【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高層管理人員及普通員工

【培訓收益】
1. 了解以法律角度對企業(yè)經(jīng)營的理解及未雨綢繆控風險的法律理念 2. 了解企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風險及管理防控體系之建立 3. 了解民法典時代企業(yè)合同管理的實戰(zhàn)寶典，守好企業(yè)“利益之門” 4. 了解招投標過程中法律風險及典型案例，讓企業(yè)合法合規(guī)有效招標投標 5. 了解企業(yè)應收賬款催收的要點及有效催收手段，減少企業(yè)的壞賬率 6. 了解七大類企業(yè)不正當競爭行為，讓企業(yè)在合規(guī)合法的范疇內進行商業(yè)競爭 7. 了解企業(yè)經(jīng)營中容易觸及的刑事犯罪及刑事不起訴制度，避免企業(yè)觸及刑事紅線 8. 了解企業(yè)經(jīng)營中的四大類壟斷風險，掌握企業(yè)日常反壟斷審核的要素

一、企業(yè)經(jīng)營的根本及法律風險防范理念
1、企業(yè)經(jīng)營的根本-法商理念
 合同目的與經(jīng)營的匹配性
 商業(yè)思維的轉變
 法律助力企業(yè)經(jīng)營
2、企業(yè)經(jīng)營法律風險防范理念
 “上工治未病”的風險前移意識
 減少損失擴大及加強事后救濟
二、企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風險及防控體系
1、公章的法律意義-公司印章是公司人格象征
 公章的”王牌“效用
 電子簽章怎么才有效
 分公司印章的效力
案例：M公司與J公司買賣合同糾紛上訴案
2、偽造、私刻印章民事及刑事責任
 偽造、私刻印章刑事責任
 使用偽造、私刻印章公司是否應擔責
案例：冒充老干媽詐騙騰訊人員最終領刑
3、印章管理體系意識建立助企業(yè)長治久安
 印章管理常見風險
 印章管理人員職責
 印章管理常見風險應對
案例：A醫(yī)院與B公司買賣合同糾紛上訴案、小鷹找房暴雷事件
三、企業(yè)合同有哪些常見的法律風險及防控策略？
1、合同簽訂中常見的“雷區(qū)”
 合同主體審查三維度
 合同條款審查兩分法
 合同模式與交易目相匹配
2、合同的履行與保全
 合同履行中的證據(jù)意識
 合同履行中的抗辯權
 合同保全中的代位權和債權人撤銷權
3、合同的解除
 《民法典》設計的合同解除制度
4、合同的爭議解決
 《民法典》規(guī)定的違約責任
四、招投標全流程中法律風險及典型案例
1、哪些項目是依法必須招標的項目
 招投標法律體系
 企業(yè)使用招標、非招標采購方式進行采購適用什么法律法規(guī)
2、招投標全流程中的法律風險
 招標準備階段常見法律風險
 招標階段、投標階段常見法律風險
 開標階段、評標階段、定標階段常見法律風險
3、簽約階段的法律風險防范
 招標人超出30天未簽訂合同承擔什么法律責任
 中標人在履約過程中違約應當如何應對
 履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同
五、企業(yè)如何對應收賬款進行有效催收、減少壞賬率
1、企業(yè)催收常見的錯誤想法
 追賬與追賬成功率
 企業(yè)內部存在的催收障礙（證據(jù)、時效）
2、應收賬款催收解決方案之六大法
 應收賬款催收關鍵節(jié)點的把控
 催收解決方案的合理選擇
3、應收賬款賬期內如何進行催收
 常見危險信號
 債務人拖欠常見理由的應對
六、企業(yè)日常經(jīng)營中哪些行為構成不正當競爭行為
1、不知不覺陷入不正當競爭案
 虛假宣傳案件
 侵犯商業(yè)秘密案件
 商業(yè)詆毀案件
2、反不正當競爭法規(guī)定的七類不正當競爭行為
 商業(yè)賄賂的調查和應對
 商業(yè)賄賂的關鍵詞拆解
3、企業(yè)競爭風險防范策略
 企業(yè)合規(guī)經(jīng)營策略
 不正當競爭行為的調查和應對策略
七、企業(yè)刑事風險防控實務與”刑事不起訴“淺談
1、企業(yè)開展反舞弊調查的啟動
 企業(yè)開展反舞弊調查的依據(jù)
 企業(yè)內部調查的不同主體
 企業(yè)開展反舞弊調查的環(huán)節(jié)
2、常見的員工舞弊行為和企業(yè)刑事風險
 常見的員工舞弊行為
 合規(guī)調查相關的常見違紀行為、犯罪行為
3、合規(guī)調查后的員工處置及合規(guī)體系完善
 如何刑事報案、立案
4、”刑事不起訴“與企業(yè)合規(guī)意識
 企業(yè)刑事合規(guī)與“刑事不起訴”
 企業(yè)合規(guī)意識與企業(yè)合規(guī)體系
八、企業(yè)如何對壟斷風險進行防范
1、反壟斷法規(guī)定的四類壟斷行為
 反壟斷常見的誤區(qū)-只有大企業(yè)才構成壟斷
 橫向壟斷協(xié)議和縱向壟斷協(xié)議
 濫用市場支配地位和經(jīng)營者集中
2、企業(yè)典型反壟斷風險
 企業(yè)日常反壟斷審核要素
案例：阿里巴巴濫用市場支配地位被罰案
 

