【培訓(xùn)對象】
管理干部、非財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ● 感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。 ● 理解衡量企業(yè)績效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。 ● 掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ● 掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致很多企業(yè)長不大
第一講：基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表短板
案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財(cái)報(bào)舉報(bào)自己
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心
案例：“財(cái)報(bào)就像一本故事書”
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業(yè)成功的三大法寶：產(chǎn)品競爭力、資產(chǎn)運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 財(cái)務(wù)職能的四大類型：記賬、管錢、報(bào)稅、現(xiàn)代管理
二、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：貴州茅臺(tái)的財(cái)報(bào)導(dǎo)讀
——資產(chǎn)負(fù)債表里隱藏的企業(yè)競爭力
案例：房地產(chǎn)的三大核算模式
1. 現(xiàn)金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產(chǎn)的核算缺陷與危機(jī)
6. 所有者權(quán)益的稅會(huì)差異與風(fēng)險(xiǎn)
7. 破產(chǎn)制度與財(cái)務(wù)報(bào)表
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表的三大模塊及其內(nèi)在平衡關(guān)系
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團(tuán)成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團(tuán)
1. 收入確認(rèn)的稅會(huì)差異與實(shí)務(wù)陷阱
2. 資產(chǎn)化與費(fèi)用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經(jīng)
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現(xiàn)場互動(dòng)案例：這家公司經(jīng)營得怎么樣狀況分析？
四、企業(yè)現(xiàn)金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現(xiàn)金流是“里子”
2. 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介
3. 理想現(xiàn)金流模型的兩大關(guān)鍵準(zhǔn)則：收益準(zhǔn)則、安全準(zhǔn)則
4. 現(xiàn)金流量表的三大核心：驗(yàn)證、造血、風(fēng)控
現(xiàn)場互動(dòng)案例：這家公司業(yè)績的“含金量”分析

第二講：提升篇——管理型財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
案例：大企業(yè)的管理型財(cái)務(wù)
一、經(jīng)營視角——企業(yè)經(jīng)營績效分析
1. ROE--股東回報(bào)率的庖丁解牛
2. ROA--經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的成績單
工具：杜邦分析法
3. 影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
6. 成本費(fèi)用分類與控制方法
7. 應(yīng)收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量的思路
現(xiàn)場互動(dòng)活動(dòng)：某公司經(jīng)營績效分析
二、戰(zhàn)略視角——企業(yè)增長模型分析
1. 企業(yè)增長的三大模型：五階段增長模型、內(nèi)生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業(yè)增長的競爭力與潛在問題
3. 實(shí)現(xiàn)均衡增長的平衡關(guān)鍵點(diǎn)
案例：避免快速增長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”
4. 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、競爭力、利潤、現(xiàn)金流
案例分析：管理快速增長企業(yè)的關(guān)鍵
三、財(cái)務(wù)視角--企業(yè)狀況診斷
1. 企業(yè)體檢的方法
2. 企業(yè)常見的三種急性病診斷：價(jià)值減損、多元化危機(jī)、無人可用
案例：判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)的實(shí)操案例
3. 企業(yè)常見的三大慢性病診斷
4. 財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅(qū)動(dòng)企業(yè)競爭力的三個(gè)力量：成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信任優(yōu)勢
診斷練習(xí)：某企業(yè)的健康分析

第三講：風(fēng)控篇——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
案例：某大佬的財(cái)富過山車
一、形勢與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)和行為
3. 新形勢下企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
案例：大企業(yè)被重點(diǎn)關(guān)注的案例
4. 不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，吹牛也會(huì)被稽查
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
5. 過去被稅務(wù)檢查少的原因分析
6. 典型業(yè)務(wù)陷阱
案例：財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
7. 防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法
8. 財(cái)稅安全觀
二、資金問題
案例：資金問題被稽查系列案例
1. 公轉(zhuǎn)私的涉稅問題
2. 私轉(zhuǎn)公的涉稅問題
3. 私卡結(jié)算涉稅的問題
4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題
三、虛開發(fā)票問題
案例：一張發(fā)票事關(guān)生死
虛開發(fā)票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)
3. 虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
4. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
5. 虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
四、合作方等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：被摟草打兔子的國企財(cái)務(wù)
1. 合作方注銷后的兩大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
2. 合作方注銷的重大法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
3. 防控合作方相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法：事前、事中、事后
五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
案例：一家補(bǔ)稅IPO企業(yè)的啟示
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理
2. 中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅瓶頸
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng) 

