1. 學(xué)會(huì)移情聆聽(tīng)
1) 同理心傾聽(tīng)
2) 一個(gè)公式
2. 避免四種自傳式回應(yīng)
1) 價(jià)值判斷
2) 追根究底
3) 好為人師
4) 自以為是


七、法寶六之統(tǒng)合綜效
1. 合作層次
1) 珍視差異
2) 1+1大于2,如何找到最佳的方案
2. 第三選擇
 【案例分析】制定第三選擇的方案

八、法寶七之不斷更新
1. 自我提升和完善的4個(gè)層面
1) 身體
2) 精神
3) 心智
4) 社交
2. 4個(gè)層面和6個(gè)習(xí)慣的邏輯聯(lián)系
 【小組練習(xí)】制定四個(gè)層面計(jì)劃
 

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