【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 組建一個(gè)善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；打造一個(gè)八輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)動(dòng)車(chē)組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學(xué)員建立系統(tǒng)解決問(wèn)題的思維，尋找解決問(wèn)題的方法。 ● 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實(shí)戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，讓學(xué)員將方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。 ● 提升經(jīng)營(yíng)管理水平：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學(xué)員在課程中相互交流，分享觀點(diǎn)，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營(yíng)思路。 ● 奠定發(fā)展基礎(chǔ)：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和“三位一體”風(fēng)控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向巔峰。

導(dǎo)入：擁抱變化和挑戰(zhàn)
一、外部環(huán)境與公司經(jīng)營(yíng)
1. 經(jīng)濟(jì)周期與外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)——變化是常態(tài)，唯一不變的就是變
2. 不同的企業(yè)在同樣環(huán)境下不同的表現(xiàn)——狹路相逢勇者勝
3. 增長(zhǎng)動(dòng)力——唯有改變自己才有出路

第一篇：管理的挑戰(zhàn)
第一講：提升團(tuán)隊(duì)士氣——解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)
案例：某汽車(chē)零部件企業(yè)扭虧過(guò)程
一、檢視團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
1. 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作水平
2. 創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)
3. 忠誠(chéng)度和流失率
4. 客戶服務(wù)和體驗(yàn)
5. 個(gè)人績(jī)效和動(dòng)力
6. 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和逆境
二、提升團(tuán)隊(duì)士氣
1. 使命與愿景——管理者自我驅(qū)動(dòng)
2. 工作環(huán)境——創(chuàng)造有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的工作條件
3. 組織支持——從組織層面落實(shí)工作方向和目標(biāo)
4. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——沒(méi)有庸兵，只有庸將
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)——圍繞主線展開(kāi)

第二講：控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——剪除野草，消除漏洞
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分類
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——寧可慢一步，不可錯(cuò)半步
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制——主動(dòng)出擊，避開(kāi)陷阱
3. 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——積極溝通，主動(dòng)應(yīng)對(duì)
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制——錙銖必較，現(xiàn)金至上
5. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，效率優(yōu)先
6. 法律風(fēng)險(xiǎn)控制——專業(yè)的人，做專業(yè)的事
7. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制——大膽創(chuàng)新，小心驗(yàn)證
8. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制——把好入口關(guān)
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)——風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)FMEA
1. 建立小組——多方論證模式
2. 確定過(guò)程—創(chuàng)建工作流程圖，展現(xiàn)過(guò)程步步驟
3. 識(shí)別失效模式——對(duì)失效模式進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別和分析
4. 評(píng)估失效嚴(yán)重度、發(fā)生概率和檢測(cè)難度——計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)（RPN.
5. 制定控制計(jì)劃——管理改進(jìn)、過(guò)程控制、監(jiān)測(cè)和糾正
6. 記錄和更新——對(duì)過(guò)程進(jìn)行記錄
7. 實(shí)施和追蹤——實(shí)施控制計(jì)劃，實(shí)時(shí)追。
8. 定期回顧——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
9. 成為組織知識(shí)——固化為制度、流程

第二篇：規(guī)模太小
第一講：市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略
案例：某家電企業(yè)扭虧為盈并成為行業(yè)冠軍的成功案例
一、目標(biāo)市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)細(xì)分
2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
3. 競(jìng)爭(zhēng)者分析
4. 差異化策略
1）產(chǎn)品差異化
2）服務(wù)差異化
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1. 用戶需求分析——客戶應(yīng)用場(chǎng)景和痛點(diǎn)
2. 創(chuàng)新思維——差異化、微創(chuàng)新、跨界整合
3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)——易用性、交互設(shè)計(jì)、情感化
4. 場(chǎng)景化設(shè)計(jì)——融入用戶場(chǎng)景
5. 個(gè)性化設(shè)計(jì)——基于用戶需求和偏好
6. 智能化設(shè)計(jì)——智能化功能與解決方案

第三篇：成本過(guò)高
第一講：管控財(cái)務(wù)
案例：某家電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及管控成功案例
1. 全面預(yù)算——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2. 現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王
3. 資源配置優(yōu)化——不要在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略資源
4. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理——天下武功，唯快不破
5. 設(shè)施規(guī)劃——物盡其用，化腐朽為神奇

第二講 管理與利用資源
案例：某照明企業(yè)人力資源管理案例
1. 人力資源管理——路線一旦確定，干部就是決定性因素
2. 招聘與選拔——把住入口，留住人才，淘汰混日子的人
3. 培訓(xùn)與發(fā)展——成長(zhǎng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
4. 績(jī)效管理——業(yè)績(jī)?yōu)橥?/p>

第三講：控制成本與管理預(yù)算
案例：某汽車(chē)零部件公司成本控制成功案例
一、分析成本
1. 建立管控框架——成本類型與分類
2. 挖掘真實(shí)數(shù)據(jù)和空間——成本分析
二、制定與執(zhí)行預(yù)算
1. 編制預(yù)算流程——剛性預(yù)算
2. 控制與調(diào)整預(yù)算——剛性管控
三、解剖成本結(jié)構(gòu)
1. 固定成本與變動(dòng)成本——發(fā)揮最大效用
2. 成本優(yōu)化策略
1）系統(tǒng)降本——上下游協(xié)同
2）市場(chǎng)倒逼——成本倒推
3）技術(shù)革新——新技術(shù)應(yīng)用，同行業(yè)、跨行業(yè)借鑒
四、利潤(rùn)分析與優(yōu)化
1. 利潤(rùn)率分析——向內(nèi)部要利潤(rùn)
2. 利潤(rùn)增長(zhǎng)策略——以高效周轉(zhuǎn)獲得更高的回報(bào)率

