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金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉型

課程編號:61399

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:7

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:蔣滿霖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行從業(yè)者、高級管理人員、金融企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、常務副總

【培訓收益】
● 理解金融科技的內(nèi)涵,明確其在銀行轉型中的核心動力價值,為銀行轉型提供理論支撐 ● 學習金融科技在五大金融中的應用實踐,助力銀行創(chuàng)新生產(chǎn)與服務模式,拓展盈利空間 ● 認識金融科技賦能商業(yè)銀行轉型的環(huán)境,洞悉商業(yè)銀行轉型現(xiàn)狀與趨勢,規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn),把握正確轉型方向 ● 商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉型的“五部曲”應用,從戰(zhàn)略到組織全面推動轉型實踐 ● 借鑒商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉型案例,破解“不敢轉”“不會轉”“不能轉”的悖論

案例引入:重慶市農(nóng)商行位列2024中國銀行100強的第21名的秘訣
第一講:基礎理論篇:金融科技本質(zhì)是金融,是用信息技術為金融提質(zhì)增效
一、全球金融科技發(fā)展的5項關鍵技術
1. 人工智能(AI)(5大核心技術)
1)計算機視覺
2)機器學習
3)自然語言處理
4)機器人
5)語音識別
2. 區(qū)塊鏈(Blockchain)
3. 云計算(Cloud Computing)
4. 大數(shù)據(jù)(Big Data)
1)大數(shù)據(jù)的5V特性
2)大數(shù)據(jù)的演進與應用實踐
5. 物聯(lián)網(wǎng)(IOT)
案例:您身邊的金融科技影子。
二、金融科技的作用
金融科技:數(shù)字經(jīng)濟重要組成,也是新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。
對比:金融科技比“互聯(lián)網(wǎng)金融”包含的范圍更加廣闊
1. 提升金融效率
1)在支付清算方面網(wǎng)絡支付快捷便利
2)在融資借貸方面,“去中介化”的網(wǎng)絡融資
3)在理財服務方面,技術成熟降低了理財服務門檻
2. 優(yōu)化金融服務
3. 降低風險
案例:中國平安集團旗下金融壹賬通業(yè)績報告解讀,三大提升點AI數(shù)字化賦能、汽車金融業(yè)務、深耕東南亞市場

第二講:時代理念篇:金融科技重塑銀行,服務五大金融
一、宏觀層面:全球經(jīng)濟的深度衰退、中國提出五大金融
1. 2024年全球經(jīng)濟展望
2. 聯(lián)儲貨幣政策的傳導效應
3. 俄烏沖突持續(xù)
4. 中美關系的脆弱性
5. “大循環(huán)”與“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略路徑:對銀行業(yè)的傳導
——五大金融的融合,是政策的需要
五大金融的提出:今年中央工作報告提及“大力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融”,這五大金融與中央金融工作會議中所提出的“五篇大文章”互相呼應。
案例:全球商業(yè)銀行2024年業(yè)績分析:杜邦分析法
二、中觀層面:以數(shù)字經(jīng)濟為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力,倒逼商業(yè)銀行進行金融科技與數(shù)字化轉型
1. 第四次世界產(chǎn)業(yè)革命
2. 全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”時代
3. 新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能
案例:如何深度把握客戶數(shù)字化需求:消費端、生產(chǎn)端與社會端。國內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展的唯一出路是什么?
三、微觀層面:時代的創(chuàng)新與聚焦主戰(zhàn)場
1. 金融科技帶來銀行平臺化
1)金融科技服務平臺能力分析
a基礎功能層
b業(yè)務服務層
c平臺化配套
2)金融科技服務平臺發(fā)展趨勢:橫向行業(yè)整合、縱向垂直整合
案例:平安集團金融大健康布局
3)金融科技服務平臺發(fā)展方向
a數(shù)字化、標準化
b場景化、嵌入化
c模塊化、組件化
2. 金融科技帶來的銀行業(yè)務創(chuàng)新
1)“互聯(lián)網(wǎng)+”影響金融業(yè)務
a儲蓄存款:消費支付 個人理財
b信用消費:個人信貸 小微金融
c公司信貸:綜合金融 供應鏈金融
d征集體系:授信審批 風險控制
e同業(yè)業(yè)務:投行業(yè)務 非銀行金融業(yè)務
2)互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)務的深度融合
a消費端:平臺化、數(shù)據(jù)化、場景化
b產(chǎn)業(yè)端:投行化、綜合化、資管化
案例:傳統(tǒng)銀行的SWOT分析。

第三講:商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉型的“五部曲”——策略行動篇
一、渠道創(chuàng)新——直銷銀行(四大基礎能力建設)
互動:直銷銀行是手機銀行嗎?
直銷銀行4大類型:產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
能力1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
能力2:金融創(chuàng)新
能力3:大數(shù)據(jù)應用
能力4:風險管理
案例:直銷銀行需要線下嗎?
二、場景創(chuàng)新——開放特色銀行(三種模式構建)
——場景化,就是跳出銀行做銀行,深挖需求,精準獲客。銀行將不再是一個地方,而是一種行為。
互動:開放特色銀行“開放”在何處?什么是API經(jīng)濟?
案例:全球領先銀行是如何打造開放銀行的、中國國內(nèi)開放銀行的探索與實踐
1. 開放數(shù)據(jù)
2. 嵌入合作
3. 第三方平臺
關鍵:如何打造特色
案例:銀行的物理網(wǎng)點功能在哪?
三、智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘:線下設備智能化,線上系統(tǒng)智慧化智能風控:
1. 如何全流程防范客戶風險?
2. 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風險數(shù)據(jù)?
3. 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風險數(shù)據(jù)?
4. 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風險數(shù)據(jù)?
——基于客戶畫像的違約概率計算
案例:如何給客戶畫像
四、組織創(chuàng)新——架構重塑
1. 組織重塑:如何打造敏捷型組織,小團隊組織
2. 機構重塑:利潤中心再造的模式與路徑,業(yè)務重構
3. 隊伍重塑:如何打造一支高效的數(shù)字化團隊
關鍵:6個轉變
五、流程創(chuàng)新——流程再造
1. 流程優(yōu)化工具:端到端的客戶旅程再造
1)客戶端;塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
2)網(wǎng)點端:打造全行集中運營系統(tǒng)
案例:流程再造的難點在哪?

第四講:案例啟迪篇:國內(nèi)外商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉型剖析
一、國外先進案例
1. 星展銀行(DBS):打造API驅動的解決方案,助客戶實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化并提升客戶體驗
2. 荷蘭ING銀行:構建“ABCD”為主體的金融科技服務能力
3. 西班牙對外銀行(BBVA):金融科技與傳統(tǒng)銀行結伴而行
4. 匯豐銀行:合力構建金融生態(tài)新格局
5. 花旗銀行:花旗銀行開戶,智能科技,高效服務,盡在掌握
思考:舉措、創(chuàng)新與成效何在?
二、國內(nèi)先進案例
1. 招商銀行:因您而變
2. 平安銀行:可視化銀行
3. 螞蟻金服:金融科技全面開放戰(zhàn)略背后的技術布局
4. 國有大行
1)工商銀行:智慧銀行生態(tài)系統(tǒng) ECOS
2)交通銀行:基金投顧服務平臺
3)建設銀行:開放式銀行
4)中國銀行:5G智能銀行體驗
案例:舉措、創(chuàng)新與成效何在?

小組討論:您所在銀行轉型嗎?您所在銀行怎么轉?您自己該怎辦?
總結:環(huán)境總結+方法總結(找到最適合自己企業(yè)的方法)+未來總結
 

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