【培訓(xùn)對象】
各生產(chǎn)型分子公司財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 知識技能提升 ：掌握內(nèi)控與風(fēng)險管理的理論知識、方法工具，如風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對策略及防控機制設(shè)計等；熟悉生產(chǎn)型分子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，具備精準(zhǔn)識別風(fēng)險的能力；學(xué)會運用數(shù)據(jù)分析、流程圖分析等方法排查隱蔽問題。 2. 思維轉(zhuǎn)變升級 ：突破傳統(tǒng)財務(wù)思維局限，樹立業(yè)財融合與風(fēng)險防控意識，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營深度融合，從戰(zhàn)略高度看待內(nèi)控與風(fēng)險管理；培養(yǎng)跨部門協(xié)作思維，理解各部門在內(nèi)控管理中的職責(zé)與協(xié)同要點，打破部門壁壘。 3. 實踐應(yīng)用增強 ：通過實際案例研討與模擬演練，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識直接應(yīng)用到工作場景中，制定切實可行的內(nèi)控優(yōu)化方案與風(fēng)險防控措施；掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動在內(nèi)控及風(fēng)險管理中的應(yīng)用，提升工作效率與精準(zhǔn)度。 4. 企業(yè)效益提升 ：有效預(yù)防流程漏洞與腐敗風(fēng)險，減少內(nèi)審問題案件，降低企業(yè)運營風(fēng)險；促進資源合理配置與高效利用，提升資產(chǎn)運營效率，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障。

 模塊一：內(nèi)控與風(fēng)險管理基礎(chǔ)
企業(yè)內(nèi)控總出漏洞，風(fēng)險頻發(fā)，到底該怎么系統(tǒng)化管控？
- 理論精講
- 內(nèi)控框架：拆解COSO五要素在生產(chǎn)場景的落地要求
“控制環(huán)境”：財務(wù)與生產(chǎn)的邊界；
“風(fēng)險評估”：采購價格波動&存貨積壓
案例引入：因生產(chǎn)部門未參與供應(yīng)商評估，導(dǎo)致原料不合規(guī)停產(chǎn)
- 風(fēng)險流程：三位一體全鏈條，三步識別風(fēng)險
案例匹配：某企業(yè)因原料采購價同比上漲未啟動調(diào)價機制，導(dǎo)致大額成品庫存跌價損失
- 關(guān)系剖析：
內(nèi)控是規(guī)則
風(fēng)險管理是預(yù)案
財務(wù)人員同步評估“供應(yīng)商違約風(fēng)險”。
案例強化：某企業(yè)因未在合同中約定“原材料質(zhì)量不達標(biāo)可拒收”條款，導(dǎo)致產(chǎn)線因原料不合格停產(chǎn)
模塊二：關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險識別
采購、存貨、資產(chǎn)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險太多，如何精準(zhǔn)識別并提前防控？
- 采購風(fēng)險識別
- 供應(yīng)商風(fēng)險：
“同一實際控制人注冊多家供應(yīng)商”
“獨家供應(yīng)商占比超70%”
案例直連：某企業(yè)因“馬甲供應(yīng)商”虛增報價，導(dǎo)致采購成本虛高
- 價格風(fēng)險：
監(jiān)控“同比行業(yè)均價偏離度超15%”
“季度價格波動超±10%未簽浮動條款”。
案例直連：某企業(yè)2鋼材采購價超行業(yè)均價20%，項目毛利驟降
- 合同風(fēng)險：
“驗收標(biāo)準(zhǔn)模糊”
“違約金比例低于銀行利率”
案例直連：某企業(yè)因合同未約定到貨驗收日期，導(dǎo)致過期無法索賠供應(yīng)商延遲交貨。
- 存貨風(fēng)險識別
- 出入庫風(fēng)險：
“未附質(zhì)檢報告即辦理入庫”
“出庫單簽字人與審批人為同一人”。
案例直連：某企業(yè)因倉庫未附面料質(zhì)檢報告即入庫，導(dǎo)致成品退貨率大漲
- 盤點風(fēng)險：
“賬實差異率超2%未啟動專項調(diào)查”
“呆滯物料占比超10%未計提跌價”。
案例直連：某企業(yè)因倉庫人員篡改系統(tǒng)出庫記錄，導(dǎo)致年底盤點大額盤虧庫存
- 跌價風(fēng)險：
“近半年市場價格跌幅超20%未計提跌價”
“超儲物料庫齡超180天”。
案例直連：某企業(yè)因未及時處理庫齡2年的過時配件，導(dǎo)致利潤虛增
- 資產(chǎn)風(fēng)險識別
