【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員、合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專員、企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)審批與監(jiān)督的關(guān)鍵崗位員工等

【培訓(xùn)收益】
● 知識(shí)進(jìn)階：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論及舞弊相關(guān)知識(shí)，包括法規(guī)、類型等，筑牢知識(shí)根基。 ● 分析精通：熟練運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析工具，精準(zhǔn)定位報(bào)表數(shù)據(jù)異常與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 ● 舞弊識(shí)別：敏銳察覺(jué)財(cái)務(wù)報(bào)表中的舞弊跡象，如收入、成本、現(xiàn)金流異常。 ● 證據(jù)把控：掌握調(diào)查取證方法，為處理舞弊嫌疑提供有力證據(jù)支持。 ● 思維養(yǎng)成：培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)思維與批判性思維，主動(dòng)挖掘財(cái)務(wù)潛在問(wèn)題。 ● 職業(yè)保障：提升專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力防范企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表核心解讀：夯實(shí)分析根基
動(dòng)作一、深度剖析資產(chǎn)負(fù)債表
1. 詳察資產(chǎn)成色
2. 理清負(fù)債布局
3. 追蹤權(quán)益變動(dòng)
案例：應(yīng)收賬款的賬齡分析、存貨的計(jì)價(jià)方法對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響
動(dòng)作二、洞察利潤(rùn)表關(guān)鍵
1. 甄別非經(jīng)常性損益
2. 透視成本控制效
案例：利潤(rùn)操縱的常見(jiàn)手段，如提前或推遲確認(rèn)收入、不合理的費(fèi)用資本化等
動(dòng)作三、精要解讀現(xiàn)金流量表
1. 洞察現(xiàn)金流入
2. 掌控現(xiàn)金流出
3. 衡量盈現(xiàn)質(zhì)量
動(dòng)作四、聯(lián)動(dòng)三張報(bào)表的關(guān)系
1. 資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)盈利鏈
2. 利潤(rùn)反哺資產(chǎn)池
3. 現(xiàn)金銜接盈負(fù)環(huán)

第二講：財(cái)務(wù)舞弊全景掃描：類型與警示
一、財(cái)務(wù)舞弊6大常見(jiàn)類型
類型1. 虛構(gòu)收入
類型2. 隱瞞成本費(fèi)用
類型3. 資產(chǎn)虛增
類型4. 負(fù)債低估
類型5. 關(guān)聯(lián)交易舞弊
類型6. 稅務(wù)舞弊
案例分析：結(jié)合實(shí)際案例分析舞弊類型及其手段
二、舞弊動(dòng)機(jī)與成因
1. 動(dòng)機(jī)
1）業(yè)績(jī)壓力驅(qū)使
2）資金周轉(zhuǎn)求存
3）利益輸送謀私
2. 成因
1）內(nèi)控漏洞頻發(fā)
2）監(jiān)督失效缺位
3）道德滑坡失范
三、舞弊警示（案例解析）
案例1：安然事件
案例2：世通公司造假
案例3：國(guó)內(nèi)某上市公司虛構(gòu)利潤(rùn)案
小組討論：案例中舞弊行為的表現(xiàn)、舞弊手段及其后果

第三講：財(cái)務(wù)分析工具運(yùn)用：開(kāi)啟數(shù)據(jù)慧眼
一、比率分析
實(shí)戰(zhàn)方法1. 償債比率洞察
實(shí)戰(zhàn)方法2. 盈利比率甄別
實(shí)戰(zhàn)方法3. 營(yíng)運(yùn)比率把控
案例：如何運(yùn)用這些比率分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與舞弊風(fēng)險(xiǎn)
二、趨勢(shì)分析
1. 多期數(shù)據(jù)縱向比
2. 同行業(yè)橫向?qū)?biāo)
3. 關(guān)鍵指標(biāo)聯(lián)動(dòng)析
案例：通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在舞弊跡象
三、結(jié)構(gòu)分析
實(shí)戰(zhàn)方法1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)細(xì)拆解
實(shí)戰(zhàn)方法2. 成本結(jié)構(gòu)精剖析
實(shí)戰(zhàn)方法3. 收入結(jié)構(gòu)深探究
案例：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化與舞弊風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

