【培訓(xùn)對(duì)象】
公司所有中/基層團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源BP團(tuán)隊(duì)及其他團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的落地四步法：定目標(biāo)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、追過(guò)程、拿結(jié)果 ● 促進(jìn)個(gè)體特種兵到團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)利用績(jī)效管理工具賦能團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 ● 樹(shù)立績(jī)效目標(biāo)管理的行動(dòng)閉環(huán)思維，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)式的工作坊，直接收獲場(chǎng)景化的解決方案框架與行動(dòng)清單，并直接應(yīng)用于工作場(chǎng)景 ● 工作坊式的設(shè)計(jì)可令學(xué)員相互啟發(fā)相互借鑒，共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心

破冰活動(dòng)
導(dǎo)入：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石
團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)概論
1. 團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)類型
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3. 團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的關(guān)系
思考：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和優(yōu)勢(shì)
小組任務(wù)1：分析各自團(tuán)隊(duì)的類型、階段、特點(diǎn)與挑戰(zhàn)（小組討論）

第一講：定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)計(jì)與共識(shí)
一、主流績(jī)效考核方法與配套管理工具與特點(diǎn)
1. KPI、BSC、MBO、PBC、OKR簡(jiǎn)介
2. 企業(yè)適配性與應(yīng)用特點(diǎn)
二、目標(biāo)管理方法與設(shè)置策略
1. 主流目標(biāo)設(shè)定框架
1）SMART原則簡(jiǎn)介
2）常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技巧
小組任務(wù)2：工作中的目標(biāo)設(shè)置阻礙都有哪些？為什么？（小組討論）
2. 目標(biāo)設(shè)置的阻礙與解決策略
1）理不清：對(duì)業(yè)務(wù)的理解，如目標(biāo)科學(xué)性和邏輯設(shè)計(jì)
2） 拆不開(kāi)：對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，如能力匹配度與協(xié)作設(shè)計(jì)
3）定不下：對(duì)共識(shí)的把握，如任務(wù)挑戰(zhàn)性和引導(dǎo)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)分解與責(zé)任分配
1. OKR目標(biāo)工作法
1）概論與啟發(fā)
2）目標(biāo)工作法的應(yīng)用技巧
a目標(biāo)：以終為始
b關(guān)鍵成果：必經(jīng)之路、里程碑
c項(xiàng)目：任務(wù)組合、突破口
d任務(wù)：動(dòng)作組合、切入點(diǎn)
e動(dòng)作：聚焦單點(diǎn)、執(zhí)行力
2. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)能力
1）業(yè)務(wù)能力優(yōu)劣勢(shì)
2）綜合素質(zhì)優(yōu)劣勢(shì)
3）任務(wù)統(tǒng)籌的技巧
小組任務(wù)3：根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行任務(wù)分配思路設(shè)計(jì)(小組設(shè)計(jì)）
四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)
1. 關(guān)鍵對(duì)話設(shè)計(jì)：主題/目標(biāo)/流程/角色/道具
2. 話術(shù)設(shè)計(jì)技巧四步法：氛圍/背景-目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)-傾聽(tīng)/解答-鼓勵(lì)/共識(shí)
小組任務(wù)4：目標(biāo)溝通準(zhǔn)備清單與話術(shù)設(shè)計(jì)（小組設(shè)計(jì)）
小組游戲：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（舉例）

