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30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)CPPM認(rèn)證
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國(guó)電信（中國(guó)區(qū)）丨采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)區(qū)）丨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：飛利浦（中國(guó)）丨高級(jí)經(jīng)理
曾任：朗訊科技（中國(guó)）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
曾任：標(biāo)致汽車（中國(guó)）丨采購(gòu)組長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)談判、成本分析和降本管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績(jī)效（交貨，庫(kù)存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化等

01-專注專項(xiàng)：周老師投身于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域30年（20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+10年項(xiàng)目執(zhí)行落地以及授課經(jīng)驗(yàn)），對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見(jiàn)解，曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”。
02-超凡實(shí)力：周老師擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的全鏈條（采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估管理降本管理供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理庫(kù)存控制供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃和實(shí)施）并將自身的經(jīng)驗(yàn)萃取自成一套方法論+工具，并應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行落地當(dāng)中，曾主導(dǎo)操盤200多個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，真正做到“有用”“會(huì)用”“實(shí)用”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
西門子-【物料采購(gòu)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目】
→曾負(fù)責(zé)西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)）手機(jī)工廠生產(chǎn)物料計(jì)劃、訂購(gòu)、庫(kù)存和物料管理，針對(duì)新品投產(chǎn)時(shí)的物料保障，退市品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目持續(xù)提高供應(yīng)商績(jī)效，供應(yīng)鏈靈活度，縮短供貨期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低退市產(chǎn)品物料風(fēng)險(xiǎn)。
成果：降低物料采購(gòu)周期50%，物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)50次以上，退市物料報(bào)廢率0.1%。
英國(guó)電信-【中國(guó)采購(gòu)中心籌建項(xiàng)目】
→主導(dǎo)英國(guó)電信中國(guó)區(qū)采購(gòu)戰(zhàn)略制訂，倡導(dǎo)建立中國(guó)采購(gòu)中心，招募和培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、EHS、質(zhì)量管理等方面的整改和改善。
成果：從0到1創(chuàng)辦中國(guó)采購(gòu)中心，加快了有合作潛力的中國(guó)供應(yīng)商的認(rèn)證和導(dǎo)入過(guò)程，大幅提高了英國(guó)電信在中國(guó)的采購(gòu)金額數(shù)10倍。同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，大幅降低了80%以上供應(yīng)商出現(xiàn)政策法規(guī)合規(guī)事件的風(fēng)險(xiǎn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立某終端產(chǎn)品的采購(gòu)成本分析模型，大幅提升采購(gòu)議價(jià)效果，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
朗訊科技-【中國(guó)零部件供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→先后擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)各種電子零部件，電纜，PCBA外協(xié)生產(chǎn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源，供應(yīng)商審核，價(jià)格及合同談判，供應(yīng)商績(jī)效管理，外協(xié)生產(chǎn)執(zhí)行和管理。
成果：成功開(kāi)發(fā)數(shù)十家本地供應(yīng)商，為企業(yè)帶來(lái)上百萬(wàn)的降本增效，在供應(yīng)商審核和管理中促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改善，幫助供應(yīng)商的逐步提高能力和供應(yīng)品種。在PCBA和電纜組件等采購(gòu)中成功運(yùn)用采購(gòu)成本分析模型和定價(jià)模型，大幅提升采購(gòu)工作的效率。
標(biāo)致汽車-【中國(guó)原材料供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→擔(dān)任采購(gòu)科材料組組長(zhǎng)等職務(wù)，負(fù)責(zé)汽車用鋼板和其它金屬材料的采購(gòu)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，原材料國(guó)產(chǎn)化工作的推進(jìn)。
成果：成功開(kāi)發(fā)寶鋼成為汽車用鋼板的供應(yīng)商，提升國(guó)產(chǎn)化比例5%。通過(guò)成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)施和供應(yīng)商管理，績(jī)效改善，在汽車用鋼板采購(gòu)商帶來(lái)上百萬(wàn)元的降本節(jié)支。
揚(yáng)子江制藥公司-【戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目】
→曾為企業(yè)梳理完善采購(gòu)管理流程，招標(biāo)管理流程和供應(yīng)商管理流程，完善采購(gòu)崗位職權(quán)分工的設(shè)計(jì)，通過(guò)談判和招標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
成果：規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)管理制度與流程，同時(shí)為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供《談判技巧》，《采購(gòu)戰(zhàn)略》等培訓(xùn)，大大提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支近百萬(wàn)元。幫助企業(yè)建立原材料的成本分析模型，大幅提升議價(jià)的效率，幫助企業(yè)找到新降本機(jī)會(huì)。
保樂(lè)力加公司-【采購(gòu)管理改善項(xiàng)目】
→協(xié)助企業(yè)完善和建立了包裝材料及非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程和供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理流程，完成團(tuán)隊(duì)組建。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)，談判等供應(yīng)商導(dǎo)入工作。保障了產(chǎn)品的上市銷售。成果：建立企業(yè)的非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程，成本分析模型，并成功組建一支高專業(yè)度的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)采購(gòu)降本十萬(wàn)元。
浙江三葉草生物制藥-【供應(yīng)鏈流程和信息化改善項(xiàng)目】
→主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃、客服和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，識(shí)別影響干擾供應(yīng)鏈計(jì)劃的其它流程及因素，通過(guò)跨部門協(xié)同合作解決BOM清單不準(zhǔn)確問(wèn)題，變更管理流程問(wèn)題等，解決了物料需求計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
成果：提升了50%的效率，將物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率提高至95%以上，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào) 企業(yè) 授課課題 期數(shù)
1 揚(yáng)子江制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》 5
2 正泰電氣 《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》 4
3 蘇州銳必利 《庫(kù)存管理與控制》
《供應(yīng)商績(jī)效管理》 4
4 LVMH集團(tuán) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
5 武田制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》 3
6 徐工集團(tuán) 《戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理》 3
7 匯豐銀行 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
8 平安保險(xiǎn) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
9 上海市青浦開(kāi)發(fā)區(qū) 《供應(yīng)鏈管理》 3

