【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的所有的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1、建立統(tǒng)一的 項(xiàng)目管理的組織任何和語(yǔ)言，提升組織的一致性； 2、引入一組高效的工具，并通過沙盤訓(xùn)練，推動(dòng)落地應(yīng)用； 3、為項(xiàng)目經(jīng)理們提供了清晰的能力模型、成長(zhǎng)路徑、知識(shí)地圖指引，讓項(xiàng)目經(jīng)理有更強(qiáng)烈的歸屬感； 4、引入企業(yè)真實(shí)的課題作為沙盤，提升企業(yè)的關(guān)鍵問題的解決策略和思路

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理核心認(rèn)知重塑
1、理解項(xiàng)目的基本概念
2、理解項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色及認(rèn)知重塑
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
5、好項(xiàng)目經(jīng)理｜劣質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理 的對(duì)比
6、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 PMBOK
7、項(xiàng)目管理三要素
8、項(xiàng)目管理的過程
9、項(xiàng)目管理的場(chǎng)景
10、場(chǎng)景案例分享 – 通過多個(gè)案例來提升學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用體感
二、工作坊訓(xùn)練 – 目標(biāo)設(shè)定技能提升
此部分的核心是提升學(xué)員針對(duì)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定管理
1、理解目標(biāo)設(shè)定
2、理解“以終為始”的原則
3、理解目標(biāo)的SMART 原則
4、工具 – OKR
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓(xùn)練 – 目標(biāo)設(shè)定管理
三、工作坊訓(xùn)練 – 核心范圍與邊界
此部分的核心是提升學(xué)員針對(duì)需求、范圍和邊界的設(shè)定管理
1、理解需求、范圍與邊界
2、期望值及期望值管理
3、沖突及解決
4、案例展示和解讀
5、沙盤訓(xùn)練 – 目標(biāo)設(shè)定管理
四、工作坊訓(xùn)練 – 解碼及形成計(jì)劃
此部分的核心是提升學(xué)員結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)化思維、解碼以及形成實(shí)施計(jì)劃的過程
1、理解解碼
2、理解漸進(jìn)明細(xì)
3、解碼的過程
4、解碼中的結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)化思維
5、識(shí)別關(guān)鍵路徑
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避
7、資源的分配及管理
8、解碼中常見的結(jié)構(gòu)清單
9、案例展示和解讀
10、沙盤訓(xùn)練 – 目標(biāo)設(shè)定管理
五、工作坊訓(xùn)練 – 執(zhí)行監(jiān)視及持續(xù)改進(jìn)
此部分的核心是提升學(xué)員執(zhí)行管理、復(fù)盤檢視及持續(xù)改進(jìn)管理中的技巧
1、執(zhí)行管理
2、工具 – 任務(wù)溝通對(duì)齊中的“五對(duì)一測(cè)”
3、建立檢視點(diǎn)
4、工具 – 雙線嚴(yán)肅復(fù)盤管理
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓(xùn)練 – 目標(biāo)設(shè)定管理
六、工作坊訓(xùn)練 – 項(xiàng)目文化及態(tài)度管理
此部分的核心是提升學(xué)員重視在項(xiàng)目推進(jìn)中對(duì)團(tuán)隊(duì)、人的管理
1、管理愿景的一致性
2、工具 – 共享愿景畫布
3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及能量管理
4、態(tài)度 – 消極的鴕鳥與積極的孔雀
5、工具 – 三三法：扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的消極態(tài)度轉(zhuǎn)向積極的行動(dòng)
6、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和能力建設(shè)
7、工具 – 雙流行動(dòng)學(xué)習(xí)
七、課程總結(jié)
課程總結(jié)及課后指引
1、課程總結(jié)
2、推薦書籍及持續(xù)學(xué)習(xí)建議
3、卓越項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成和進(jìn)化之路
4、課后作業(yè)部署 

曾任：騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
珠?？苿?chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翟老師為超過30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
翟老師屬于典型具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，并在技術(shù)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品發(fā)展、培訓(xùn)及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時(shí)在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理職級(jí)體系建設(shè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，并在潛龍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師、香港數(shù)碼港集團(tuán)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導(dǎo)工作。
作為視源股份SVP 負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
主導(dǎo)雨燕智能無人機(jī)植保業(yè)務(wù)、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標(biāo)準(zhǔn)等重大創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，并榮獲過二次科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 保險(xiǎn)——理財(cái)經(jīng)理能力提升進(jìn)階培訓(xùn)

   

  課程背景：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入增速換擋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，面對(duì)資本市場(chǎng)漸趨復(fù)雜的局面，培養(yǎng)理財(cái)顧問全面金融素養(yǎng)和駕馭資本市場(chǎng)的視野成為現(xiàn)實(shí)之需要。同時(shí)在信息科技迅速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在網(wǎng)絡(luò)的力量下都在發(fā)生本質(zhì)性變化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶金融訴求的不斷提升、金融監(jiān)管的日益規(guī)范都對(duì)銀行渠道提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)..

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