第二講：強(qiáng)團(tuán)隊(duì)——人員招聘、優(yōu)化與戰(zhàn)斗力打造
一、人員招聘與汰換
1. 招聘和汰換的重要性和原則
1）產(chǎn)能缺位對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的影響
2）對(duì)的人與錯(cuò)的人對(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的影響
3）三個(gè)正確原則：正確人、正確崗、正確事
2. 招聘與汰換的常見(jiàn)問(wèn)題與策略技巧
1）需求定位與資源落位
a招聘需求與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
b編制需求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
2）績(jī)效改進(jìn)與調(diào)整優(yōu)化
a績(jī)效改進(jìn)的策略設(shè)計(jì)
b人員優(yōu)化的策略設(shè)計(jì)
3）快速招聘與高效甄選
a渠道組合
b敏捷流程
c高效協(xié)作
4）吸引錄用與落地融入
d Offer設(shè)計(jì)
e關(guān)鍵溝通
f新人融入計(jì)劃
小組任務(wù)5：人才吸引組合戰(zhàn)術(shù)（小組討論）
小組任務(wù)6：?jiǎn)栴}員工關(guān)鍵對(duì)話（小組演練）
二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與打勝仗
1. 打造戰(zhàn)斗陣型：團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)、角色搭配設(shè)計(jì)
2. 共識(shí)戰(zhàn)斗目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)共識(shí)、個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)共識(shí)
3. 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗士氣：打造使命感、建立協(xié)作信任、建立信心
3. 夯實(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力：一線培訓(xùn)、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、一幫一
行業(yè)案例賞析：阿里鐵軍與“管理三板斧”
小組任務(wù)7：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與打勝仗的關(guān)系和個(gè)人案例（小組討論）

第三講：追過(guò)程——過(guò)程管理與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
一、過(guò)程管理與角色分工
1. 過(guò)程管理的角色定位與分工：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)支持部門、外部伙伴
2. 過(guò)程管理的重要性和原則
1）重要性：：方向感、顆粒度、進(jìn)度與節(jié)奏、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量
2）原則：一把手、責(zé)權(quán)到位、有體系、持續(xù)閉環(huán)
二、管理者的關(guān)鍵動(dòng)作
——關(guān)鍵管理動(dòng)作
1）授權(quán)
a建立規(guī)則：目標(biāo)-責(zé)任-權(quán)利對(duì)齊
b建立信任：激發(fā)主動(dòng)性
2）追蹤
a善用管理工具：協(xié)同工具、部門協(xié)作
b培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣：追進(jìn)度、追狀態(tài)、追問(wèn)題、追想法、追習(xí)慣
3）反饋
a及時(shí)反饋
b快速糾偏
4）輔導(dǎo)
a重視一線輔導(dǎo)
b培養(yǎng)一線教練
5）改進(jìn)
a及時(shí)修正就是風(fēng)險(xiǎn)管理
b保持正軌才能最快接近目標(biāo)
c鼓勵(lì)微創(chuàng)新
d動(dòng)態(tài)迭代
6）激勵(lì)
a正反饋與即時(shí)激勵(lì)
b激勵(lì)動(dòng)作組合
二、如何有效授權(quán)、輔導(dǎo)和賦能團(tuán)隊(duì)成員
小組任務(wù)8：如何有效授權(quán)、輔導(dǎo)和賦能團(tuán)隊(duì)成員（小組討論）
三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
行業(yè)案例賞析：如何推動(dòng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
小組任務(wù)9：營(yíng)造積極和支持性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境（小組設(shè)計(jì)）
小組游戲：眾志成城（舉例）