主講課程：
《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》
《從零到一搭建國(guó)際化供應(yīng)鏈》
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《庫(kù)存控制與優(yōu)化》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理提升》 

理論結(jié)合實(shí)踐：講授理論知識(shí)，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通，工作少走彎路 全局觀和聚焦結(jié)合：既有全局全方位的知識(shí)，聚焦到各知識(shí)點(diǎn)，避免知識(shí)孤島 實(shí)操與理論結(jié)合：學(xué)員通過(guò)課堂的練習(xí)，講師的講解，加深對(duì)知識(shí)的理解 授課現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：可以按學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)開(kāi)展針對(duì)性的咨詢輔導(dǎo)及問(wèn)題解決幫助

通用五菱汽車，吉利汽車，中國(guó)鋁業(yè)，雷沃重工，中移動(dòng)鐵通，太平通訊，愛(ài)柯迪，北匯信息，金石鎂業(yè)，湯溝酒業(yè)，遠(yuǎn)東電纜，LVMH、正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子、武田制藥、三葉草生物制藥、蘇州銳畢利、京東金融、匯豐銀行、延鋒汽車內(nèi)飾、平安保險(xiǎn)、歐堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安德魯通訊、國(guó)正電子、徐工集團(tuán)、易煤網(wǎng)、復(fù)星集團(tuán)、國(guó)藥控股、天能電池、青島電纜、墨盾網(wǎng)、深睞科技、青創(chuàng)營(yíng)、伊芙令食品、安加公司、星迪電子、匯鑾光電、強(qiáng)生醫(yī)療、維凱化工、日寶鋼材、熊貓電子、遠(yuǎn)景能源、精誠(chéng)皮革、硅智科技、艾泰電子、凌志軟件、美淼科技、美士達(dá)包裝、通樂(lè)科技、閱面科技、新安電器、雍敏科技等

• 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》( 2025-06-30 )
• 《倉(cāng)儲(chǔ)管理提升》( 2025-06-30 )
• 《從零到一搭建國(guó)際化供應(yīng)鏈》( 2025-06-30 )
• 《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》( 2025-06-30 )
• 《庫(kù)存控制與優(yōu)化》( 2025-06-30 )
• 《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》( 2025-06-30 )
• 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)》( 2025-06-30 )
• 《雙贏采購(gòu)談判技巧》( 2025-06-30 )

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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