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通信行業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
課程編號：8998
課程價格：￥15000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2200
人力資源工作者、企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的角色及重要性
2、通過培訓(xùn)使管理者人力資源角色認(rèn)知
3、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握如何有效制定人力資源規(guī)劃體系
4、掌握人力資源管理者所需具備的人力資源管理知識與實(shí)操技能和方法
早在20世紀(jì)初，國外一些企業(yè)就開始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著通信行業(yè)人力資源戰(zhàn)略的不斷發(fā)展與完善，進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃階段，范圍越來越集中在供求平衡與數(shù)量的預(yù)測上，同時上接企業(yè)戰(zhàn)略，下到方案落實(shí)，到達(dá)了真正意義上的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。
2、從企業(yè)運(yùn)營管理看人力資源
3、從人事管理到人力資源管理
4、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)
5、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀
2、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
3、制訂人力資源規(guī)劃體系
4、編制概述
5、人力資源招聘任用規(guī)劃
6、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
8、人力資源流動規(guī)劃
9、人力資源薪酬福利規(guī)劃
1)正確的用人原則與策略
2)招募途徑的選擇
3)招聘與面試操作技能和方法
2、績效考核與績效管理體系
1)績效考核與績效管理的區(qū)別
2)關(guān)于績效所遇問題
3)企業(yè)績效管理體系的基礎(chǔ)
4)基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系
KPI考核指標(biāo)設(shè)計
平衡計分法
3、薪酬體系與激勵機(jī)制
1)薪酬與激勵的作用
2)薪酬設(shè)計
企業(yè)價值分配的基本原則
企業(yè)薪酬策略
薪酬主要模式
3)薪酬設(shè)計的發(fā)展方向
4、培訓(xùn)管理與開發(fā)
1)企業(yè)培訓(xùn)的價值
2)企業(yè)培訓(xùn)中常見的問題
3)企業(yè)培訓(xùn)體系模型
資深店務(wù)管理專家、店務(wù)教練
美容業(yè)十大金牌講師
香港朝暉集團(tuán)特聘顧問
連鎖店運(yùn)營總監(jiān)
店長特訓(xùn)班：
培養(yǎng)高效、高能的店長。從員工管理、客戶管理、銷售管理、服務(wù)管理、專業(yè)技能等方面提供全面系統(tǒng)的職能培訓(xùn)。
員工特訓(xùn)班：
為員工提供基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)及銷售技能培訓(xùn)，培訓(xùn)會說、會做、會賣的美容師、美體師，讓學(xué)習(xí)壓力不再是壓力和煩惱！
【主講課程】
《店務(wù)管理系列課程》
《美容院360度全程價值管理》
《星級會所數(shù)碼式表格管理》
《朝暉店長特訓(xùn)班》
《新客人咨詢分析表》
《前臺話術(shù)設(shè)計及運(yùn)用》
《客戶檔案提升管理目錄》
《團(tuán)隊建設(shè)及用人標(biāo)準(zhǔn)》
《項(xiàng)目、產(chǎn)品推廣全程管理》
《月度總結(jié)報告及工作規(guī)劃》
《美容院四季銷售規(guī)劃》
《美容會所年度運(yùn)營管理》
《員工學(xué)習(xí)管理及規(guī)劃》
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大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢及通信行業(yè)發(fā)展機(jī)會分析
第一單元 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀及未來1.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數(shù)據(jù)與第四次工業(yè)革命u數(shù)據(jù)能否替代石油成為數(shù)字時代最重要的資源？2.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀u國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u國外大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u為什么說人工智能是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的終極表現(xiàn)？3.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢u建設(shè)企..
人氣：1056
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移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..
人氣：3495
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移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
一、認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..
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一、企業(yè)制勝秘訣--- 一切為顧客服務(wù)顧客與企業(yè)的關(guān)系 服務(wù)營銷使產(chǎn)品價值倍增 你靠什么贏得顧客 如何讓客戶滿足 產(chǎn)品可以復(fù)制，服務(wù)意識不能復(fù)制二、見招拆招——客戶問題處理業(yè)績從處理客戶問題開始 問題產(chǎn)生的原因處理問題的原則面子“事兒大”，價格“事兒小..
人氣：4499
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服務(wù)營銷規(guī)劃如何贏得客戶滿意服務(wù)質(zhì)量服務(wù)與服務(wù)營銷(services marketing)需要掌握內(nèi)容：1. 掌握服務(wù)的特點(diǎn)。2. 理解服務(wù)企業(yè)競爭力的4個階段。3. 理解發(fā)達(dá)國家服務(wù)企業(yè)發(fā)展的7個階段。4. 掌握一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素。五種經(jīng)營觀念服務(wù)營銷的發(fā)展歷程服務(wù)營銷的本質(zhì)服務(wù)營銷的特征服務(wù)營銷..
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課程簡介：第一講 狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)1．正在發(fā)生巨變的汽車消費(fèi)市場1）八大變化的汽車消費(fèi)市場2）四面受壓的汽汽銷企業(yè)3）無限風(fēng)光的中國未來汽車市場2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌1）巨變將帶來洗牌2）不復(fù)存在的競爭優(yōu)勢3）誰將被淘汰？第二講 汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析..
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