【培訓(xùn)對象】
高層管理人員，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營經(jīng)理，其他需要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈國際化知識的崗位

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會規(guī)劃國際化供應(yīng)鏈的方法，包括從總成本角度進(jìn)行選址、采購和物流規(guī)劃的方法。 2. 掌握國際化供應(yīng)鏈的管控模式，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，授權(quán)，采購管控，業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。 3. 學(xué)會國際化供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估，供應(yīng)商分類管理方法。 4. 學(xué)會國際化供應(yīng)鏈的合規(guī)管理，包括采購合規(guī)，進(jìn)出口合規(guī)，產(chǎn)品合規(guī)的方法。 5. 學(xué)會國際化供應(yīng)鏈的人才管理和跨文化管理，包括人才培養(yǎng)和激勵，跨文化溝通的技巧。

第一講：供應(yīng)鏈國際化發(fā)展歷程
一、供應(yīng)鏈的國際化發(fā)展
1. 20世紀(jì)到21世紀(jì)發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)鏈全球化發(fā)展
2. 2010以來中國企業(yè)的國際化發(fā)展
3. 中國企業(yè)供應(yīng)鏈國際化發(fā)展的主要模式和案例
1）海外生產(chǎn)和銷售模式
案例分析1：海爾集團(tuán)的國際化供應(yīng)鏈發(fā)展
案例分析2：福耀玻璃的國際化供應(yīng)鏈發(fā)展
2）國內(nèi)生產(chǎn)加海外銷售模式
案例分析1：希音的國際化供應(yīng)鏈發(fā)展
案例分析2：某家具生產(chǎn)企業(yè)的國際化供應(yīng)鏈發(fā)展
二、企業(yè)供應(yīng)鏈國際化發(fā)展所遇挑戰(zhàn)
1. 規(guī)劃和選址
2. 本地化運(yùn)營
3. 人才培養(yǎng)
4. 跨文化交流
5. 合規(guī)管理
案例分析1：某銅管生產(chǎn)企業(yè)的國際化供應(yīng)鏈所遇挑戰(zhàn)
案例分析2：某房產(chǎn)企業(yè)在國際化業(yè)務(wù)合規(guī)所遇挑戰(zhàn)

第二講：構(gòu)造國際化供應(yīng)鏈——規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈規(guī)劃
1. 確定國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1）國際化發(fā)展目標(biāo)
2）業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖
2. 規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1）選址布局
a在哪里生產(chǎn)？
b如何生產(chǎn)？
2）構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈
a在哪里采購？
b誰是合作伙伴？
3）構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)
a物流便利性因素
b正向物流、逆向物流
3. 利用當(dāng)?shù)卣猩桃Y紅利
4. 基于供應(yīng)鏈總成本TCO的規(guī)劃方法
1）計(jì)算總成本的考慮因素
2）比較分析不同的方案
5. 評估外部風(fēng)險(xiǎn)因素
1）政治因素和地方保護(hù)主義風(fēng)險(xiǎn)
2）自然災(zāi)害和流行病等風(fēng)險(xiǎn)
案例分析1：某家居用品企業(yè)在美建廠選址過程
案例分析2：日本企業(yè)建立國際化供應(yīng)鏈的方式
案例分析3：某光伏企業(yè)建立國際化供應(yīng)鏈過程
二、供應(yīng)鏈規(guī)劃對供應(yīng)鏈績效的影響
1. 原材料交期對供應(yīng)靈活度和可靠性的影響
2. 原材料交期對庫存周轉(zhuǎn)的影響
3. 評估上游供應(yīng)鏈的影響
4. 逐步建立本地化/區(qū)域化供應(yīng)鏈
5. 降低和優(yōu)化成本
案例分析：某企業(yè)解決核心零部件供應(yīng)靈活度的方法
練習(xí)：學(xué)員分析和設(shè)計(jì)案例中的國際供應(yīng)鏈模式

第二講：構(gòu)造國際化供應(yīng)鏈——管控模式
一、組建國際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
1. 外包第三方模式
2. 自建團(tuán)隊(duì)模式
3. 外包與自建團(tuán)隊(duì)的利弊
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)建立國際物流團(tuán)隊(duì)的過程
二、國際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的管控
1. 授權(quán)管理
2. 團(tuán)隊(duì)工作和績效管理
3. 總部與海外團(tuán)隊(duì)的溝通合作
4. 監(jiān)督機(jī)制和方式
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)的國際采購中心管理方式
三、集中采購與分散采購
1. 集中采購的優(yōu)點(diǎn)
2. 海外分支機(jī)構(gòu)的集中采購與分散采購取舍
案例分析：某企業(yè)管理海外分支機(jī)構(gòu)的采購活動
四、國際供應(yīng)鏈流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 流程設(shè)計(jì)的本地化與國際化
2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的本地化與國際化
案例分析：某企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
練習(xí)：學(xué)員分析案例中的國際采購管控問題，老師點(diǎn)評

