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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

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實戰(zhàn)項目管理

主講老師：張佩星培訓(xùn)天數(shù)：0 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：項目管理的發(fā)展與瓶頸 Ø 市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長 Ø CEO為什么要將公司..

突破思維廠商合作共贏

主講老師：柳葉雄培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：經(jīng)銷商行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：第一部分：前言（破冰互動）1、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì) （引導(dǎo)代理商不抱怨，要積極與公司合作共贏）一、學(xué)習(xí)力二、自信（對自己的信心對公司的信心對市場的信心）三、智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展）四、情商（不..

主講老師：宮迅偉培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：第一模塊、如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標(biāo)？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應(yīng)鏈與對手競爭？供應(yīng)鏈競..

銀行選址的關(guān)鍵及贏利之道

主講老師：劉碩斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：國學(xué)文化行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：培訓(xùn)特點：課程緊密結(jié)合學(xué)員切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程綱要一、選址的地區(qū)經(jīng)濟背景分析1、影響當(dāng)?shù)?font face=Arial>..

如何有效管理后80和90后員工

主講老師：鄭君培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元全面了解新生代員工案例：新生代員工真的“不差錢”嗎？一、新生代員工的成長環(huán)境分析二、新生代員工管理現(xiàn)狀分析三、新生代員工的個性分析1、新生代員工的人格特質(zhì)與價值觀2、..

IT項目管理實戰(zhàn)演練

主講老師：張佩星培訓(xùn)天數(shù)：9 天專業(yè)類別：行業(yè)類別：

課程簡介：一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司3.傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當(dāng)技術(shù)不再萬能6.CIO的焦點問題案例分析..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：趙栩凡培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：家電行業(yè)

課程簡介：第一單元直線經(jīng)理的人力資源管理認知1.人力資源管理再認識戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別企業(yè)人力資源策略與市場環(huán)境企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期人力資源界的難題——到底是先有雞才有蛋，還是..

銀行職員職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：培訓(xùn)提綱：模塊一：如何成為成功的銀行人 1.認清角色忠于銀行 2.責(zé)任心VS能力，銀行核心人才素質(zhì)分析 3.任務(wù)與責(zé)任 4.室內(nèi)互動練習(xí) 5.“服務(wù)外包思維”—&mda..

如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化

主講老師：陳通山培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：一、杜邦公司安全文化和海爾6S文化1、杜邦安全文化的前身和海爾6S來源2、杜邦安全管理體系和海爾6S體系3、討論：我們從中領(lǐng)悟到了什么二、80、90后一代如何進行安全管理1、80、90生活環(huán)境及需求2、在他們..

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

主講老師：鐘海濤培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：課程大綱：第一單元：演講與商務(wù)溝通演講與商務(wù)溝通的內(nèi)涵當(dāng)眾演講的重要性商務(wù)溝通與一般演講的區(qū)別主題的組織與設(shè)計主題的講解模式第二單元：個人演講基本能力的提升最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技..

生產(chǎn)管理中常見問題與對策

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機能內(nèi)涵　 5..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：張立言培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一章、人力資源管理概論 1．為什么會做救火隊員？ 2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件 3．互動討論：非人力資源管理與人力資源的區(qū)別 4．非人力資源管理的主要內(nèi)容是什么 5．人、崗與績效之間的關(guān)系 6．案例..

銀行現(xiàn)代績效管理實務(wù)

主講老師：張見明培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：-----導(dǎo)入績效管理的全面實操性技術(shù)訓(xùn)練營績效管理為什么總是半途夭折？ 1. 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 4...

班組長領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

主講老師：董玉川培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：第一部分：班組長的管理一、管理問題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、管理的實質(zhì)意義1、誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命2、組織和激勵人力..

家電經(jīng)銷商做強做大六項修煉

主講老師：劉曉亮培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：家電行業(yè)

課程簡介：一、直面挑戰(zhàn)：為了確保品牌的持續(xù)發(fā)展，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經(jīng)銷商隊伍將是品牌獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍夫妻檔較多，少的1個大店，多的5、6家店，普遍存在著經(jīng)營理念滯后、人員管理、庫存..

雙贏的管理溝通

主講老師：季鍇源培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：課程目標(biāo)以心理學(xué)為藍本，以管理學(xué)為主線。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。一方面了解溝通本身的價值、意義、障礙、問題等，另一方面充分掌握在管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理維度上對溝通的管理。 ..

生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：陳景華培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：管理技能培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)一線主管的能力與要求 1、生產(chǎn)一線主管是現(xiàn)場的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產(chǎn)一線主管的角色定位(三類角色\五項功能） 4、生產(chǎn)一線主管的能力要求 5、生產(chǎn)一線主管必備的四種..

企業(yè)人才盤點

主講老師：朱紅軍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：1. 行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務(wù)完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點：任務(wù)完成方式、人員管理能力..

高績效管理智慧

主講老師：陳老師培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議第一部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬..

扁平化管理

主講老師：蔣小華培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第1章扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消&rdq..