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付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家 25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 高級會(huì)計(jì)師 企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師 中國市場學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家 人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家 中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師 曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁 曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān) 現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事 付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題： 【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地： → 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》 → 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》 → 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》 【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識： → 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場 → 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場 → 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場 → 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場 → 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場 → 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場 → 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場 → 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場 → 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)： ★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升： ——任職聯(lián)想集團(tuán)期間—— 01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15% 02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5% ——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間—— 01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)） 02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元 03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+ 04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80% ★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展： 01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要 02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+ 03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95% 04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。 05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率 06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3% 07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96% 08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。 主講課程： 《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與決策智慧》 《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》 《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》 《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》 《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識別》 《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》 《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》 授課風(fēng)格： 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者； 實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家； 引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。 部分曾服務(wù)客戶： 電力/能源行業(yè)：金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等 通訊/科技行業(yè)：中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動(dòng)通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等 制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動(dòng)力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等 零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等 金融行業(yè)/高校：中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等 物流/運(yùn)輸行業(yè)：廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等 其他：江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺(tái)等 部分客戶評價(jià)： 付老師又豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，簡直就是一個(gè)診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。 -----新疆立新能源股份有限公司董事長 王董 付老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。 -----新疆新能源集團(tuán)有限公司董事長 高董 付老師的“風(fēng)險(xiǎn)模型”管理體系課程的確給集團(tuán)公司帶來了很大幫助，我們從以前的經(jīng)驗(yàn)化管理、人情化管理逐漸向數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變。 -----大唐發(fā)電京津冀公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 李總 付老師老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。 -----新疆天山電力股份有限公司副總裁 鐘總 付老師老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高，而且簡單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負(fù)擔(dān)，便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。 ----金風(fēng)科技股份有限公司董事長 武董 付老師老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯; -----中國航天萬源工業(yè)股份有限公司董事長 李董

部分曾服務(wù)客戶： 電力/能源行業(yè)：金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等 通訊/科技行業(yè)：中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動(dòng)通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等 制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動(dòng)力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等 零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等 金融行業(yè)/高校：中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等 物流/運(yùn)輸行業(yè)：廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等 其他：江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺(tái)等 部分客戶評價(jià)： 付老師又豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，簡直就是一個(gè)診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。 -----新疆立新能源股份有限公司董事長 王董 付老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。 -----新疆新能源集團(tuán)有限公司董事長 高董 付老師的“風(fēng)險(xiǎn)模型”管理體系課程的確給集團(tuán)公司帶來了很大幫助，我們從以前的經(jīng)驗(yàn)化管理、人情化管理逐漸向數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變。 -----大唐發(fā)電京津冀公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 李總 付老師老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。 -----新疆天山電力股份有限公司副總裁 鐘總 付老師老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高，而且簡單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負(fù)擔(dān)，便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。 ----金風(fēng)科技股份有限公司董事長 武董 付老師老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯; -----中國航天萬源工業(yè)股份有限公司董事長 李董

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