- 購置風(fēng)險：
“未編制《技術(shù)參數(shù)需求說明書》直接采購”
“審批流程跳過生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人”。
案例直連：某企業(yè)因采購部擅自采購不合規(guī)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)線驗收不合格
- 折舊風(fēng)險：
“直線法 vs 加速折舊法”對利潤的影響
案例直連：某企業(yè)擅自縮短生產(chǎn)線折舊年限，導(dǎo)致當(dāng)年利潤虛減被稅務(wù)部門稽查。
- 處置風(fēng)險：
“未通過公開競價直接內(nèi)部轉(zhuǎn)讓”
“處置收入未入賬”。
案例直連：某企業(yè)舊設(shè)備低價轉(zhuǎn)讓，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失
- 要點小結(jié)：
“供應(yīng)商核查三要件”
“存貨盤點四核對”
“資產(chǎn)處置五步驟
- 互動答疑：
針對“如何快速識別虛假供應(yīng)商”“存貨賬實差異率容忍閾值”等高頻問題展開討論。
模塊三：風(fēng)險檢查機制設(shè)計
采購、存貨、資產(chǎn)風(fēng)險防控措施一大堆，如何設(shè)計一套簡單有效的檢查機制？
- 采購風(fēng)險防控
- 供應(yīng)商管理：
“資質(zhì)審核+實地考察+年度評級”全流程管控
案例直連：某企業(yè)通過“實地考察供應(yīng)商工廠+年度評級淘汰”，采購成本下降8%。
- 價格監(jiān)控：
“行業(yè)價格波動預(yù)警線”
“引入第三方比價平臺”。
案例直連：某企業(yè)通過“每月比對行業(yè)均價+超10%漲幅重新招標(biāo)”，年節(jié)約采購成本500萬元。
- 合同管理：
“合同審批單必填項清單”
“合同執(zhí)行臺賬”
案例直連：某設(shè)備企業(yè)因合同明確“延遲交貨每日按合同金額0.1%扣違約金”，成功向供應(yīng)商索賠逾期交貨損失20萬元。
- 存貨風(fēng)險防控
- 出入庫管理：
“入庫單需附質(zhì)檢報告”
“出庫單需關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單號”
“系統(tǒng)自動校驗出庫數(shù)量≤庫存余量”的防呆設(shè)計。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)強制關(guān)聯(lián)+出庫單需車間主任簽字”，杜絕無訂單出庫
- 盤點管理：
“月度抽盤+季度全盤+差異分析報告”三級盤點機制。
案例直連：某企業(yè)通過“季度全盤+差異超2%啟動專項審計”，追回?fù)p失60萬元。
- 存貨跌價：
“存貨跌價準(zhǔn)備計提計算表”
“超儲物料處置審批單”
案例直連：某企業(yè)通過“季度跌價測試+超儲產(chǎn)品線上打折促銷”，減少存貨跌價損失
- 資產(chǎn)風(fēng)險防控
- 購置管理：
“《技術(shù)參數(shù)需求說明書》”
“多部門聯(lián)合審批表”
案例直連：某企業(yè)通過多部門聯(lián)合，成功采購高性價比原料
- 折舊管理：
“折舊方法變更的《可行性分析報告》”
“審批權(quán)限表”
案例直連：某企業(yè)因擅自變更生產(chǎn)線折舊年限被稅務(wù)稽查，補繳稅款及滯納金80萬元。
- 處置管理：
“資產(chǎn)評估報告”
“公開競價記錄”
案例直連：某企業(yè)通過“平臺公開拍賣閑置印刷機，成交價高于賬面凈值30%”，
工具應(yīng)用：
“采購價格監(jiān)控表”、
《供應(yīng)商年度評級表》
- 小組討論：分組設(shè)計本公司“供應(yīng)商準(zhǔn)入+存貨盤點+資產(chǎn)處置”的防控措施清單
模塊四：問題識別方法與案例分析
采購價格虛高、存貨賬實不符、資產(chǎn)閑置浪費……如何快速識別這些高風(fēng)險問題？
- 方法精講
- 數(shù)據(jù)分析法：
“采購價格偏離度=（實際采購價-行業(yè)均價）/行業(yè)均價×100%”的計算公式；
“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增幅超30%”異常信號。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)近半年采購數(shù)據(jù)+比對行業(yè)均價”，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商報價虛高18%
- 流程圖法：
“固定資產(chǎn)購置流程圖”
“需求提出→技術(shù)評審→預(yù)算審批→采購執(zhí)行→驗收入賬”5個關(guān)鍵控制點及對應(yīng)風(fēng)險
案例直連：某企業(yè)因缺失“合規(guī)性評審”環(huán)節(jié)，整改花費超50萬元。
- 訪談法：
“供應(yīng)商訪談提綱”