第四講：拿結(jié)果——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用
一、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力打造的經(jīng)驗(yàn)技巧
1. 目標(biāo)力與注意力：善用協(xié)同工具、消除干擾因素、打造目標(biāo)氛圍、任務(wù)減法
2. 牽引力與推動(dòng)力：拉力元素設(shè)計(jì)、壓力傳遞設(shè)計(jì)、構(gòu)建心流的技巧
3. 執(zhí)行力與協(xié)同力：高效會(huì)議、橫向協(xié)同、幫扶計(jì)劃、攻堅(jiān)文化
4. 專業(yè)力與學(xué)習(xí)力：職業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部講師、培養(yǎng)計(jì)劃、興趣小組
5. 凝聚力與向心力：1v1談話、定向團(tuán)建、以身作則、樹(shù)立標(biāo)桿
二、攻堅(jiān)策略統(tǒng)籌設(shè)計(jì)
1. 做決策、配資源：全局最優(yōu)解原則、投出產(chǎn)出比原則
2. 做方案、做客戶：體驗(yàn)中心原則、方案變通原則
3. 做突破、做創(chuàng)新：試錯(cuò)迭代原則、小贏標(biāo)桿原則
4. 做攻堅(jiān)、做項(xiàng)目：統(tǒng)籌增效原則、力出一孔原則
5. 做協(xié)同、做匯報(bào)：換位原則、雙贏原則
行業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)案例賞析：挑戰(zhàn)中的項(xiàng)目突破
小組任務(wù)10：團(tuán)隊(duì)該如何快速突破業(yè)務(wù)瓶頸/卡點(diǎn)？（小組討論）
小組任務(wù)11：關(guān)鍵資源申請(qǐng)或重要支持獲取行動(dòng)計(jì)劃（小組設(shè)計(jì)）
三、團(tuán)隊(duì)管理的行為風(fēng)格與優(yōu)缺點(diǎn)
1. 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格介紹與解讀
1）權(quán)威型（Authoritarian）
2）民主型（Democratic）
3）教練型（Coaching）
4）支持型（Supportive）
5）參與型（Participative）
6）放任型（Laissez-Faire）
7）變換型（Transactional）
8）變革型（Transformational）
2. 管理風(fēng)格對(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響
1）管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)基因的適配性
2）管理風(fēng)格與公司文化的融合
3. 團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格測(cè)試與自評(píng)
測(cè)評(píng)結(jié)果解讀（若培訓(xùn)前完成管理風(fēng)格測(cè)評(píng)則適用，反之則跳到任務(wù)10）
小組任務(wù)：小組成員分享與相互建議（若有測(cè)評(píng)解讀則本任務(wù)取消）

產(chǎn)出：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃
小組任務(wù)12：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的個(gè)人提升計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
各小組評(píng)選出最優(yōu)者分享并獲獎(jiǎng)
 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語(yǔ)授課
23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問(wèn)、教練與特約講師
國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過(guò)10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過(guò)重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見(jiàn)證過(guò)5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過(guò)4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過(guò)疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長(zhǎng)型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場(chǎng)景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識(shí)局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動(dòng)了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì)；參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì)；
02-【設(shè)計(jì)-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì)，覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地：搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地；設(shè)計(jì)并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進(jìn)了20+名中高層干部；重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級(jí)-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍；同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地，推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系，初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過(guò)程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目，3年間累計(jì)培育中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國(guó)家約1700國(guó)際化組織員工管理，獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目（覆蓋8個(gè)國(guó)家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過(guò)數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬(wàn)招聘費(fèi)用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項(xiàng)目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控；在市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項(xiàng)目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搭建（含CMO及團(tuán)隊(duì)），當(dāng)年完成創(chuàng)新項(xiàng)目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標(biāo)超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系升級(jí)】?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)與人力資源體系搭建，首年完成團(tuán)隊(duì)升級(jí)，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標(biāo)8%，市場(chǎng)份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團(tuán)隊(duì)搭建，含管理團(tuán)隊(duì)及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機(jī)制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識(shí)內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計(jì)與考核機(jī)制落地，賦能戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)品線升級(jí)。次年團(tuán)隊(duì)有效性核心指標(biāo)明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來(lái)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬(wàn)物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級(jí)面試官、招聘與甄選、中國(guó)傳統(tǒng)智慧中的識(shí)人術(shù)、招聘主題工作坊
績(jī)效管理：績(jī)效工作坊、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、績(jī)效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡(jiǎn)與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對(duì)話業(yè)務(wù)、項(xiàng)目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時(shí)代的組織能力升級(jí)、成長(zhǎng)型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗(yàn)與雇主品牌、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1276  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1343  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1713  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2032  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2531  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2599