第四篇：效率太低
第一講：管理技術(shù)與研發(fā)
案例：某優(yōu)秀企業(yè)——上市公司（行業(yè)第一）產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)（APQP導(dǎo)入）
1. 抓關(guān)鍵——研發(fā)流程優(yōu)化
2. 管過(guò)程——研發(fā)項(xiàng)目管理
3. 提效率——研發(fā)周期縮短
4. 創(chuàng)新技術(shù)——建立產(chǎn)品梯隊(duì)層次
5. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)——讓有能力的人發(fā)揮最大效用
6. 管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)——關(guān)鍵資產(chǎn)重點(diǎn)傾斜

第二講：管理供應(yīng)鏈
案例：某高端家電企業(yè)采購(gòu)降本成功案例
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇——產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)
1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈模式
2. 戰(zhàn)略合作伙伴選擇
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
5. 供應(yīng)商策略合作
二、庫(kù)存控制與物流優(yōu)化——周轉(zhuǎn)效率致勝
1. 庫(kù)存管理
1）聚焦數(shù)據(jù)——及時(shí)性、準(zhǔn)確性
2）嚴(yán)控進(jìn)出——先進(jìn)先出，嚴(yán)控定額與領(lǐng)、退
3）保持獨(dú)立性——管理職責(zé)分離，數(shù)據(jù)統(tǒng)一
4）安全管理——軟硬件配套
2. 控制內(nèi)部物流成本
1）內(nèi)部用戶思維——讓作業(yè)便利、效率最大化
2）選擇合適方式——領(lǐng)料OR配送
3）優(yōu)化周轉(zhuǎn)方式——節(jié)拍、流量、路徑及便利性
4）設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)器具——周轉(zhuǎn)效率、便利性、流量管制
三、生產(chǎn)效率優(yōu)化--低效是最大的浪費(fèi)
1. 改進(jìn)流程
2. 提升技能
3. 建立可視化管理
4. 導(dǎo)入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

第三講：管控與優(yōu)化質(zhì)量成本
案例：某加工企業(yè)成本控制成功案例
一、整體質(zhì)量成本降低
1. 預(yù)防成本優(yōu)化
1）平衡質(zhì)量管理投入結(jié)構(gòu)
2）前置質(zhì)量管理重心
2. 嚴(yán)控內(nèi)部損失——二八原則，堅(jiān)持聚焦
3. 杜絕外部損失——零缺陷思維
二、各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本控制
1. 設(shè)計(jì)階段——精益設(shè)計(jì)思維
2. 采購(gòu)階段——目標(biāo)成本倒逼法
3. 生產(chǎn)階段——管理過(guò)程指針目標(biāo)
三、質(zhì)量成本指標(biāo)控制
1. 過(guò)程合格率/投入產(chǎn)出率
2. 客戶滿意度——注意沉默的大多數(shù)
3. 過(guò)程指數(shù)——CPK\PPK
4. 供應(yīng)商指標(biāo)——導(dǎo)入免檢模式

實(shí)操：學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際制定解決方案及點(diǎn)評(píng)
1. 系統(tǒng)分析虧損原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
2. 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，控制成本費(fèi)用、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 調(diào)整組織架構(gòu)和工作模式，提高運(yùn)營(yíng)效率。
4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，有效調(diào)動(dòng)全體人員為完成經(jīng)營(yíng)扭虧做出最大努力。
5. 通過(guò)創(chuàng)新和變革尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
6. 系統(tǒng)施治，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南師范大學(xué)MBA
曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁
曾任：浙江安德電器| 副總裁
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理
曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過(guò)10億的大型制造企業(yè)：
主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億
創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平
主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地
【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒
【破局】完成企業(yè)扭虧：
美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧
飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤(pán)活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利
成都邁動(dòng)汽車(chē)零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購(gòu)成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧
燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫(kù)存，釋放資金1800萬(wàn)，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：
主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，
曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁
曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購(gòu)提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆
——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上——
→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開(kāi)始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷(xiāo)售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元，第二年?duì)I收8億元；
→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開(kāi)始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。
→ 并購(gòu)整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購(gòu)和后期整合經(jīng)營(yíng)，保障無(wú)重大異常平穩(wěn)過(guò)渡，成為美的集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬(wàn)元以上，使并購(gòu)企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。
——在工廠產(chǎn)能提升上——
→ 交付提升：通過(guò)改善公司的采購(gòu)供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%
→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)
→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫(kù)存，減少管理復(fù)雜度；
→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷(xiāo)售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存生產(chǎn)模式：來(lái)料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。
→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開(kāi)日本市場(chǎng)，成為最主要的銷(xiāo)售、利潤(rùn)來(lái)源；
——在關(guān)鍵人才培育上——
→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；
→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營(yíng)收新高點(diǎn) ☆
——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收——
【主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬(wàn)元、季度5630萬(wàn)元、年度利潤(rùn)1.3億元記錄
【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——
【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國(guó)標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)
【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平
——風(fēng)險(xiǎn)管理——
【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫(kù)存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬(wàn)元應(yīng)收款、3000萬(wàn)元庫(kù)存
【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程
※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》等課程
※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期
※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期
※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期
※ 服務(wù)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》等課程，累計(jì)160期
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主講課程：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》
《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》
《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》
《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》