張芳芳老師
——企業(yè)法律風險管理專家
 暨南大學法律碩士研究生
 曾任市值超百億港元香港上市中國標桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負責人
 曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設計為一體嶺南股份公司法務負責人
 河北黨育律師事務所 執(zhí)業(yè)律師
 現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務集團、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問
 民商事爭議解決資深律師
 政府與社會資本合作（PPP）項目專家
 供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領域：企業(yè)運營與投并購風險、企業(yè)經(jīng)營風險、建設工程法律風險、企業(yè)稅務籌劃風險。

【個人簡介】
張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負責人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理模塊及建設工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。
張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風險、大型專項項目法律事務處理。
張芳芳老師有多年上市公司風控管理、企業(yè)法律事務管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運營提供了全方位保障。在建設工程全過程法律服務，如招投標、履約、結算、審計等貫穿工程全過程法律事務處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準備、招投標、談判、項目公司管理、工程實施、項目運營管理、移交等全體系法律事務處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉換等方面有豐富經(jīng)驗，曾獨自跟進處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項目法律事務全流程處理，至今仍是該領域大型企業(yè)法律顧問。
張老師結合多年的企業(yè)法務經(jīng)驗及民商事案件的處理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風險的認識存在很大不足，對法律風險的識別及防范的時機把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎的錯誤，未能及時有效識別及防范風險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災的風險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風險、減少風險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻自己的力量！

 

【主講課程】
企業(yè)風險管理系列
《企業(yè)經(jīng)營法律風險防范》
《企業(yè)項目營銷法律風險防范》
《建工企業(yè)用工法律風險防范》
《民法典時代下企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典》
《法律思維伴您工作之人力資源篇》
建設工程系列
《建設工程施工合同及建設工程管理體系》（課時較多，可拆分）
《建設工程合同有效性與實際施工人案例解析》
《工程總承包及與施工總包對比及意義》
政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列
《PPP項目合同的風險及防范措施》
《PPP項目（SPV）公司成立及運營管理》
《PPP項目重點理解：模式與關系特性》
《PPP項目困境與再談判》
公司法系列
《公司設立出資與發(fā)起人責任》
《公司擔保與債權人保護》
《股東出資與股東知情權》
《股東資格與隱名股東》
《股權轉讓與優(yōu)先購買權》
《公司強制清算全流程解析》

【部分案例】
序號 客戶公司 培訓咨詢內容 成果
1 嶺南股份
《工程總承包及與施工總包對比》 針對工程總承包與施工總承包存在認識不清、實施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導。現(xiàn)場聽課認真，提問互動熱烈，受到一致好評。
2 嶺南股份 《法律思維伴你工作》 通過提煉日常工作中經(jīng)常運用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風險和個人的法律責任，并且在出色完成工作任務的同時提升工作價值，從而實現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡課程，受到認可獎勵。
3 嶺南股份 《PPP項目重點理解：模式與關系特性》 對PPP項目模式及法律關系、實施特點及風險等進行深度解析?，F(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內容認真聆聽并提出重點問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。
 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業(yè)務的風險管控措施一、個人結算業(yè)務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

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