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- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃
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- “戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
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- 黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
人力資源管理的兩條生命線——人才戰(zhàn)略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型
課程編號(hào):8540
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2440
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層經(jīng)理、人力資源工作者
【培訓(xùn)收益】
1. 權(quán)威認(rèn)識(shí)人力資源的專(zhuān)業(yè)模塊劃分和人力資源工作者的基本素質(zhì)要求,進(jìn)行自我剖析、自我衡量,發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)和短板,堅(jiān)定信心,找出方向;
2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源理念,認(rèn)識(shí)和掌握人力資源新概念、新模型、新案例、新格局,了解管理診斷工具模版,成為理念前瞻、專(zhuān)業(yè)時(shí)尚的人力資源工作者;
3. 學(xué)習(xí)掌握人力資源兩大核心內(nèi)容,用人才戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃,用績(jī)效考核落地生根。認(rèn)識(shí)企業(yè)人才戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵和模型內(nèi)容,掌握績(jī)效考核的模型圖解和重要方法,牢牢把握人力資源管理的精髓主線,努力成為既具有專(zhuān)業(yè)深度又能統(tǒng)籌規(guī)劃的資深管理者;
4. 探求人力資源工作定位,用“重要作為”獲得“重要位置”,用顯著成效獲得企業(yè)青睞。讓您負(fù)責(zé)的人力資源工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,在領(lǐng)導(dǎo)信任和欣賞的眼神中獲得真正價(jià)值;
5. 學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技能,重新認(rèn)識(shí)“預(yù)防管理”和“事后管理”的重要性,將人力資源專(zhuān)業(yè)管理納入企業(yè)總體管理模塊中,賦予新的外延和內(nèi)涵,使管理視野更加開(kāi)闊,管理技能不斷提升;
6. 綠色人力資源管理課程涉及到職業(yè)規(guī)劃、綠色心態(tài)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容,對(duì)于調(diào)整職場(chǎng)心態(tài)、制定職業(yè)規(guī)劃、促進(jìn)多方和諧發(fā)展等,具有重要指導(dǎo)性。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤,免費(fèi)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù),保證課程連續(xù)性
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約?——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不???——對(duì)關(guān)鍵人才,有預(yù)防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說(shuō)明:任正非說(shuō),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力,從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的? 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..