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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡與全業(yè)務部署
主講老師:何舟   培訓天數(shù):10 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、移動全業(yè)務運營下網(wǎng)絡的IP化演進及技術實現(xiàn)1.移動CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展5.全業(yè)務承載對IP網(wǎng)絡的QoS要求6.全業(yè)務運營時代的IP城..
5i自運營管理咨詢項目
主講老師:孟志強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:人力資源體系+5i運營訓練系統(tǒng),項目共有五個大模塊,包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理:組織架構、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責說明書(部門經(jīng)理及以上崗位)、部門經(jīng)理關鍵績效指標(KPI), 績效方案,薪酬制度〗 、i2流程訓..
佛山尚品宅配公司參觀考察學習培訓
主講老師:專家團   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:家居裝飾 
課程簡介:尚品宅配官方智能家電網(wǎng)上商城,是一家業(yè)從事凈水設備與器材,家用廚房電器和智能衛(wèi)浴,以研發(fā),制造,銷售為主的實體經(jīng)濟聯(lián)全體。誠信、進取、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神,積極拓展全球市場。與國內(nèi)外各大品牌建議了良好的長期戰(zhàn)略合作關系。主要銷售:尚品宅..
VDA6.5產(chǎn)品審核
主講老師:李啟春   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核?2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定,無法掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容:一、產(chǎn)品審核(VDA6.5)概述1、IAFT 16949對產(chǎn)..
解析性格密碼 提高溝通績效
主講老師:段燁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介: 真正的溝通不是“我已經(jīng)說了,是他自己不明白”,而是要讓對方明白和理解,說對方能明白的話才是真正的溝通!為什么總是感覺溝通不暢?為什么總是無法避免溝通帶來的各種損失?為什么只要溝通總是產(chǎn)生爭吵?為什么會議總是..
新任經(jīng)理成為頂級管理者快速成長寶典課程大綱
主講老師:柳麗惠   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別:  行業(yè)類別:
課程簡介:《新任經(jīng)理成為頂級管理者快速成長寶典》課程大綱柳麗惠【適合誰聽】各層級管理人員【學習收獲】新形式下,掌握正確的自我管理與人員管理、工作管理的技能,助力職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)績效目標達成!培訓形式: 游戲破冰、講授、角色扮..
企業(yè)家商業(yè)創(chuàng)新思維訓練
主講老師:左學榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)家   行業(yè)類別:
課程簡介:一、疫情催變,非常市態(tài)非常情中國企業(yè)雪上加霜的三重危機用戶消費需求發(fā)生微變形后疫情時期中國市場五個新動向精準施策,創(chuàng)新自救有實招互動思考與案例研習二、通天智訣—商業(yè)創(chuàng)新八字心法進化的世界, 不變的..
贏在高效執(zhí)行力
主講老師:王偉老師   培訓天數(shù):16 天   專業(yè)類別:  行業(yè)類別:
課程簡介:目 錄一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關注細節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力執(zhí)行力錯誤的根源個體方面——技能素質(zhì) —&..
班組長(主管)的基本素養(yǎng)與必備能力培訓
主講老師:蘇建偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、管理者的工作職責管理者的角色管理和領導管理者的十二項能力管理的工作職責各級主管的基本要求說明:本單元通過案例分享和討論,從管理工作中經(jīng)常碰到的問題,引導學員探討管理者的角色,引出管理的基本概念。協(xié)助學員理清管..
管理人員的角色定位和轉換、自我成長和提升的途徑
主講老師:蘇建偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:管理者的角色認知與職責(0.5H)1、管理干部的角色與職責2、管理干部的工作任務與工作心態(tài)3、管理干部在組織管理的位置4、管理干部在組織中的執(zhí)行力5、管理者應具備的價值觀6、管理者的管理風格7、案例..
了解5G時代新公式
主講老師:王義   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、4G時代的變現(xiàn)公式傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的騙局二、5G時代的變現(xiàn)公式三、新流量時代企業(yè)布局三步曲
具影響力的非權力性人際溝通
主講老師:梁曉光   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、為什么管理不能只靠權力而要有影響力?1、討論現(xiàn)在管理工作的挑戰(zhàn)和影響力的相關性2、傳統(tǒng)的權威式管理的痛點,與影響力管理的對比權力影響力非權力影響力3、影響力對管理工作的重要性和好處..
企業(yè)管理心理學
主講老師:郭敬峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:汽車汽配 
課程簡介:【課程介紹】:管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象,重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結構和..
提升情緒價值遇見不一樣的自己
主講老師:王惠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:【思考討論】: 什么是七年之癢?工作也會出現(xiàn)七年之癢嗎?為什么會有倦怠情緒?第一模塊 職場陽光心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐什么是陽光心態(tài)?陽光心態(tài)的具體表現(xiàn)? 陽光心態(tài)的三..
你離金牌客服有多遠? ——電商客服課程之溝通與跟蹤技巧
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:電商客服的3大困惑聚焦問題:一、設問:引導、梳理、提出自己客服工作的有哪些困惑二、小組討論,分享,提出共性困惑三、點評,梳理并歸類三大困惑:1、以一對多,無力招架案例分析:流量最高出現(xiàn)的3種狀況2、直..
結構性思維和工作匯報 ——邏輯更清晰 表達更有力
主講老師:羅銘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 認識結構——明確概念打基礎1.讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點(1)要點先行(2)上下對應(3)分類清楚(4)邏輯排序2.辨別他人的結構&mdas..
門店變革創(chuàng)盈——打通門店經(jīng)營管理任督二脈
主講老師:楊三石   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:執(zhí)行力測試:選隊長,從開始就讓大家知道管理者的職能。第一篇:門店管理篇導入:你被提拔成銷售經(jīng)理,手底下管著十幾個人,突然老大找你談話,說你手底下的人都對你不滿意,你滿腹委屈,心想你都是按你的前任經(jīng)理的方法在管人,怎么大家還不滿意..
王陽明心學與工作心法
主講老師:王建宇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇語:心學回暖 時代呼聲 1、王陽明是誰?2、王陽明為什么火了?3、心學有什么用?a)當代意義和時代價值b)歸正社會人心 促進人格完善統(tǒng)一4、為何從人物事跡講起?上半部分:王陽明心學介紹第一講:傳奇..
沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤
主講老師:周一凡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:視頻導入:我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學習?思考:未來組織的競爭力是什么?介紹:企業(yè)樹根理論第一講:沙盤模擬體驗——沙漠掘金(實操)一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的由來3. 沙..
如何與上司進行有效溝通
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇測試:你與上司的溝通現(xiàn)狀?現(xiàn)象分析:與上司溝通的障礙有哪些?第一章 正確認知向上管理什么是向上管理向上管理的內(nèi)容向上管理的基本原則-七項原則第二章 如何..
 
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