【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、董秘
 企業(yè)人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總裁助理及各部門總監(jiān)等中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。
 了解中、西方管理模式的根本差異，明確“上善若水中國(guó)式弱勢(shì)管理”對(duì)中國(guó)企業(yè)無(wú)可替代的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在
 掌握領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)過(guò)程中，從價(jià)值定位、內(nèi)外協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新、技巧提升、客戶管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管控的核心技巧，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，達(dá)到融會(huì)貫通明辨無(wú)礙的境地。

團(tuán)隊(duì)是刀，管理者是刀柄！
領(lǐng)導(dǎo)力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。
領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧，成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。
領(lǐng)導(dǎo)不給力，企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者，突破成長(zhǎng)瓶頸，成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。
上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。
孫子云：兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為現(xiàn)代“中國(guó)式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導(dǎo)師肖陽(yáng)老師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在18年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，提供行之有效的管理實(shí)用工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的最佳姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程特色
獨(dú)創(chuàng)性提出：
 “弱勢(shì)管理”四項(xiàng)技能
 組織管控“權(quán)利新木桶理論”
 客戶關(guān)系“120期望法則”

課程大綱
※ 總論：
 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
 《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)哲學(xué)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“道”--- 突破價(jià)值觀念
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
 領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者

※ 道篇：突破價(jià)值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過(guò)爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?
◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀念
◇ 企業(yè)使命意識(shí)
◇ 企業(yè)文化意識(shí)
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)
◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
◇ 企業(yè)效率意識(shí)
 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 利潤(rùn)最大化目標(biāo)
◇ 規(guī)模最大化目標(biāo)
◇ 品牌最大化目標(biāo)
◇ 市值最大化目標(biāo)
◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)
 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽(yáng)、 寒 暑、 時(shí) 制也。”
 組織診斷----企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
◇ 組織層級(jí)掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點(diǎn)掃描
◇ 組織重疊掃描
 組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí)
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵(lì)的手段與效果
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
 組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補(bǔ)
◇ 組織流程的調(diào)序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析
◇ 宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得的要求
◇ 中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)就是與組織不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地 者， 遠(yuǎn) 近、 險(xiǎn) 易、 廣 狹、 死 生也。”
 管理模式中的博弈關(guān)系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負(fù)和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
 管理者權(quán)力的三種來(lái)源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則
◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※將篇：精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴(yán) 也。
 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛(ài)兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關(guān)系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關(guān)
◇ 魚(yú)腸劍-----促銷促通
 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
 計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”
◇ 目標(biāo)設(shè)定
◇ 目標(biāo)分解
◇ 計(jì)劃的8個(gè)步驟
 資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣”
◇ 人員準(zhǔn)備
◇ 費(fèi)用準(zhǔn)備
◇ 組織準(zhǔn)備

※法篇：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
 薪酬績(jī)效的六大經(jīng)典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強(qiáng)化理論
◇ 期望理論
 薪酬及績(jī)效考核的方法
◇ 目標(biāo)管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計(jì)分卡
◇ 薪酬體系的設(shè)計(jì)
◇ 績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
◇ 股權(quán)激勵(lì)與分配
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種來(lái)源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵(lì)有效
◇ 素質(zhì)提高

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫(yī)生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說(shuō)起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見(jiàn)誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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