十多年財(cái)稅實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
全國性財(cái)稅考試命題專家
注冊會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CTA）、投行、基金等資質(zhì)
多家大中型企業(yè)、IPO企業(yè)、明星網(wǎng)紅的財(cái)稅顧問
曾獲：山西省地稅局 | 省級業(yè)務(wù)能手
曾任：華聯(lián)集團(tuán) | 高級財(cái)務(wù)顧問
曾任：利安達(dá)國際 | 高級稅務(wù)顧問
曾任：永大稅務(wù)師事務(wù)所（5A級） | 合伙人
曾任：北京華讓律師事務(wù)所 | 高級合伙人
擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管控、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、投融資顧問、股權(quán)并購……
部分項(xiàng)目（客戶）：龍文教育（上市公司002638）咨詢、華聯(lián)集團(tuán)咨詢、八一鋼鐵（上市公司600581）審計(jì)、馬鋼投資（上市公司）盡調(diào)、伊犁鋼鐵盡調(diào)、蘭煤節(jié)能審計(jì)、易信環(huán)保、慕泰林集團(tuán)、包頭蒙礦、北京連成、阿斯達(dá)爾、天津廣信、華音科技、金鉑宇、翼聚源軟件、西部匯富、淄博熱電集團(tuán)、阿里巴巴影業(yè)、淘票票等
——名聲在外——
5項(xiàng)高校特聘身份：云南工商學(xué)院客座教授、中國管理科學(xué)研究院稅務(wù)籌劃客座教授；北京印刷學(xué)院會(huì)計(jì)碩士研究生校外導(dǎo)師；西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、河北科技學(xué)院校外導(dǎo)師；
3項(xiàng)業(yè)內(nèi)高級榮譽(yù)：全國性財(cái)稅考試命題專家、省級稅收征管能手、年度優(yōu)秀公務(wù)員；
權(quán)威媒體報(bào)道：曾被《證券日報(bào)》、《中國網(wǎng)》、《中華網(wǎng)》等權(quán)威媒體報(bào)道；
99%課程好評認(rèn)定：曾為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家電網(wǎng)、國家管網(wǎng)、太鋼集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電科、等提供咨詢與培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場，授課學(xué)員10萬+，課程好評率高達(dá)99%；
——專業(yè)深耕——
5本財(cái)稅著作：《企業(yè)稅收籌劃研究》、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》、《稅收籌劃實(shí)務(wù)與案例解析》、《中小企業(yè)減稅降費(fèi)政策應(yīng)用指引》、《財(cái)務(wù)管理與金融創(chuàng)新研究》；

5門精品課程版權(quán)認(rèn)證：《老板財(cái)稅管控》、《老板股權(quán)戰(zhàn)略》、《企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)》、《總裁財(cái)商思維》、《總裁資本戰(zhàn)略》

10+專業(yè)文章發(fā)表：在《中國會(huì)計(jì)報(bào)》、《中國民商》、《經(jīng)理與社會(huì)發(fā)展研究》、《市場周刊》、《營銷界》等國家級、省級刊物上發(fā)表10多篇財(cái)稅專業(yè)文章；

實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢：
于洪成老師在財(cái)稅領(lǐng)域深耕多年，積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【布局于財(cái)稅熱點(diǎn)難點(diǎn)】—6年稅務(wù)機(jī)關(guān)任職經(jīng)歷，超100場前沿財(cái)稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應(yīng)稅收政策變化，解讀最前沿政策并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中，實(shí)時(shí)提高稅收征管效率，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理合法合規(guī)幫助企業(yè)減稅避稅；
【深耕在財(cái)稅專業(yè)之中】—13年財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)，助力300+家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)
——身經(jīng)百戰(zhàn)，深諳多種財(cái)稅結(jié)構(gòu)，與各稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通能力強(qiáng)，且理論升級能力強(qiáng)，出版多部專業(yè)財(cái)稅書籍，能夠從不同層面為企業(yè)處理財(cái)稅事務(wù)，避免稅收風(fēng)險(xiǎn)和法律問題；
【口碑在客戶評價(jià)之中】—10萬+授課學(xué)員覆蓋，累計(jì)授課200+場，課程好評率高達(dá)99%；
——美譽(yù)遠(yuǎn)揚(yáng)，曾服務(wù)于多家國央企、銀行、上市企業(yè)，課程針對性強(qiáng)，緊貼業(yè)務(wù)且知識(shí)落地性強(qiáng)，學(xué)員贊稱“實(shí)用至極，無人不贊！”

部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
【實(shí)戰(zhàn)代表案例一】：
——面對當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合天津某鋼管有限公司的實(shí)際情況，建立完備的財(cái)稅管控方案；
——成果：助力企業(yè)在政策支撐下降低稅負(fù)1000萬元，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)庫存10%，資金周轉(zhuǎn)速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業(yè)務(wù)人員績效方案，治理業(yè)務(wù)過程中的“微腐敗”，個(gè)人借款減少800萬元。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導(dǎo)；并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長；啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業(yè)年減少呆滯庫存1000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導(dǎo)山東某新材料有限公司股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、信息化升級五維一體的財(cái)務(wù)體系建設(shè)
——成果：設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)落地了股權(quán)架構(gòu)，財(cái)務(wù)體系成果搭建落地并應(yīng)用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費(fèi)用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實(shí)戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導(dǎo)鄂爾多斯某能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)
——成果：發(fā)現(xiàn)35個(gè)需要改善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出18項(xiàng)內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤同比增長130%；

主講課程：
《企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實(shí)務(wù)》
《資本運(yùn)作的稅收籌劃》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)控審計(jì)流程與要點(diǎn)建設(shè)》
《企業(yè)全生命周期稅收籌劃》
《全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)》
《企業(yè)全電發(fā)票的精細(xì)化管理》
《各行業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與應(yīng)對》
《金稅四期背景下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1614  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2243  

  

• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2946  

  

• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4768  

  

• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2364  

  

• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2472