- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開課
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 2012年項(xiàng)目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修班
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理
- 佳能培訓(xùn)項(xiàng)目組織流程
- 京東 | 導(dǎo)師制在管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中
- 《新經(jīng)理管理訓(xùn)練營》項(xiàng)目內(nèi)容與大綱
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》項(xiàng)目內(nèi)容與大
- 1-項(xiàng)目管理八步情景演練（工具與模
- 江蘇遵意禮品咨詢項(xiàng)目啟動
- 《財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理》
- 《財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理》
- 《財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理》
- 葉東博士公司/個人顧問服務(wù)項(xiàng)目（年
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和基礎(chǔ)
課程編號：8943
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2312
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、“了解”：學(xué)員應(yīng)能辨認(rèn)的概念、原則、術(shù)語，分類、過程及變化傾向，包括必要的記憶。
2、“理解”：學(xué)員能把知識加以敘述、解釋、歸納、分解，指出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系或與其它事物的相互關(guān)系。
3、“掌握”：學(xué)員能在正確理解的基礎(chǔ)上結(jié)合事例加以運(yùn)用，包括分析和綜合。
理解什么是項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理的概念
了解項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
理解項(xiàng)目管理知識體系結(jié)構(gòu)
理解項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目階段
理解項(xiàng)目干系人及主要的項(xiàng)目干系人
掌握三種組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)，理解項(xiàng)目組織對項(xiàng)目管理的影響
理解項(xiàng)目管理的過程，理解項(xiàng)目管理的5個主要過程組
掌握項(xiàng)目過程組的相互關(guān)系及交互作用
項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、應(yīng)對策略
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境：組合、項(xiàng)目集的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目管理的流程
3、五個流程的分段說明
分析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程案例分析！
理解項(xiàng)目整體管理的概念
理解項(xiàng)目章程的作用和方法
掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法和過程，理解項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分
掌握項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的方法和過程
掌握整體變更控制過程作用和方法
掌握項(xiàng)目收尾的方法
制定項(xiàng)目章程：制定項(xiàng)目章程，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。
制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）：制定初步的項(xiàng)目范圍說明書，概括地說明項(xiàng)目范圍。
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：將定義、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有分計(jì)劃所需要的行動形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說明書確定的項(xiàng)目要求。
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作：監(jiān)督和控制為達(dá)成項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾的過程。
整體變更控制：評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。
項(xiàng)目收尾：完成所有項(xiàng)目管理過程組中的所有活動，以正式結(jié)束一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。
討論：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
理解項(xiàng)目范圍管理的概念
掌握項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的制定方法
掌握制定項(xiàng)目范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的方法
掌握項(xiàng)目范圍確認(rèn)與控制的工具和方法
什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
理解項(xiàng)目時間管理的概念
掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制
掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法
掌握跟蹤進(jìn)度的主要方法
掌握幾種縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)
了解如何應(yīng)用軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目時間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
理解項(xiàng)目成本管理的概念
了解項(xiàng)目成本管理的基本原理、術(shù)語
掌握成本估算的不同方法
掌握成本預(yù)算的方法
掌握成本控制的方法
項(xiàng)目成本管理的概念
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的角色
了解質(zhì)量定義并理解現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念
了解項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
掌握質(zhì)量控制工具和技術(shù)
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
互動：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)案例分析示范
理解項(xiàng)目人力資源管理的概念
了解人力資源管理的關(guān)鍵理論
掌握制定人力資源管理計(jì)劃，并建立責(zé)任分配矩陣的方法
掌握組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的方法
了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程的方法
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
理解項(xiàng)目溝通管理的目的
了解溝通和溝通管理的概念，掌握有效溝通的方法
掌握溝通規(guī)劃所包括的內(nèi)容
了解項(xiàng)目信息發(fā)布的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
掌握績效報告的內(nèi)容和方法，
理解管理項(xiàng)目干系人的方法
項(xiàng)目溝通管理的概念
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報告
管理項(xiàng)目干系人
理解項(xiàng)目風(fēng)險管理基本概念和風(fēng)險管理的概念
掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的方法
掌握識別項(xiàng)目風(fēng)險的過程和方法
掌握風(fēng)險定性分析的過程和方法
掌握風(fēng)險定量分析的過程和方法
掌握風(fēng)險應(yīng)對的過程和方法
掌握風(fēng)險監(jiān)控的過程和方法
項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念
項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別
定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險監(jiān)控
理解項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念
掌握采購規(guī)劃的方法
掌握詢價計(jì)劃過程和方法
掌握選擇供方的過程和方法
掌握合同管理的過程和方法
掌握合同終止的過程和方法
項(xiàng)目采購管理的概念
采購規(guī)劃
詢價計(jì)劃
詢價
選擇供方
合同管理
合同收尾/終止
著名營銷策劃人
中華營銷學(xué)院院長
全球500強(qiáng)華人講師
中國十大營銷風(fēng)云人物
亞太地區(qū)十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者
中國營銷人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問
返聘率全國第一！
培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用、引導(dǎo)及控場能力極強(qiáng)，實(shí)效顯著；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價值；
李老師講課的時候充滿激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰(zhàn)，幫助我們解決了實(shí)際問題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》
《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)》
《大客戶銷售策略培訓(xùn)》
《打造魅力四射的個人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓(xùn)》
-
工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
人氣：1523
-
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
人氣：1081
-
1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
人氣：994
-
第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
人氣：1090
-
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
人氣：2472
-
一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..
人氣：2509
