內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 做最好的中層——管理者角色認知 |
| 主講老師：李根穩(wěn) 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 角色認知——認清角色做對事一、 思考：中層管理干部困惑的核心問題？二、 互動：管理者的角色認知與定位三、 解碼：管理新生代員工的五大誤區(qū)四、 案例+研討：“最難管理的員工&.. |
| MTP中層管理研修班 |
| 主講老師：李根穩(wěn) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 檢閱一、 團隊組建與檢閱二、 心理學感知游戲三、 正確認知團隊建設第二部分 管理基礎篇：角色認知與管理職責一、 管理的本質與價值1、 思考+分享：用畫表達管理2、 管理的本質：服務3、 管理.. |
| HR怎樣快速轉型到HRBP |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要 訓練績效導出工具及成果1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力.. |
| 電子商務營銷方法與溝通技巧 |
| 主講老師：蘭潔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：客戶需求分析與溝通營銷技巧一、溝通技巧提升——描述商品技巧1、提高客戶對產(chǎn)品認知度，萬試萬靈2、從對方利益出發(fā)式的溝通技巧3、提高購買力的情景式銷售4、找到正確的對比者，就是找到好的說服理由 .. |
| 四維情商領導力—來自美國宇航局（NASA）的領導力 |
| 主講老師：金毅峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 識別自己與工具應用什么是NASA四維系統(tǒng)、起源NASA四維系統(tǒng)的原理、發(fā)展及應用第一維度、高情商領導與組織人性洞察1、影視案例分析2、分析：三個維度洞察組織中的人性3、心理學驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州.. |
| 拓展項目-米諾斯 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、拓展訓練項目準備：1、場地準備；(3-5人一組，準備桌子和凳子)2、每組一套米諾斯項目材料；（信息卡4、地圖1、梯子1、船2、鑰匙5、寶藏1、指北針1、鏟子1、行動記錄表1、稿紙1、筆1）3、白板筆2。二、拓展訓練項.. |
| 經(jīng)銷商研討會 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹 30分 •內(nèi)容講解•猜猜看•小組討論第一單元.. |
| 施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 項目及項目管理的概念2. 工程項目管理的特點3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件4. 如何實現(xiàn)干系人滿意：項目的增值管理5. 項目的生命周期與管.. |
| 高效職場溝通“走出孤獨世紀” |
| 主講老師：陳琦 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例：希伯來圣經(jīng)“我們天生不該孤獨”一、職場溝通孤獨的現(xiàn)象案例：柏拉圖式的朋友圈1、 職場溝通孤獨的定義2、 職場溝通孤獨現(xiàn)象的原因1） 智慧型手機2） 社交媒體3） 職場的激烈競爭 .. |
| FDT團隊協(xié)作工作坊 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場：提問互動。組織成功的兩個要素聰明（戰(zhàn)略、營銷、財務、制造、技術等）健康（高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率、最少的辦公室政治，最少的信息混亂等）認識團隊團隊的定義FDT中對團隊的定義團隊的基.. |
| 國有集團型企業(yè) 價值總部打造與管控體系設計 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言 集團管控與公司治理的關系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解（三）關于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關注的三大事件英國.. |
| 企業(yè)勞動用工風險防范 |
| 主講老師：張驪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：招聘錄用風險規(guī)避招聘中的“陷阱”避免就業(yè)歧視抵御就業(yè)欺詐把好入職體檢關避免連帶賠償責任᠋.. |
| 國企用工合規(guī)與人力資源改革發(fā)展 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)用工合規(guī)體系建設1、國企用工合規(guī)體系建設的邏輯與決策機制；2、國企用工方式的合規(guī)與管理方式的合規(guī)；3、國企人力資源管理制度體系的制訂與應用程序的合規(guī)；4、國企用工管理制度的架構與核心內(nèi)容；5、國企人力資源管理.. |
| EPC工程總承包合同管理與風險防控 |
| 主講老師：李承霖 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之—&mdash.. |
| EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務 |
| 主講老師：易斌 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一）EPC總包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式結構分析；2. 《總承包管理辦法》解讀； 3. 《預算法》對EPC總包工程實施實質性約束；4. 《政府投資條例》對EPC總包工程規(guī)則的改變；5. 《保障農(nóng)民.. |
| 引導式TTT—授課技巧與創(chuàng)新呈現(xiàn)工作坊 |
| 主講老師：姚冉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 內(nèi)訓師角色與成功要素分析1.為什么要當內(nèi)訓師對自己的價值對組織的價值講師的基本要求引導工具：價值坐標圖2.內(nèi)訓師成功要素分析2.1說說你心目中的好老師2.2小組研討：如何讓內(nèi)訓課程出彩-內(nèi)訓師.. |
| 如何建設高績效銷售團隊 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效1、銷售團隊的實際內(nèi)涵 銷售團隊、群體的區(qū)別與團隊的意義 分析：企業(yè)銷售團隊建設的困難點 案例操作：高績效銷售團隊的特征 建設高效.. |
| 大堂經(jīng)理金牌服務營銷能力提升 |
| 主講老師：蘭潔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、大堂經(jīng)理的角色認知與職責一、大堂經(jīng)理角色定位與職責1、大堂經(jīng)理的使命（1）為客戶提供滿意服務（2）架起客戶和銀行的橋梁（3）傳播銀行服務文化2、大堂經(jīng)理的工作職責（1）業(yè)務咨詢（2）客戶識別分流 .. |
| 目標制定與計劃執(zhí)行 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效1. 工作計劃PK工作的努力方向 問題：往哪里去，找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析：SWOT工具＋DW工具 實際.. |
| 疫情下（新時代下）商業(yè)模式與新媒體、數(shù)字化如何融合 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、宏觀環(huán)境的變化與商業(yè)模式創(chuàng)新1-1 環(huán)境的變化與企業(yè)成長的挑戰(zhàn)1-2 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關鍵1-3 如何認知新媒體、數(shù)字化帶來的機遇2、數(shù)字化傳播與商業(yè)模式創(chuàng)新2-1 機會：新媒體傳播與私域流量運營2-.. |
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