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銀行中基層干部執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練

課程編號：8912

課程價格：￥15000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2713

行業(yè)類別：銀行金融     

專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：鄭軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
1、通過培訓讓學員在互動中了解執(zhí)行力的重要性
2、有利于提升客戶的忠誠度，提高銀行業(yè)知名度
3、了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，進而全面提升團隊執(zhí)行績效與執(zhí)行力度

 課程背景：
在競爭激烈的市場環(huán)境下，金融行業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須加大執(zhí)行力度。如何才能真正地提升銀行執(zhí)行力，提升銀行執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者。通過培訓引出執(zhí)行動力來源于目標、計劃和激勵，執(zhí)行能力從中基層的工作崗位職責出發(fā)，分別闡述了其所應具備的能力，執(zhí)行保障則從流程和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。
 
一、 高效執(zhí)行力的三維模型
二、 高效執(zhí)行力的動力設計
1、目標的力量
2、以目標引導行動
3、確立目標的兩大方法
4、實戰(zhàn)訓練：我們的目標怎么了
5、制定計劃的五步曲
6、可實施計劃的九大要素
7、PDCA循環(huán)在計劃中的運用
8、實戰(zhàn)訓練：計劃原來是這樣制定的
9、激勵員工的兩大法寶
10、激勵員工的九種技巧
11、激勵員工的20種實操方法
12、如何正確地表揚員工
13、案例分析：選用正確的批評方法
14、實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用
三、 高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、 以CEO之心對待工作
2、 塑造團隊執(zhí)行力文化
3、 團隊的力量：釣魚的故事
4、 案例分析：二張通知的思考
5、 駕馭部屬的三大前提
6、 管理部屬的四大原則
7、 如何與違紀員工面談
8、 案例分析：此處無聲勝有聲
9、 溝通的二種類型
10、 溝通的誤區(qū)
11、 實戰(zhàn)訓練：如何面對同事的刁難
12、 與下屬溝通的訣竅
13、 有效溝通的PAC理論
14、 案例分析：聆聽對方的心聲
15、 實戰(zhàn)訓練：揚起你心中的風帆
16、 歷練抗挫折的能力
17、 游戲：團隊能力訓練
四、 高效執(zhí)行力的保障建設
1、 執(zhí)行制度的“爐火效應”
2、 流程再造四步法
3、 實戰(zhàn)訓練：提高效益原來這么容易
4、 用業(yè)績來說話
5、 找方法不找借口
 

 
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