第三講：構(gòu)造國際化供應(yīng)鏈——供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估
1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
1）供應(yīng)商開發(fā)
2）批準(zhǔn)供應(yīng)商的授權(quán)管理
3）管理海外供應(yīng)商的方式
2. 供應(yīng)商評估流程
1）供應(yīng)商評估維度本地化
2）管理海外供應(yīng)商評估
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)原材料海外供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估的方法
二、供應(yīng)商分類管理
1. 國際化供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類
2. 核心戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)作發(fā)展
3. 本地供應(yīng)商管理策略
案例分析1：某企業(yè)管理和發(fā)展本地供應(yīng)商的方法
案例分析2：某五百強(qiáng)企業(yè)與核心戰(zhàn)略供應(yīng)商的緊密合作模式

第四講：構(gòu)造國際化供應(yīng)鏈——合規(guī)管理
一、合規(guī)管理
1. 建立當(dāng)?shù)睾弦?guī)管理團(tuán)隊(duì)
2. 合規(guī)管理的宣貫和培訓(xùn)
3. 識別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4. 預(yù)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5. 合規(guī)審計(jì)
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)管理國際化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的方法
二、采購合規(guī)管理
1. 管理與供應(yīng)商往來的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2. 管理采購合同風(fēng)險(xiǎn)
3. 管理供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任合規(guī)
三、進(jìn)出口合規(guī)管理
1. 進(jìn)出口稅的合規(guī)管理
2. 出口原產(chǎn)地合規(guī)管理
案例分析：美國海關(guān)對中國企業(yè)反規(guī)避調(diào)查
四、產(chǎn)品合規(guī)管理
1. 產(chǎn)品準(zhǔn)入合規(guī)管理
2. 歐盟產(chǎn)品環(huán)保低碳合規(guī)管理
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)管理國際供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的方法

第五講：構(gòu)造國際化供應(yīng)鏈——人才管理和跨文化管理
一、國際化人才管理
1. 國際化供應(yīng)鏈管理人才的能力素質(zhì)要求
2. 招募和培養(yǎng)國際化視野人才
1）國內(nèi)總部的國際化人才培養(yǎng)
2）海外分支機(jī)構(gòu)的人才來源
3）海外分支機(jī)構(gòu)人才的培養(yǎng)方式
3. 海外當(dāng)?shù)貑T工的激勵方式
案例討論：管理和激勵海外當(dāng)?shù)貑T工的方式
案例分析：某五百強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)海外分公司員工的方式
二. 跨文化管理
1. 理解中西方和各國之間的文化差異
2. 跨文化溝通的方法
1）接收和欣賞文化的多樣性
2）保持恰當(dāng)?shù)纳缃浑[私距離
3）融入當(dāng)?shù)氐纳钊ψ?br /> 4）學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z言
案例討論：跨文化交際的破冰之旅 

30年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購CPPM認(rèn)證
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)、采購中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部亞太及中國區(qū)）丨供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)
曾任：飛利浦（中國）丨高級經(jīng)理
曾任：朗訊科技（中國）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級采購經(jīng)理
曾任：標(biāo)致汽車（中國）丨采購組長
擅長領(lǐng)域：采購戰(zhàn)略、采購談判、成本分析和降本管理、供應(yīng)商評價(jià)與管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化等