“生產(chǎn)人員訪談清單”
案例直連：某企業(yè)通過訪談發(fā)現(xiàn)“某供應(yīng)商近半年交貨延遲率超30%”，及時啟動備用供應(yīng)商切換
互動交流：學(xué)員分享“如何用Excel函數(shù)快速識別采購價格異常”“存貨盤點差異率超標(biāo)后的跨部門追責(zé)流程”等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
模塊五：推動改善策略與長效機制建立
對采購、存貨、資產(chǎn)等風(fēng)險問題，如何制定短期止血和長期根治方案？
- 改善策略制定
- 短期措施：
“暫停問題供應(yīng)商合作”
“凍結(jié)超儲物料采購審批”
“啟動存貨專項盤點”
案例直連：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商原材料批次不合格，避免產(chǎn)線批量事故。
- 長期規(guī)劃：
“風(fēng)險管理體系建設(shè)路線圖”
案例直連：某企業(yè)通過內(nèi)控提升三步規(guī)劃，內(nèi)控缺陷減少80%。
- 長效機制建設(shè)
- 制度完善：
“內(nèi)控制度修訂對照表”
高風(fēng)險環(huán)節(jié)：“供應(yīng)商管理”“存貨盤點”“資產(chǎn)處置”
案例直連：某企業(yè)修訂《供應(yīng)商管理制度》，新增“年度評級低于60分直接淘汰”條款，供應(yīng)商合格率提升至95%。
- 監(jiān)督強化：
“內(nèi)部審計計劃”
“內(nèi)控缺陷整改跟蹤表”
案例直連：某企業(yè)通過“季度審計發(fā)現(xiàn)存貨盤點差異率超5%”問題，差異率降至1%以下。
- 考核優(yōu)化：
“風(fēng)險管理考核指標(biāo)庫”
“績效考核掛鉤方案”
案例直連：某企業(yè)將“存貨跌價準(zhǔn)備計提及時性”納入生產(chǎn)總監(jiān)KPI，次年存貨減值損失減少150萬元。
- 工具運用：
SWOT分析法制定本公司“采購風(fēng)險防控策略”
- 小組演練：分組制定“存貨跌價準(zhǔn)備計提流程優(yōu)化”“資產(chǎn)處置審批權(quán)限調(diào)整”的改善策略框架
模塊六：數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字化應(yīng)用
不用高投入的智能技術(shù)，如何用Excel和現(xiàn)有工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險管控？
- 數(shù)據(jù)技術(shù)融合
- 數(shù)據(jù)采集：
“從ERP系統(tǒng)導(dǎo)出采購訂單數(shù)據(jù)+從Excel手工錄入生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)”的簡易整合方法。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)導(dǎo)出近半年面料采購數(shù)據(jù)”，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商延遲交貨率超30%，啟動淘汰程序。
- 分析模型：
“存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨余額”“采購價格偏離度=（實際采購價-行業(yè)均價）/行業(yè)均價×100%”的手工計算邏輯。
案例直連：某企業(yè)手工計算“鋼材采購價格偏離度超15%”，推動采購部重新招標(biāo)
- 可視化展示：
“風(fēng)險看板Excel模板”
案例直連：某企業(yè)通過“Excel風(fēng)險看板”直觀展示“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增幅35%”
- 數(shù)字化應(yīng)用
- 采購合同管理：
供應(yīng)商名稱、合同金額、付款條款關(guān)鍵信息抓取
案例直連：某企業(yè)用“提取合同付款條款”提升手工錄入效率
- 原材料價格預(yù)測：
案例直連：某預(yù)測PVC價格下跌”，推遲采購訂單，節(jié)省成本120萬元。
- 供應(yīng)商資質(zhì)與物流信息管理
案例直連：某企業(yè)如何避免因文件丟失或信息不同步導(dǎo)致的停產(chǎn)風(fēng)險。
- 案例演示：“采購合同關(guān)鍵字段提取→原材料價格預(yù)測→供應(yīng)商資質(zhì)管理”全流程風(fēng)險管控
- 具體動作：
1. 采購合同管理
2. 價格風(fēng)險預(yù)警
3. 供應(yīng)商資質(zhì)維護。
- 互動研討：學(xué)員分享“如何用Excel函數(shù)快速識別異常數(shù)據(jù)”“用微信群+共享文件夾實現(xiàn)跨部門信息共享”的實操經(jīng)驗。
模塊七：業(yè)財融合與跨部門協(xié)作