第四講：舞弊識(shí)別進(jìn)階與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
一、舞弊跡象深度挖掘：識(shí)別關(guān)鍵破綻
1. 收入舞弊識(shí)別要點(diǎn)
要點(diǎn)1：虛構(gòu)收入查憑證
要點(diǎn)2：關(guān)聯(lián)交易盯異常
要點(diǎn)3：收入確認(rèn)核時(shí)點(diǎn)
案例：通過(guò)應(yīng)收賬款大幅增加、收入與現(xiàn)金流量背離等發(fā)現(xiàn)舞弊風(fēng)險(xiǎn)
2. 成本費(fèi)用舞弊剖析
1）手段分析：如少計(jì)、多計(jì)成本費(fèi)用、費(fèi)用資本化不當(dāng)?shù)?br /> 2）舞弊發(fā)現(xiàn)：從成本費(fèi)用的核算方法、變動(dòng)趨勢(shì)等方面
案例：毛利率異常波動(dòng)、期間費(fèi)用率下降等
3. 資產(chǎn)負(fù)債舞弊洞察
剖析1：成本虛增查源頭
剖析2：費(fèi)用濫支揪明細(xì)
剖析3：分?jǐn)偛痪隹颇?br /> 案例：資產(chǎn)負(fù)債表中的不當(dāng)操作或披露
二、調(diào)查取證與合規(guī)應(yīng)對(duì)：筑牢反舞弊防線
1. 調(diào)查取證基礎(chǔ)（3件要事）
1）鎖定證據(jù)源出處
2）確保證據(jù)鏈完整
3）規(guī)范取證程步驟
2. 合規(guī)處理流程（3個(gè)核心步驟）
第1步：?jiǎn)?dòng)調(diào)查明真相
第2步：依規(guī)懲處肅風(fēng)氣
第3步：完善內(nèi)控防再犯
案例推演：模擬財(cái)務(wù)舞弊場(chǎng)景，小組扮演不同角色（財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、合規(guī)人員等）；制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行匯報(bào)展示，教師點(diǎn)評(píng)
三、行業(yè)舞弊特點(diǎn)與防控策略：拓展視野
1. 制造業(yè)
特征：虛增成本
策略：嚴(yán)審流程
2. 金融業(yè)
特征：假造業(yè)績(jī)
策略：強(qiáng)管數(shù)據(jù)
3. 零售業(yè)
特征：虛構(gòu)收入點(diǎn)
策略：控好庫(kù)存

 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國(guó)航天萬(wàn)源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長(zhǎng)期特聘顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國(guó)際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國(guó)區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問(wèn)題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤(pán)手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開(kāi)展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國(guó)船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開(kāi)展超500+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬(wàn)源股份有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)石油集團(tuán)有限公司，開(kāi)展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場(chǎng)
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開(kāi)展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開(kāi)展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為國(guó)投泰康信托有限公司，開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開(kāi)展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤(rùn)提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門(mén)診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場(chǎng)占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬(wàn)元
03-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至區(qū)域門(mén)診，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長(zhǎng)10%，營(yíng)收3年增長(zhǎng)20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長(zhǎng)20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問(wèn)題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤(rùn)率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)96%
08-曾為中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問(wèn)題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

• 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅技巧及實(shí)戰(zhàn)案例

   

  中國(guó)稅制將有重大改革，增值稅將由生產(chǎn)型改為消費(fèi)型；消費(fèi)稅將調(diào)整征收范圍和稅率 ☆ 深圳作為試點(diǎn)城市，國(guó)稅、地稅合并方案已定，企業(yè)所得稅率將由15%上調(diào)為24% ☆ 應(yīng)對(duì)措施----合理避稅 　　隨著劉曉慶取保候?qū)徏懊⒚羟澳杏旬?dāng)年逃稅風(fēng)波的舊話重提，媒體和公眾再次聚焦逃稅問(wèn)題。隨著稅制改革及征管體系的加強(qiáng)，非法逃稅必將遭到嚴(yán)懲。 　　俗語(yǔ)..

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