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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

利潤為王――制造業(yè)精益成本控制

主講老師：劉毅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、當前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象第二講、精益制造下的低成本目標第三講、企業(yè)要不得的成本意識1、成本取決于每個員工的努力2、降低成本首先要有的老板心態(tài)第四講、成本控制基礎(chǔ)1、成本的基本概念和控制成本的意義2、..

“三維領(lǐng)導力提升系列”

主講老師：劉文迪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：

課程簡介：前言：領(lǐng)導的本質(zhì)—MBP模型結(jié)果——行為——意識三者之間的互動關(guān)系第一部分：明確課題：領(lǐng)導者自我認知領(lǐng)導者是一種以取得結(jié)果（組織績效）為目標的職業(yè)，其評價標準就是組..

采購管理與談判技巧

主講老師：劉毅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、認識采購1、采購與供應的關(guān)系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用..

團隊高績效動力對話

主講老師：張樂之培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一天（09:00－12：00，13：00－17:00）時間安排內(nèi)容方式9：00-10：15 • 開場，介紹，分組• 課程期望• 課程目的、流程和規(guī)則• 團隊主題探討&..

卓有成效的領(lǐng)導力 ——領(lǐng)導力的知識技能與實踐

主講老師：池強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：

課程簡介：開課儀式分組、選組長設(shè)計組名、口號引言企業(yè)中領(lǐng)導力的現(xiàn)狀第一部分看電影學領(lǐng)導力領(lǐng)導力自我測試1：領(lǐng)導角色準備程度領(lǐng)導力自我測試2：領(lǐng)導風格1 影片故事背景通過影片片段01觀看，了解故事來龍去脈..

管理者綜合技能提升

主講老師：范遠飛培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分管理者的角色認知一、管理的認知1、管理的根源2、管理的過程3、管理的職能4、管理的有效性案例分析：管理的價值二、管理者的角色1、管理者的定義視頻案例：經(jīng)理的煩惱2、管理者績效兩重性..

結(jié)果為王——向服務要結(jié)果

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務行業(yè)類別：

課程簡介：一、UVCA時代全面到來時代的營銷1、UVCA時代全面到來時服務成為核心關(guān)鍵。2、現(xiàn)在的客戶到底要什么是我們?nèi)嫣崽嵘涨疤帷?、優(yōu)質(zhì)服務考察的是核心客戶如何進行畫像。4、優(yōu)質(zhì)核心客戶管理的關(guān)鍵是進行分類管理。5、..

化繭成蝶——市場人員實戰(zhàn)營銷技能提升特訓營

主講老師：楚易培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性（A..

拿業(yè)績說話——核心客戶服務與營銷技巧提升之道

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章我們要知道客戶到底想要什么？才能做到精準營銷。1、為什么客戶不和我們成交？客戶想從我們這獲得什么樣的利益才是他購買的原因？客戶害怕什么樣的風險才拒絕和我們成交？利..

領(lǐng)導力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導力提升之道

主講老師：熊鶴齡培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊：了解領(lǐng)導力1、領(lǐng)導力的思考2、領(lǐng)導與管理3、成為領(lǐng)跑者4、遠景領(lǐng)導5、與組織共成長6、你準備好當領(lǐng)導了嗎？互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導的？得失體驗最深的實例？第二模塊：建立決策..

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時期的人力資源管理

主講老師：熊鶴齡培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：本課程共三大部分：第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型對人力資源工作的沖擊和影響1、現(xiàn)場互動：BT業(yè)務與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)業(yè)務模式的特點2、BT業(yè)務對人力資源工作要求的分析3、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)業(yè)務對人力資源工作要求的分析4、本公司現(xiàn)有人力資..

企業(yè)高效管理

主講老師：高思祿培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：管理是什么一、什么是管理？1、通常意義解釋2、現(xiàn)代漢語的語法學角度解釋。3、管理學原理解釋4、管理分解為三個方面：結(jié)果（好）、效果（明顯、易測算）、效率（高）5、管理的作用：協(xié)調(diào)作用、過程作用。二..

敏捷項目管理

主講老師：董軼培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：導入：傳統(tǒng)項目管理面臨的困境第一講：厘清——敏捷管理方法的Why、What、How一、為什么要學習敏捷項目管理（Why）1. 環(huán)境變化——工業(yè)化時代→復雜化時代（易變..

國際市場負責人的財務基礎(chǔ)知識培訓

主講老師：肖維培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：國際工程稅務管理常識 國際項目前期稅務策劃與管理 國際項目執(zhí)行期稅務策劃與管理 國際項目質(zhì)保期及收尾的稅務策劃與管理 國際項目稅務風險防范第二章..

如何管理好團隊———中高層管理培訓課程大綱

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊時代危機：呼喚組織領(lǐng)導力核心理念：領(lǐng)導力者的核心工作就是讓更多的人支持和推動自己的想法與決策，語言是其中重要的工具。比語言更強大的工具，是領(lǐng)導者的行為，行為可以強化語言的的可信度，也可以破壞語言的可信度，領(lǐng)導的者的個人修為..

全面削減采購成本

主講老師：湯曉華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：

課程簡介：價格分析與成本理論價格策略與基本理論什么是價格分析？價格分析與成本分析的區(qū)別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素&..

卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標管理

主講老師：王波培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、..

營銷人員溝通與服務技巧提升

主講老師：楚易培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言：VUCA時代的高績效銷售精英的特征一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4..

執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升

主講老師：史俊慧培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：一、執(zhí)行力的本質(zhì)1. 執(zhí)行力三角模型2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”3. 結(jié)果導向的領(lǐng)導和管理4. 工作四問5. 領(lǐng)導“瞎忙”的六大成因6. 正確的定位與角色認知7..

中國式關(guān)系營銷——客情關(guān)系的建立與維護

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：中國式關(guān)系營銷基礎(chǔ)一、利益是紐帶，信任是保證中國式關(guān)系營銷兩個關(guān)鍵的因素：雙方的利益和彼此的信任二、組織利益與個人利益客戶采購首先看的是產(chǎn)品質(zhì)量、服務和價格帶來的組織利益，其次才是個人利益和人情三、對供應商組..