【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控審計(jì)專員及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具，敏銳察覺潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)與量化模型，科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度 ● 了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)核心策略，合理制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 ● 剖析內(nèi)部控制作用，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與機(jī)制 ● 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，構(gòu)建高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 ● 通過案例實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力

 第一講：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與意義
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與核心要素
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與分類
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)影響
案例：某企業(yè)因忽視財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的教訓(xùn)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)治理的3大價(jià)值
價(jià)值1. 保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力
價(jià)值2. 提升企業(yè)決策的科學(xué)性
價(jià)值3. 優(yōu)化企業(yè)資源配置效率
案例：某公司通過有效風(fēng)險(xiǎn)管理化解流動(dòng)性危機(jī)并重回增長軌道

第二講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具
一、3大常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
1. 市場風(fēng)險(xiǎn)（外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)）
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款管理）
3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈斷裂）
案例：某制造企業(yè)通過預(yù)警模型識(shí)別市場風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整策略
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用
1. 比率分析
——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
2. 現(xiàn)金流分析
——短期壓力識(shí)別
3. 財(cái)務(wù)模型分析
案例：某零售公司通過現(xiàn)金流數(shù)據(jù)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)漏洞
三、風(fēng)險(xiǎn)管理工具與系統(tǒng)化應(yīng)用
工具1：風(fēng)險(xiǎn)熱圖
工具2：財(cái)務(wù)指標(biāo)儀表盤
工具3：ERP與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
案例：某集團(tuán)公司通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控并控制信用風(fēng)險(xiǎn)

第三講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化分析
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)
指標(biāo)1. 資產(chǎn)負(fù)債率——看資本結(jié)構(gòu)健康度
指標(biāo)2. 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率——看安全性
指標(biāo)3. 利潤率與資本回報(bào)率——看穩(wěn)定性
案例：某高負(fù)債企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型
二、風(fēng)險(xiǎn)量化分析的技術(shù)與模型
1. 敏感性分析與單一變量波動(dòng)評(píng)估
2. 情景分析與多變量交互影響預(yù)測
3. 蒙特卡洛模擬與風(fēng)險(xiǎn)概率分布評(píng)估
案例：某企業(yè)通過情景分析評(píng)估外匯波動(dòng)對(duì)盈利能力的影響
三、風(fēng)險(xiǎn)敞口的測量與動(dòng)態(tài)管理
1. 測量方法：風(fēng)險(xiǎn)敞口定義與計(jì)量
2. 動(dòng)態(tài)管理：風(fēng)險(xiǎn)敞口動(dòng)態(tài)調(diào)整方法
3. 實(shí)踐工具：利用金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)敞口
案例：某跨國公司通過對(duì)沖工具管理外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口的實(shí)際應(yīng)用

第四講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與控制機(jī)制
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的核心策略
策略1.多元化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
——分散風(fēng)險(xiǎn)
策略2. 利用金融衍生工具
——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
策略3. 通過成本優(yōu)化
——提升風(fēng)險(xiǎn)緩沖能力
案例：某企業(yè)通過調(diào)整資本配置成功抵御行業(yè)波動(dòng)
二、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
作用1：內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
作用2：制度化流程的風(fēng)險(xiǎn)約束
作用3：技術(shù)工具與自動(dòng)化管控
案例：某公司通過強(qiáng)化內(nèi)控有效降低財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理與危機(jī)處理
1. 應(yīng)急機(jī)制：建立財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急響應(yīng)體系
2. 危機(jī)處理：快速處置資金短缺與融資壓力
3. 復(fù)盤優(yōu)化：危機(jī)后的全面分析與改進(jìn)
案例：某企業(yè)在現(xiàn)金流危機(jī)后通過應(yīng)急融資成功恢復(fù)正常運(yùn)營

案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典案例解析
案例1：某上市公司因忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致破產(chǎn)的啟示
案例2：某民營企業(yè)通過金融創(chuàng)新規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)
案例3：某外資企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的最佳實(shí)踐分享
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)演練
場景1：分析一家高增長企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
場景2：設(shè)計(jì)一套針對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
場景3：模擬應(yīng)對(duì)跨國運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
總結(jié)：財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
答疑：學(xué)員提問與專家解答

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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