財務(wù)如何深入業(yè)務(wù)，打破部門墻，真正實現(xiàn)業(yè)財融合與高效協(xié)作？
- 業(yè)財融合實踐
- 業(yè)務(wù)理解：
“生產(chǎn)關(guān)鍵三步流程圖”
“銷售模式分析表”
案例直連：某企業(yè)財務(wù)部通過“參與新品研發(fā)評審”，降低新品上市虧損風(fēng)險。
- 財務(wù)支持：
“預(yù)算編制模板”
“成本控制手冊”
案例直連：某企業(yè)財務(wù)部編制“車間能耗成本控制表”，推動節(jié)能改造節(jié)省大額電費 - 決策參與：
“重大采購決策財務(wù)風(fēng)險評估表”
“產(chǎn)能擴張方案投資回報分析”
案例直連：某企業(yè)財務(wù)部通過“投資回報分析支持管理層決策擴建生產(chǎn)線。
- 跨部門協(xié)作要點
- 職責(zé)明確：“內(nèi)控與風(fēng)險管理職責(zé)分工表”
案例直連：某企業(yè)明確部門分工，避免職責(zé)交叉導(dǎo)致的推諉。
- 溝通機制：
“跨部門聯(lián)席會議議程模板”
“信息共享平臺操作指南”。
案例直連：某企業(yè)通過“月度聯(lián)席會議+ERP系統(tǒng)實時推送庫存預(yù)警”，實現(xiàn)采購-生產(chǎn)-倉儲高效協(xié)同。
- 協(xié)同流程：
“從銷售訂單→生產(chǎn)計劃→采購申請→物料配送→成品發(fā)貨”的全流程協(xié)作節(jié)點及對應(yīng)責(zé)任崗位
案例直連：某企業(yè)優(yōu)化“銷售訂單→生產(chǎn)排期→物料采購”流程縮短交貨周期
- 模擬演練：分組模擬“生產(chǎn)部提出緊急采購需求→采購部評估供應(yīng)商交付能力→財務(wù)部審核付款條件→管理層審批”的跨部門協(xié)作場景
- 總結(jié)反饋：學(xué)員填寫“跨部門協(xié)作痛點調(diào)研問卷”，現(xiàn)場匯總改進方向。
模塊八：課程總結(jié)與行動計劃制定
如何將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動？如何制定可落地的個人改善計劃？
- 總結(jié)回顧：“內(nèi)控框架→風(fēng)險識別→防控機制→長效改善→技術(shù)賦能→業(yè)財協(xié)同”六大模塊的核心知識點。
- 計劃制定：學(xué)員填寫“個人行動計劃表”、具體措施、所需支持

 ——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師
西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨特方法論。​
作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，精準(zhǔn)聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。​

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風(fēng)險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”：​
財務(wù)視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風(fēng)險指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標(biāo)，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點，唐老師主導(dǎo)實施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風(fēng)險項目；​
條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務(wù)
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點”：如何化解風(fēng)險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財務(wù)課程
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)》
非財課程
《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）
《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》
《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財務(wù)決策與風(fēng)險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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