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國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出政策及操作實(shí)務(wù)

課程編號(hào):60587

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:100

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:崔慶法

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者、管理干部、核心及骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
深入理解末等調(diào)整和不勝任退出政策 掌握科學(xué)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方法 明確末等和不勝任的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)會(huì)制定合理的退出機(jī)制和安置措施 學(xué)會(huì)建立末等調(diào)整和不勝任退出操作流程 增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力,提升在改革中的決策和執(zhí)行能力

一、末等調(diào)整和不勝任退出政策背景
1、政策沿革學(xué)習(xí)
2001年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配改革的意見(jiàn)》
2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2020年《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》
2023年國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)
2、政策解讀
927文件及精神重點(diǎn)學(xué)習(xí)解讀
其他政策文件梳理
二、基本概念及實(shí)施范圍
1、基本概念
末等調(diào)整的定義、目的與形式
不勝任退出的定義、目的與形式
2、實(shí)施范圍
國(guó)有獨(dú)資公司實(shí)施范圍
國(guó)有全資公司實(shí)施范圍
國(guó)有控股公司實(shí)施范圍
國(guó)有參股公司實(shí)施范圍
3、實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的核心
契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的區(qū)別
任期契約化提質(zhì)擴(kuò)面
國(guó)企改革深化
三、末等調(diào)整和不勝任退出制度思路與方法
1、精神貫徹和制度思路
國(guó)家政策文件精神學(xué)習(xí)與貫徹
地方配套政策文件精神學(xué)習(xí)與貫徹
國(guó)企考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)接
推行末等調(diào)整和不勝任退出常見(jiàn)問(wèn)題
推行末等調(diào)整和不勝任退出制度模型
有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的策略與路徑
2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和崗位職責(zé)優(yōu)化
明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任
科學(xué)設(shè)計(jì)崗位體系
編寫(xiě)精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)
設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
簽訂崗位聘任協(xié)議
末等和不勝任識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
3、末等和不勝任的績(jī)效識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
全員績(jī)效管理的價(jià)值意義
全員績(jī)效管理常見(jiàn)方法
績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)
四、優(yōu)化及建立績(jī)效識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)化及建立全員績(jī)效考核
考核周期優(yōu)化設(shè)計(jì)
考核關(guān)系優(yōu)化設(shè)計(jì)
考核層級(jí)優(yōu)化設(shè)計(jì)
考核分?jǐn)?shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
研討練習(xí):如何提出崗位關(guān)鍵指標(biāo)?如何定義?
2、重點(diǎn)主體考核
集團(tuán)總部職能部門(mén)應(yīng)該如何考核
一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該如何考核
差異化考核不同性質(zhì)的下屬公司
利潤(rùn)中心與成本中心的差異考核
3、優(yōu)化目標(biāo)分解及設(shè)定
目標(biāo)分解方法
BSC目標(biāo)分解
OKR目標(biāo)分解
OGSM目標(biāo)分解
魚(yú)骨圖目標(biāo)分解
目標(biāo)設(shè)定原則/SMART
目標(biāo)設(shè)定取值“三線(xiàn)”設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)的目標(biāo)分解
研討練習(xí):如何優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)設(shè)計(jì)?
4、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)
區(qū)別指標(biāo)與目標(biāo)
指標(biāo)提取的來(lái)源
指標(biāo)提取的原則
指標(biāo)提取的方法
做好指標(biāo)定義
明確指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
案例分析:某企業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
研討練習(xí):如何提出崗位關(guān)鍵指標(biāo)?如何定義?
5、優(yōu)化評(píng)分設(shè)計(jì)及結(jié)果處理
評(píng)分方式設(shè)計(jì)
分?jǐn)?shù)結(jié)果處理方式選擇
自然排序與強(qiáng)制分布排序
等級(jí)劃分與應(yīng)用
案例分析:某企業(yè)分?jǐn)?shù)處理方式
研討練習(xí):如何確定學(xué)員企業(yè)分?jǐn)?shù)處理方式?
6、末等和不勝任的能力或技能識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任能力模型
任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)
崗位技能標(biāo)準(zhǔn)
崗位技能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)
案例分析:某企業(yè)崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)
7、末等和不勝任的其他識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
其他識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)獨(dú)有的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
五、國(guó)企員工末等調(diào)整及退出的方式路徑
1、建立“內(nèi)部人才市場(chǎng)”,強(qiáng)化內(nèi)部流動(dòng)
內(nèi)部人才市場(chǎng)流動(dòng)路徑
內(nèi)部人才市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部人才市場(chǎng)程序
2、實(shí)施競(jìng)聘制管理,強(qiáng)化內(nèi)外部人才流動(dòng)
內(nèi)部競(jìng)聘設(shè)計(jì)與管理程序
內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施
打通內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘
3、退出具體方式及處理
考核降崗
待崗
解除勞動(dòng)合同
終止勞動(dòng)合同
退休
4、完善退出安置措施
輔業(yè)分流
改制安置
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)
勞務(wù)派遣
勞務(wù)外包
5、合法退出程序及風(fēng)險(xiǎn)管控
勞動(dòng)法相關(guān)法律法規(guī)條款分析
末等調(diào)整和不勝任退出法定程序
末等調(diào)整和不勝任退出權(quán)益保障
末等調(diào)整和不勝任退出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)
六、案例分析
某國(guó)企內(nèi)部人才市場(chǎng)退出方式
某地方性國(guó)企,實(shí)現(xiàn)員工依法依規(guī)退出
某國(guó)企“退出清單式”
某央企集團(tuán)不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
某國(guó)企集團(tuán)員工退出安置、優(yōu)化的政策
某國(guó)企內(nèi)部競(jìng)聘方式退出
(案例分析,根據(jù)具體情況會(huì)融合到相關(guān)知識(shí)模塊)
七、課程總結(jié) 

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