01-專注專項(xiàng)：周老師投身于企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域30年（20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+10年項(xiàng)目執(zhí)行落地以及授課經(jīng)驗(yàn)），對采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解，曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對應(yīng)的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”。
02-超凡實(shí)力：周老師擅長采購供應(yīng)鏈的全鏈條（采購戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)評估管理降本管理供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理庫存控制供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃和實(shí)施）并將自身的經(jīng)驗(yàn)萃取自成一套方法論+工具，并應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行落地當(dāng)中，曾主導(dǎo)操盤200多個采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目，真正做到“有用”“會用”“實(shí)用”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
西門子-【物料采購供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目】
→曾負(fù)責(zé)西門子（手機(jī)部亞太及中國）手機(jī)工廠生產(chǎn)物料計(jì)劃、訂購、庫存和物料管理，針對新品投產(chǎn)時的物料保障，退市品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目持續(xù)提高供應(yīng)商績效，供應(yīng)鏈靈活度，縮短供貨期，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低退市產(chǎn)品物料風(fēng)險(xiǎn)。
成果：降低物料采購周期50%，物料庫存周轉(zhuǎn)50次以上，退市物料報(bào)廢率0.1%。
英國電信-【中國采購中心籌建項(xiàng)目】
→主導(dǎo)英國電信中國區(qū)采購戰(zhàn)略制訂，倡導(dǎo)建立中國采購中心，招募和培養(yǎng)采購團(tuán)隊(duì)；同時推動供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、EHS、質(zhì)量管理等方面的整改和改善。
成果：從0到1創(chuàng)辦中國采購中心，加快了有合作潛力的中國供應(yīng)商的認(rèn)證和導(dǎo)入過程，大幅提高了英國電信在中國的采購金額數(shù)10倍。同時制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，大幅降低了80%以上供應(yīng)商出現(xiàn)政策法規(guī)合規(guī)事件的風(fēng)險(xiǎn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立某終端產(chǎn)品的采購成本分析模型，大幅提升采購議價(jià)效果，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
朗訊科技-【中國零部件供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→先后擔(dān)任高級采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)各種電子零部件，電纜，PCBA外協(xié)生產(chǎn)的供應(yīng)商開發(fā)尋源，供應(yīng)商審核，價(jià)格及合同談判，供應(yīng)商績效管理，外協(xié)生產(chǎn)執(zhí)行和管理。
成果：成功開發(fā)數(shù)十家本地供應(yīng)商，為企業(yè)帶來上百萬的降本增效，在供應(yīng)商審核和管理中促進(jìn)供應(yīng)商績效改善，幫助供應(yīng)商的逐步提高能力和供應(yīng)品種。在PCBA和電纜組件等采購中成功運(yùn)用采購成本分析模型和定價(jià)模型，大幅提升采購工作的效率。
標(biāo)致汽車-【中國原材料供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→擔(dān)任采購科材料組組長等職務(wù)，負(fù)責(zé)汽車用鋼板和其它金屬材料的采購，供應(yīng)商開發(fā)和管理，原材料國產(chǎn)化工作的推進(jìn)。
成果：成功開發(fā)寶鋼成為汽車用鋼板的供應(yīng)商，提升國產(chǎn)化比例5%。通過成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施采購策略實(shí)施和供應(yīng)商管理，績效改善，在汽車用鋼板采購商帶來上百萬元的降本節(jié)支。
揚(yáng)子江制藥公司-【戰(zhàn)略及運(yùn)營改善項(xiàng)目】
→曾為企業(yè)梳理完善采購管理流程，招標(biāo)管理流程和供應(yīng)商管理流程，完善采購崗位職權(quán)分工的設(shè)計(jì)，通過談判和招標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
成果：規(guī)劃企業(yè)采購管理制度與流程，同時為采購團(tuán)隊(duì)提供《談判技巧》，《采購戰(zhàn)略》等培訓(xùn)，大大提高采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支近百萬元。幫助企業(yè)建立原材料的成本分析模型，大幅提升議價(jià)的效率，幫助企業(yè)找到新降本機(jī)會。
保樂力加公司-【采購管理改善項(xiàng)目】
→協(xié)助企業(yè)完善和建立了包裝材料及非生產(chǎn)物資采購流程和供應(yīng)商評價(jià)及管理流程，完成團(tuán)隊(duì)組建。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商尋源開發(fā)，談判等供應(yīng)商導(dǎo)入工作。保障了產(chǎn)品的上市銷售。成果：建立企業(yè)的非生產(chǎn)物資采購流程，成本分析模型，并成功組建一支高專業(yè)度的采購團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)采購降本十萬元。
浙江三葉草生物制藥-【供應(yīng)鏈流程和信息化改善項(xiàng)目】
→主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃、客服和倉儲管理流程，識別影響干擾供應(yīng)鏈計(jì)劃的其它流程及因素，通過跨部門協(xié)同合作解決BOM清單不準(zhǔn)確問題，變更管理流程問題等，解決了物料需求計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。
成果：提升了50%的效率，將物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率提高至95%以上，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號 企業(yè) 授課課題 期數(shù)
1 揚(yáng)子江制藥 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購談判技巧》 5
2 正泰電氣 《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《企業(yè)采購的降本增效》 4
3 蘇州銳必利 《庫存管理與控制》
《供應(yīng)商績效管理》 4
4 LVMH集團(tuán) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營TFC模擬沙盤》 3
5 武田制藥 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》 3
6 徐工集團(tuán) 《戰(zhàn)略采購成本管理》 3
7 匯豐銀行 《供應(yīng)鏈運(yùn)營TFC模擬沙盤》 3
8 平安保險(xiǎn) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營TFC模擬沙盤》 3
9 上海市青浦開發(fā)區(qū) 《供應(yīng)鏈管理》 3

主講課程：
《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購談判技巧》
《企業(yè)采購的降本增效》
《從零到一搭建國際化供應(yīng)鏈》
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《庫存控制與優(yōu)化》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《倉儲管理提升》 

• 從零到百——打造保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織結(jié)構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮，當(dāng)風(fēng)吹起來的時候，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢想。增員困惑：一、人在哪？● 準(zhǔn)增員對..

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• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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