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財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及財務(wù)分析人員
【培訓(xùn)收益】
1．深層次把握財務(wù)分析的精髓。
2．系統(tǒng)掌握財務(wù)分析的思路和方法。
3．有效提升實際工作中的分析能力。
4．了解如何寫作深度和高度兼?zhèn)涞呢攧?wù)分析報告。
5．掌握提升財務(wù)分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)分析師。
7．理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
8.了解如何把財務(wù)分析和企業(yè)運營有機結(jié)合，真正助力管理。
1．財務(wù)分析的含義及功能
2．你的分析報告做給誰看
3．財務(wù)分析的忌諱
4．一個好的分析報告的特點
5．如何發(fā)揮財務(wù)分析的作用
單元二、會計報表分析
1． 傳統(tǒng)會計報表分析方法及其特點
2． 傳統(tǒng)會計報表分析方法的局限性
3． 哈佛分析框架及方法
4．案例分析：哈佛分析框架的具體運用
單元三、內(nèi)部管理會計分析
1．內(nèi)部管理會計分析的維度及類別
2． 內(nèi)部管理會計分析的總體原則
3． 內(nèi)部管理財務(wù)分析的思路和方法
4． 如何做好例行分析
5．典型的決策支持分析：項目決策分析
6．專項分析：效率分析、成本費用分析
7．如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
8．案例分析
單元四、如何寫好財務(wù)分析報告
1．報告的閱讀對象及其需求
2．財務(wù)報告的分析框架
3．怎樣才能使報告具有高度和深度
4．財務(wù)分析報告的分析手法
5．重實質(zhì)也要做形式
6．分析過程中應(yīng)注意的其它問題
7．案例分析
單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1．好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
2．預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
3．統(tǒng)計信息和外部信息的使用
4．提高效率和質(zhì)量：對分析工具的使用
單元六、如何做好分析之后的管控
1．為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
2．財務(wù)要深入到什么程度？
3．財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
4．跟蹤和反饋，形成長效機制
單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)分析師
1．優(yōu)秀的財務(wù)分析師的品質(zhì)
2．如何從優(yōu)秀到卓越
中國注冊會計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..
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